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2002-3-298:37:53□本報(bào)記者王擎
安達(dá)信香港和中國(guó)內(nèi)地的合伙人宣布將旗下業(yè)務(wù)加入普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所已經(jīng)整整一個(gè)星期了。然而，
在3月26日，當(dāng)本報(bào)記者就此事采訪中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)陳毓圭和香港會(huì)計(jì)師公會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)李啟發(fā)時(shí)，兩位秘書(shū)長(zhǎng)仍然
以“對(duì)此事不太清楚”和“現(xiàn)在我們不想談這件事”婉拒了記者的提問(wèn)。在記者的一再追問(wèn)之下，香港會(huì)計(jì)師公會(huì)李啟發(fā)先 生
告訴記者，其實(shí)，他事前并不知道合并事宜，只是在兩家會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)公告的時(shí)候知道的。事實(shí)上，自從在安然財(cái)務(wù)欺詐案
中信譽(yù)嚴(yán)重受損，客戶紛紛離去后，安達(dá)信一直在與其他會(huì)計(jì)師事務(wù)所尋求合并。在受到美國(guó)政府正式起訴之前，安達(dá)信高層
曾賣力地與全球五大會(huì)計(jì)師事務(wù)所中的老二———德勤會(huì)計(jì)師事務(wù)所談判。而早前也有報(bào)道說(shuō)，安永和畢馬威也有意合并安達(dá)
信的部分業(yè)務(wù)，只有普華永道似乎一直保持著某種程度的低調(diào)。也正因?yàn)槿绱耍?dāng)3月21日晚9點(diǎn)，安達(dá)信宣布將中國(guó)的業(yè)
務(wù)并入普華永道時(shí)，很多人都感到意外。普華永道一位高級(jí)經(jīng)理人對(duì)記者說(shuō)，合并進(jìn)行得極為保密，普華永道事先也只有幾個(gè)
人知道。據(jù)這位高層人士說(shuō)，不管怎么說(shuō)，兩家在中國(guó)業(yè)務(wù)的合并，無(wú)論是對(duì)普華永道，還是對(duì)安達(dá)信中國(guó)來(lái)說(shuō)，都是有好處
的。因?yàn)榧偃绨策_(dá)信中國(guó)加入畢馬威、德勤、安永等其他會(huì)計(jì)師事務(wù)所，對(duì)普華永道的中國(guó)業(yè)務(wù)必然形成很大的挑戰(zhàn)。而且普
華永道中國(guó)與安達(dá)信中國(guó)在業(yè)務(wù)上存在著互補(bǔ)性。再加上安達(dá)信中國(guó)是屬于安達(dá)信香港旗下的公司，而安達(dá)信香港與安達(dá)信美
國(guó)實(shí)際上是沒(méi)有法律關(guān)系的獨(dú)立的法人實(shí)體，因此安達(dá)信香港不會(huì)被拖累進(jìn)安達(dá)信美國(guó)的官司里。另外，由于4、5月份是諸
多企業(yè)召開(kāi)董事會(huì)的高峰期，在3月底解決歸屬問(wèn)題，安達(dá)信中國(guó)的客戶就可以不必更換會(huì)計(jì)師事務(wù)所。從表面上看，安達(dá)信
中國(guó)并入普華永道似乎是一樁雙贏的商業(yè)活動(dòng)。但合并后的這個(gè)“巨無(wú)霸會(huì)計(jì)師事務(wù)所”運(yùn)作前景到底會(huì)如何，還存在著若干
玄機(jī)。其一，安達(dá)信中國(guó)并入普華永道中國(guó)后，普華永道在中國(guó)的會(huì)計(jì)市場(chǎng)上是否有壟斷之嫌。香港會(huì)計(jì)師公會(huì)會(huì)長(zhǎng)黃德偉在
接受本報(bào)記者專訪時(shí)稱，雖然“五大”會(huì)計(jì)師事務(wù)所變成了“四大”，但是對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，還是存有選擇的余地。但事實(shí)上，普
華永道中國(guó)本身已是中國(guó)大陸和香港兩地業(yè)務(wù)量最大的會(huì)計(jì)師事務(wù)所，記者還了解到，安達(dá)信中國(guó)的業(yè)務(wù)量與普華永道相差無(wú)
幾。若普華永道及安達(dá)信均能保持現(xiàn)有客戶不流失，合并后便會(huì)為香港33間大藍(lán)籌公司中的4家提供審計(jì)服務(wù)。合并后的普
華永道及安達(dá)信，共有6000名員工，內(nèi)地和香港兩地各占3000人。合并后的業(yè)務(wù)量將會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出排在第二名的會(huì)計(jì)師
事務(wù)所，形成一個(gè)真正的“巨無(wú)霸會(huì)計(jì)師事務(wù)所”。日前，德勤行政總裁庫(kù)伯蘭已公開(kāi)表示，德勤關(guān)注，安達(dá)信及普華永道在
各地與同行合并會(huì)阻礙正常競(jìng)爭(zhēng)，特別是中國(guó)大陸和香港兩地的合并將會(huì)使市場(chǎng)合理競(jìng)爭(zhēng)受到影響，并威脅要向監(jiān)管機(jī)構(gòu)投訴
。其二、如何控制利益沖突的增多。利益沖突的增多包含兩個(gè)層面的沖突。一個(gè)是會(huì)計(jì)師事務(wù)所外部之間的沖突。假如A公司
在中國(guó)的財(cái)務(wù)審計(jì)業(yè)務(wù)是由普華永道做，B公司在美國(guó)的財(cái)務(wù)審計(jì)業(yè)務(wù)是由“五大”中另一個(gè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所負(fù)責(zé)，A、B二公
司在合并或進(jìn)行收購(gòu)時(shí)，二家公司的會(huì)計(jì)師事務(wù)所難免會(huì)產(chǎn)生利益上的沖突，這種利益沖突的幾率由過(guò)去的2／5變成了現(xiàn)在
的2／4，利益沖突的幾率大大增加。此外，在普華永道中國(guó)內(nèi)部也會(huì)存在利益沖突。雖然安達(dá)信中國(guó)的業(yè)務(wù)已并入普華永道
中國(guó)，但內(nèi)部還是存在兩套運(yùn)行體制，面對(duì)一個(gè)新的潛在客戶，是由原普華永道中國(guó)的合伙人來(lái)做，還是由原安達(dá)信中國(guó)的合
伙人來(lái)做，是利益沖突的重點(diǎn)所在。其三、審計(jì)過(guò)程中存在的具體業(yè)務(wù)分歧如何融合。雖然當(dāng)前國(guó)外的會(huì)計(jì)師事務(wù)所采用的審
計(jì)方法都是風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向性審計(jì)，但是由于各公司特定的企業(yè)文化，每個(gè)公司在具體的風(fēng)險(xiǎn)控制審計(jì)方法不盡相同。當(dāng)遇到分歧的
時(shí)候，如何處理，是保持各自的獨(dú)立性，還是采用一個(gè)同一的標(biāo)準(zhǔn)。其四、怎樣盡快使員工安定下來(lái)，投入工作。會(huì)計(jì)企業(yè)最
主要的資產(chǎn)就是信譽(yù)和員工。雖然日前，安達(dá)信中國(guó)向員工承諾待遇不變照常上班，但是人力資源的具體安排一日不下，員工
們的心就一日不會(huì)踏實(shí)。其實(shí)，不只是安達(dá)信中國(guó)的員工，普華永道中國(guó)的員工同樣是忐忑不安。一位不愿透露姓名的普華永
道員工對(duì)記者說(shuō)，我現(xiàn)在最想做的事就是，千萬(wàn)別讓主管注意到我的存在，不管是有利于我的好消息，還是不利于我的壞消息
，我都不想讓主管知道，最好是他暫時(shí)把我忘掉。等一切都定下來(lái)以后，才是表現(xiàn)自己的最佳時(shí)機(jī)。
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