首页 国产 亚洲 小说图片,337p人体粉嫩胞高清视频,久久精品国产72国产精,国产乱理伦片在线观看

　　□葉翔

　　2001年的中國微波爐市場，格蘭仕獨占其七，對于它在微波爐市場的再次降價，就連追隨了多年的對手也連嘆“ 捉摸不透”。降價之于家電業，是一個被大小品牌使慣的營銷手段，然而就像一把利劍被握到不同層次的武林人手里，可能會 產生天差地別的結果：有的人劍還沒握穩，已經令自己元氣大傷；有的人盡管能舞弄兩下，最后也是重則損耗內力輕則傷筋動 骨；而兼具深厚內功和熟練劍招的高手，可以劍轉乾坤。雖然沒人對家電行業擅使價格利刃的品牌排過座次，但是，談到降價 的成功案例，格蘭仕卻是決不會被錯漏的。基于格蘭仕在價格大戰中的“江湖”地位，當它宣布再對黑金剛降價后，業內外的 關注一如既往地是排山倒海似的奔涌而來。作為空調業中的新晉品牌，格蘭仕日前對噴涂系列近20款高檔空調進行大規模降 價，顯然難逃“搶人地盤”之賺。但是，格蘭仕在全球微波爐產業上坐的是頭把交椅，而且無人可以替代，因此，這個早已能 號令“天下”的品牌眼下要在價格大戰中閃現的光輝，相當程度上要來自于戰勝自我。據不完全統計，全球市場每3臺微波爐 中有1臺以上出自格蘭仕。2001年，格蘭仕微波爐的年產能躍升到1500萬臺，產銷內外比約為1∶2。從全球微波爐 需求的發展情況看，早在上世紀80、90年代，歐美等發達國家的微波爐普及率已高達90％，擁有世界1/4人口的中國 只有不到1％。經過了格蘭仕近10年的高效運作，一些大中城市的普及率達到每百戶40臺以上，發展之快無可置疑，但與 歐美仍然相去甚遠。盡管格蘭仕的出口之路日益暢銷，但對于國內市場上呈現的擁有最大專業化微波爐制造商與欠弱的普及率 之間的巨大落差，感覺責任最重的無疑就是這個生長在中國的“全球最大”。從去年國務院發展研究中心市場經濟研究所、國 家信息中心發展研究部、中國五金制品協會等單位聯合組成的中國城市廚衛市場聯合調查研究課題組統計得出的結果顯示，在 2001年—2005年中，我國微波爐市場將保持旺盛的消費需求，有47.5％的城市居民家庭明確表示要購買微波爐， 按照我國城市居民家庭為1億戶計算，2001年—2005年中我國微波爐市場預期購買總量為4750萬臺，年平均需求 950萬臺左右。統計數據還顯示，格蘭仕以46.3％的第一提及率成為城市居民家庭在無提示狀態下認知度最高的品牌， 與現實購買一樣，在預期購買中以絕對優勢領先于其它品牌。因而，從客觀上看，格蘭仕對最受國內消費者歡迎的系列產品之 一“黑金剛”降價，必然會帶來內需的強勁攀升。再看格蘭仕在對外宣布“黑金剛降價”時，給媒體的其中一個解釋是“要騰 出部分高檔市場給更優秀的產品”。怎么個騰法？黑金剛在2000年10月份經過第一次降幅高達40％的大降價后，整個 系列產品的價格線基本已觸到了中檔底部，加上產品本身的優質高效，促使“黑色旋風”高掛國內市場半年之久，這一年格蘭 仕微波爐的產銷直逼1000萬臺。2001年，這個數據遞增到了1200萬臺，產銷的進一步擴張為一直在本土追求“讓 消費者少花錢買好貨”的格蘭仕創造了再執“殺刀”的首要條件。另一方面，盡管黑金剛的確有著獨特的“好”，但是無論在 功能更新還是技術含量上，畢竟與2001年連軸問世的白金剛、數碼光波等更新換代產品不在同一個段位上，既然有了更先 進的產品，昔日站在“高點”上的黑金剛就要往下一級市場退———符合格蘭仕“努力，讓顧客感動”的經營哲學。新品“高 檔中價”，高端市場可以繁榮依舊甚至盛于往昔；中高檔常規暢銷機降至中低價，令中低端市場倍增活力。可見，在主觀上， 格蘭仕追求的結果其實就是國內需求的擴張。不知是巧合還是格蘭仕的有意安排，黑金剛降價的當口，正是“3·8”、“3 ·15”等活動熱烈開展的時候。從中國傳統的家庭分工來看，微波爐需求擴大的必然結果是，將有更多的婦女從繁重的廚事 勞動和煤、氣灶烹飪的煙熏火撩中解放出來。同樣引起廣大消費者高度關注的是，格蘭仕對高檔微波爐的降價，不僅再一次讓 國內大眾領略到了龍頭企業先進的生產力水平，而且把“貨真價實”、“性價比”等市場經濟下的消費新觀念更鮮明地呈現在 了國人面前。一方面，降價產品性價比更高，讓消費者實現既定的勞動成果(收入)獲得更好的消費收益。另一方面，降價不 是引導消費者“迷信”消費，而是帶動產品推陳出新，新品的上位巧妙地鼓勵發展型消費，指導消費者完善消費結構，更好地 權衡當前消費(常規機)和長遠消費(更經得起淘汰考驗的高檔機)的關系。作為微波爐市場最受大眾愛戴的中國名牌，在推 進“科學消費”上，格蘭仕有意無意地又當了一回“先進”。

   股票短信一問一答，助您運籌帷幄決勝千里！