| 張宏偉資本與產業雙洗牌 |
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| http://whmsebhyy.com 2002年03月29日 12:36 人民網-市場報 |
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新華 王珊
1991年，東方集團成為債轉股第一個完成股份制改造的民營企業，并將下屬20余家企業中的13家組成東方股份公司上市成功。1995年10月，東方集團融資1.4億元，成為錦州港第一大股東。1998年，錦州港成為一家上市公司。國內兩家上市公司運作成功，總裁張宏偉并不認為“天生具備高瞻遠矚的素質”，他坦言：“東方集團在搞資本運作時連概念都不清楚 。企業發展需要資金，有了錢可以搞項目；運作中用小錢撬動大錢，就這樣趟進資本市場。我們是從微觀到宏觀，實踐真知升華到理論認識。”張宏偉真正領悟到的是“雙手洗牌”技巧：“單做產業經營是滾雪球的做法，一加一等于二，不能迅速擴張規模以占領市場空間；單做資本運營，可以一變百，但也可能百變一，易生泡沫則風險太大，我們惟有一手抓資本，一手抓產業，利用資本運營與資產經營的雙驅動，隨時自由洗牌。”“雙手洗牌”的技巧更成功地運用于跨國經營上。“一個企業發展到一定階段，關鍵不是資產規模有多大，而是有沒有融資投資系統。開始，我們只有勞務利潤；后來，有了貿易利潤和制造利潤；現在，東方集團贏得投資利潤、這是高于社會平均利潤的回報。我們一腳踏在國內和資本市場，一腳踏在國際資本市場，但有了錢不能玩泡沫，需要實實在在的產業支撐，資本與產業雙洗牌，以金融職能給項目輸血，以優良項目形成造血。我們既不想手里攝一大把錢，也不想旗下攬一大堆企業，而是始終盯住手中資產的獲利能力和變現能力。而資產規模只是賬面數字，失去創造價值能力的資產等于沒有價值，今天100億明天1個億，沒人買更是一堆破爛。”國際慣例是中國企業跨國經營之本。(市場報 2002年03月22日第八版)
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