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序
2001年7月16日，在北京申奧獲得成功的第三天，《太原日報(bào)·奧運(yùn)專版》被太原中保集團(tuán)獨(dú)家享用。套紅版大字為“中保集團(tuán)熱烈祝賀北京2008申奧成功。”下半版向太原市民推出中保集團(tuán)新業(yè)務(wù)：太原市森林公園高爾夫俱樂部即將落成，該俱樂部突出“人與自然和諧共處”的主題，崇尚“體育運(yùn)動(dòng)，利國利民”的活動(dòng)宗旨，在結(jié)束山西沒有大型高爾夫運(yùn) 動(dòng)場所歷史的同時(shí)，使高爾夫球運(yùn)動(dòng)轉(zhuǎn)化為大眾消費(fèi)。
2001年7月28日，太原中保集團(tuán)高爾夫俱樂部正式落成，隆重開業(yè)。
藍(lán)天、白云、陽光、草地、沙灘、湖泊、城堡、別墅……一幅美麗動(dòng)人的畫卷實(shí)實(shí)在在鑲嵌在了三晉大地，世世代代被煤煙籠罩的山西人此時(shí)此刻有了一種置身南國的感覺。他們心醉了，他們情動(dòng)了，這穹宇的綠色美給了他們極大的震撼。“綠色”、“環(huán)保”，把山西建設(shè)成綠色美好家園的夢正在山西創(chuàng)業(yè)者手中變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。我們在尋找中見到了繪制這幅美麗畫卷的巨匠，今天，他格外忙碌，喜迎八方來賓，看著歡樂而興奮的家鄉(xiāng)人民，他的臉上掛滿了甜甜的笑容。他就是我們這個(gè)專題的主人公，太原市政協(xié)委員、工商聯(lián)執(zhí)委、太原中保集團(tuán)實(shí)業(yè)有限公司董事長——邢拴林。
一個(gè)苦孩子敢于冒險(xiǎn)決心闖蕩成就自己的事業(yè)
1964年11月，邢拴林出生在太原市一個(gè)普通工人的家庭，父親是拉平板車的，母親是家庭婦女，兄弟姐妹8個(gè)，他排行老五，下邊3個(gè)弟弟。20世紀(jì)60年代初，是我國經(jīng)濟(jì)最困難的時(shí)期。吃不飽穿不暖是國民普遍的生活狀況，更何況這個(gè)10口之家。怎么才能讓孩子們吃上飯？父母經(jīng)過幾番考慮，決定養(yǎng)蜂。那時(shí)養(yǎng)豬、種菜都有“資本主義尾巴”的嫌疑，惟有養(yǎng)蜂是被允許個(gè)人經(jīng)營的項(xiàng)目。父母起早貪黑養(yǎng)蜜蜂、賣蜂蜜，懂事的小拴林一放學(xué)回家就給父母當(dāng)幫手，耳濡目染了父母的為人之道和“經(jīng)營之道”，在苦甜相伴中他長大了。
1981年，邢拴林由太原市三十中高中畢業(yè)，他趕上了中國改革開放的好時(shí)代。17歲的小青年懷著理想走上了第一個(gè)工作崗位——太原花炮廠。他喜歡這種用紙把火藥卷起來，兩頭堵死，點(diǎn)著引火線能爆裂發(fā)聲迸發(fā)出各種色彩供人觀賞的東西。制煙花爆竹需要一定的生產(chǎn)技術(shù)，要在火藥中摻入鍶、鋰、鋁、鋇、鎂、鈉、銅等金屬鹽類。邢拴林早來晚走，認(rèn)真跟師傅學(xué)技術(shù)，兩年之后，他完全掌握了花炮生產(chǎn)經(jīng)營的主要技術(shù)和本領(lǐng)。這時(shí)他的父親開始搞煤、焦炭生意，讓他跟著一起做，可青年時(shí)期的邢拴林有了自己的創(chuàng)業(yè)意識(shí)，他告訴父親，“我應(yīng)該有自己的事業(yè)，我要闖一闖。”他邁出了國有企業(yè)的門檻，開始了他的冒險(xiǎn)生涯。一年多的時(shí)間，他輾轉(zhuǎn)了3家公司，跑業(yè)務(wù)、搞財(cái)務(wù)、當(dāng)會(huì)計(jì)、到辦公室管圖章、拉貨、送貨，什么都干。后來他斗膽借了6600元錢開了自己的小木器廠。創(chuàng)業(yè)的路真苦，冬天，太原下了7寸厚的大雪，寒風(fēng)凜冽，吹到臉上像刀子割，生疼生疼，每天他都要蹬著三輪車買木材送木活，當(dāng)車輪陷進(jìn)雪中，每前進(jìn)一步都要使出渾身的氣力，在大雪中跋涉的經(jīng)歷至今給他留下難忘的記憶。但由于經(jīng)驗(yàn)不足，掙不了錢，小木器廠第二年便關(guān)了門。
《生意經(jīng)》里說：“生行莫入，熟行莫出，”又說“一行有一理，隔行差千里。”不甘失敗的邢拴林觀察出，隨著改革開放政策的深入人心，人們的思想非常活躍，新生門店如雨后春筍，開業(yè)慶典，新婚喜慶，自己的老本行煙花爆竹需求呈增長勢頭，前景看好。他與人合作，1985年在山西文水縣開辦了“晉陽禮花廠”。以前學(xué)到的技術(shù)、積累的經(jīng)驗(yàn)全都派上了用場，很快打開了市場，第一年，出口禮花爆竹收入60多萬元，他本人獲得1萬元的獎(jiǎng)勵(lì)，當(dāng)時(shí)才22歲的邢拴林，就圓了萬元戶的夢。他膽子大了，在祁縣獨(dú)立開辦了“祁縣福利禮花廠”，也獲得了成功，可當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的“紅眼病”把他擠出了祁縣。
創(chuàng)新、掙錢，是成功企業(yè)家不竭的動(dòng)力。邢拴林從祁縣回到太原販水果，南下湖北、西去陜西販菜，大年初九是割頭茬長安韭菜的時(shí)令，為了收購到頭茬韭菜賣個(gè)好價(jià)錢，邢拴林過大年都不回家。1989年，他趕上了全國的搶購風(fēng)，到太原大地商場賣彩電冰箱，去福建聯(lián)系購回福日、日立彩電，去陜西黃河彩電廠，進(jìn)回黃河牌彩電。后來，山西省工藝品貿(mào)易公司聘用了他，他走得更遠(yuǎn)，不僅外出采購家電，還去廈門、石獅、廣州組織服裝、毛線、開司米生意。離開這個(gè)單位后，他把目光轉(zhuǎn)向建材，在太原市搞了個(gè)河西民用建材供應(yīng)站，銷售石棉瓦、鑄件、電解銅等。
市場經(jīng)濟(jì)商機(jī)無限，邢拴林像一個(gè)探險(xiǎn)家一次又一次出擊，有成功有失敗，有喜悅有悲涼。成功，令人振奮，叫人心動(dòng)，催人奮進(jìn)；失敗，更像是一所學(xué)校，讓人徹骨難忘，教他走向成熟。經(jīng)過近10年的商海沉浮，邢拴林已經(jīng)有了很好的水性，他決心冒更大的風(fēng)浪，到達(dá)自己事業(yè)成功的彼岸。榮獲“瓷磚大王”桂冠成為省城太原市名人
邢拴林時(shí)刻關(guān)注著市場動(dòng)態(tài)，捕捉著利潤更大化的新項(xiàng)目、新目標(biāo)。1990年10月，邢拴林去南方參加了一次全國建材會(huì)，新型建材瓷磚吸引了他的注意力。這種裝飾材料在沿海城市已相當(dāng)流行，但在太原市還是個(gè)空白。邢拴林看準(zhǔn)了這個(gè)大氣候，他把全部資金投向瓷磚，在太原市濱河路建起了“河西民用建材供應(yīng)站”，并在太原各城區(qū)開設(shè)了7個(gè)分站。憑著自己的真誠和熱情，引進(jìn)了全國多家瓷磚優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，銷售直線飚升。邢拴林又發(fā)揚(yáng)了他特別能吃苦的精神，早上5點(diǎn)起床，晚上一、兩點(diǎn)睡覺，上站臺(tái)卸貨、裝車，生意忙得連軸轉(zhuǎn)，沒白沒黑。第一年，賣了120多個(gè)車皮，第二年賣了200多個(gè)車皮，第三年賣了400多個(gè)車皮。5年期間，銷售額以每年翻番的速度遞增，純收入達(dá)到3000萬元。在瓷磚生意的帶動(dòng)下，相關(guān)的裝飾材料生意也興隆起來，濱河路成了太原市的建材一條街，太原市的瓷磚銷售也幾乎被他一統(tǒng)天下，邢拴林成了太原市聞名的“瓷磚大王”。
組建中保集團(tuán)以多元化經(jīng)營實(shí)現(xiàn)資本擴(kuò)張
太原市是山西省的省會(huì)，是全省的政治、經(jīng)濟(jì)、文化和信息中心，也是中國重要的能源重化工城市。“九·五”計(jì)劃時(shí)期的太原到處呈現(xiàn)出一派勃勃的生機(jī)，以它獨(dú)特的市場魅力吸引了南來北往的人流。到山西買煤的，買焦炭的，買電的，買紅棗核桃小米雜糧的，買醋買酒的。到山西賣家電、服裝的，賣南方水果、藥品的。江蘇人、溫州人、廣東人的服裝店、理發(fā)店、鞋店滿眼都是。太原市的流動(dòng)人口驟然增加，各業(yè)興旺，人流如潮，房地產(chǎn)需求大增。邢拴林身上蘊(yùn)含著一種本能的商品經(jīng)濟(jì)的靈氣，覺察到了房地產(chǎn)業(yè)的潛力，于是他決定迅速轉(zhuǎn)變主營業(yè)務(wù)投資方向，開始了經(jīng)營方向的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。從1997年到2000年的3年間，陸續(xù)買下桃北大廈、國貿(mào)大廈、中保大廈、世紀(jì)大廈和銀苑大廈(部分)產(chǎn)權(quán)。1999年5月他經(jīng)營的“中保汽車銷售有限公司”開業(yè)，2000年3月又注冊了“太原中保大額耐用消費(fèi)品有限公司”，成為太原市信貸消費(fèi)市場的先鋒。同年7月，太原中保集團(tuán)實(shí)業(yè)有限公司正式組建，開始了集約化、規(guī)模化、國際化的進(jìn)程。
進(jìn)入新世紀(jì)的太原中保集團(tuán)實(shí)業(yè)有限公司，已經(jīng)擁有9個(gè)獨(dú)立核算的全資子公司。它們是：太原中保汽車銷售有限公司、太原中保大額耐用消費(fèi)品有限公司、太原桃北大廈有限公司、太原美標(biāo)國貿(mào)有限公司、中保敬老有限公司、山西中藝國際貿(mào)易有限公司、太原中保高爾夫俱樂部有限公司、太原中保房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、山西兆基房屋置換有限公司。這些子公司，是一個(gè)充滿朝氣和想象力的、集商貿(mào)與房地產(chǎn)開發(fā)為一體的綜合性民營企業(yè)。集團(tuán)公司的經(jīng)營目的是向消費(fèi)者提供高質(zhì)量、中價(jià)位的消費(fèi)產(chǎn)品和服務(wù)；特色產(chǎn)品是銷售汽車、大額耐用消費(fèi)品及商住樓開發(fā)、舊房置換、住宅樓物業(yè)管理和高爾夫球運(yùn)動(dòng)休閑；經(jīng)營方針是保持中等程度的發(fā)展速度和利潤水平，一如既往地保持“以人為本”的經(jīng)營理念，廣納賢才，突出團(tuán)隊(duì)精神，堅(jiān)定“以人選項(xiàng)”的經(jīng)營之路；與顧客、雇員、社區(qū)以及周邊環(huán)境保持著良好的伙伴關(guān)系；目標(biāo)是成為山西省的名牌企業(yè)。各公司在“定位特色化，經(jīng)營品牌化，管理科學(xué)化，服務(wù)星級(jí)化”的全新經(jīng)營理念的指導(dǎo)下，呈現(xiàn)出開拓創(chuàng)新、穩(wěn)健經(jīng)營、腳踏實(shí)地發(fā)展壯大的態(tài)勢。
太原中保集團(tuán)從他的前身僅有20多萬元資產(chǎn)、10多名員工的太原河西民用建材供應(yīng)站迅速發(fā)展成為今天擁有固定資產(chǎn)3.3億元、流動(dòng)資產(chǎn)1.2億元、總資產(chǎn)4.5億元、固定職工519名的集約化、規(guī)模化、國際化的大型民營企業(yè)集團(tuán)。幾年來，中保集團(tuán)共向國家交納各種稅費(fèi)5000多萬元，為社會(huì)公益事業(yè)捐獻(xiàn)400多萬元，僅2001年上半年，中保集團(tuán)上繳稅費(fèi)就達(dá)1500萬元，贊助各種公益性項(xiàng)目130多萬元。邢拴林董事長由于為國家作出了杰出的貢獻(xiàn)，因而多次受到太原市市委和政府的表彰及獎(jiǎng)勵(lì)。他被選為太原市萬柏林區(qū)第一屆政協(xié)委員、區(qū)工商聯(lián)副會(huì)長，后又當(dāng)選為太原市政協(xié)委員、太原市工商聯(lián)執(zhí)委，并榮獲“太原市優(yōu)秀政協(xié)委員”、“太原市十大杰出青年民營企業(yè)家”、“光彩事業(yè)促進(jìn)委員”等光榮稱號(hào)。任人惟賢廣納人才
企業(yè)的基本構(gòu)成是人，無論什么公司，什么樣的老板，要成就一番事業(yè)，第一位的是人才。發(fā)掘人才、培養(yǎng)人才、啟用人才，擁有一支精干、機(jī)敏、忠誠、勤奮的職工隊(duì)伍，是公司發(fā)展的根本力量。太原中保集團(tuán)之所以取得今天的成功，是與董事長任人惟賢、以人為本的經(jīng)營理念分不開的。
邢拴林董事長中等個(gè)，敦敦實(shí)實(shí)，我們見他時(shí)穿件黑色“金狐貍牌”T恤衫，黑褲、黑皮鞋，夾黑皮包，整潔利索。他圓圓的臉，很憨厚，一笑甜甜的，說一口地道的太原話，說話時(shí)眼睛里不時(shí)閃爍著調(diào)皮的亮，性格開朗寬容，是那種員工很容易接近、沒有架子的“哥們”老板。邢拴林喜歡有文化的人，他喜歡才氣，崇拜有才華的人。在這種思想支配下，中保集團(tuán)519名固定干部職工中，80%以上的員工都具有大專以上文化程度。中保集團(tuán)各分公司的主要管理人員大都是專業(yè)的經(jīng)理人才，還有則是追隨了他多年的老人手。在管理層人員的選配上他非常慎重，注意選那些和自己性情相合、志趣一致、忠誠而又勤勉能干的人士。而他家族中沒有在中保集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層中掌權(quán)的，所有分公司經(jīng)理級(jí)干部中沒有一個(gè)姓邢的。邢拴林董事長認(rèn)為：事業(yè)越做大，越需要有寬闊的胸襟，越需要和許多人攜手，惟親是用，只能對事業(yè)不利，惟賢是舉，才會(huì)有中保集團(tuán)更輝煌的明天。
心里裝著祖國裝著家鄉(xiāng)人民
邢拴林董事長身為一位擁有4.5億資產(chǎn)的民營企業(yè)家，他成功了，也富裕了。但是，他的事業(yè)是在我們改革開放的進(jìn)程中發(fā)展壯大的，他從心底充滿了對黨和政府的感激之情，充滿了對山西大地的眷戀之情。在他的工作報(bào)告中就有這樣的話：“民營企業(yè)是在黨和政府及社會(huì)各界的關(guān)懷和支持下發(fā)展起來的，是踩著改革開放的鼓點(diǎn)走過來的，飲水不忘掘井人。”
今年8月，在太原市委統(tǒng)戰(zhàn)部組織的學(xué)習(xí)江澤民總書記“七·一”講話座談會(huì)上，邢拴林董事長深情地發(fā)言：
“我們是唱著《東方紅》長大的。”
“中保集團(tuán)每前進(jìn)一步都能折射出黨和政府對我們的關(guān)心和厚愛，可以說，沒有黨的英明領(lǐng)導(dǎo)，沒有黨的光輝政策，就不會(huì)有我們民營企業(yè)的今天。”
“致富而思源，深入學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)‘三個(gè)代表’的精神實(shí)質(zhì)，使我們民營企業(yè)更加明確了自身肩負(fù)的神圣使命。”
“要堅(jiān)決按照江澤民總書記提出的‘三個(gè)結(jié)合’為行動(dòng)綱領(lǐng)，把自身企業(yè)的發(fā)展與國家的發(fā)展結(jié)合起來，把個(gè)人富裕與全體人民的共同富裕結(jié)合起來，把遵循市場法則與發(fā)揚(yáng)社會(huì)主義道德結(jié)合起來，積極投身‘光彩事業(yè)’、‘希望工程’，在思想上、道德觀念上、行為準(zhǔn)則上與以江澤民同志為核心的黨中央保持高度的一致，為中華民族的騰飛貢獻(xiàn)自己的微薄力量。”
他是這樣說的，也是這樣做的。
當(dāng)他看到山西的建筑設(shè)計(jì)水平尚需提高時(shí)，他花了幾萬元在美國買了大量設(shè)計(jì)書刊送給設(shè)計(jì)院；山西太原被列入世界污染嚴(yán)重的城市，他深感自己肩負(fù)的責(zé)任。2001年，在新世紀(jì)第一年的春天，他投資1000多萬元，以66天的高速度建設(shè)了森林公園燈光高爾夫球練習(xí)場，一次呈現(xiàn)給太原市人民7萬多平方米的綠地；市區(qū)到森林公園西部沒有路，他投資100萬元修通了森林路；為了大自然的和諧美，為森林公園營造百鳥爭鳴的意境，他給市政府墊資600萬元，要在森林公園建一座百鳥園，讓森林中充滿美妙的鳥鳴聲，第一期工程款230萬元已到位。邢拴林董事長對太原市的“綠色”、“環(huán)保”十分認(rèn)真，他給政府提出建議：“政府給農(nóng)民提供樹苗，企業(yè)給農(nóng)民提供種植和管護(hù)資金，農(nóng)民種活一棵樹可得管護(hù)資金3—5元，樹木和果實(shí)歸農(nóng)民，我個(gè)人愿意捐資10萬元。”他又大膽提出設(shè)想：人死后不一定一律火葬，可以樹葬。火葬一人耗幾十公斤油，油煙又形成污染，骨灰盒也要花上千元，如愿意樹葬者把那幾千元錢買成樹苗，死者用牛皮紙加工的厚袋裝，不用棺木，不留墳頭，以種百十棵樹作紀(jì)念。全省3000萬人，每人種活一棵樹，全省就是3000萬棵。一個(gè)人去世種50棵樹，1萬個(gè)人去世就是50萬棵，要不了幾年，太原的東、西山就會(huì)綠起來。
邢拴林把為政府分憂放在心上。在做“瓷磚大王”時(shí)，他的7個(gè)店共吸納下崗職工132人，現(xiàn)在，中保集團(tuán)固定職工519人，加上施工隊(duì)、裝修隊(duì)和其他臨時(shí)工作人員，共為社會(huì)安置職工2000余人。
在積極參與社會(huì)公益事業(yè)的同時(shí)，他更注重教育事業(yè)，多年累計(jì)為教育事業(yè)捐款捐物總值達(dá)80多萬元，其中，捐贈(zèng)10萬元在太原古交區(qū)建了中保希望小學(xué)，給太原市幾所學(xué)校的貧困學(xué)生資助學(xué)費(fèi)10萬元，給太原市社區(qū)建“三人籃球賽”設(shè)施投資10萬元。
人生軌跡：勤、誠、精、細(xì)
人生是短暫的。當(dāng)我們和邢拴林董事長一起回顧他的奮斗史的時(shí)候，都為這位37歲的年輕億萬富翁的超值歲月感到由衷的欽佩。
他是山西人，家鄉(xiāng)在他心目中的地位很重，研究山西、改造山西、建設(shè)山西是他的夙愿。山西地處黃土高原，地瘠民貧，生存艱難。但自明清以來，晉商異軍突起，威震華夏，名揚(yáng)歐亞。其中山西票號(hào)商更令人注目，一度執(zhí)中國金融界之牛耳，影響中國金融近一個(gè)世紀(jì)，堪稱世界奇跡。山西票號(hào)商“勤、誠、精、細(xì)”是成就大業(yè)的精髓，不僅對邢拴林董事長的創(chuàng)業(yè)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，也成為他人生的軌跡、行為的準(zhǔn)則。
勤：他要求自己眼勤、嘴勤、手勤、腿勤。每天早5點(diǎn)起床，晚上很晚才睡，一生勇于吃苦，干別人干不了的活，吃別人吃不了的苦。身為大集團(tuán)董事長，自己不過星期天，一年365天每天在崗。
誠：他堅(jiān)持誠信經(jīng)商。做事要誠實(shí)，要講信譽(yù)，誠招天下客，信連八方人，他說：騙人的買賣是一時(shí)的，成不了大事。
精：做事要認(rèn)真。要干一行愛一行通一行，要精通技術(shù)、精通管理，如果只知上線，不知下線，產(chǎn)品就做不出來。要精通就必須刻苦地學(xué)習(xí)。
在他的案頭，擺滿了他要看的書：《讀懂馬克思》、《讀懂恩格斯》、《讀懂列寧》、《讀懂毛澤東》、《毛澤東手書選集》、《鄧小平文選》、《哈佛管理全集》……他在研究，他在學(xué)習(xí)，渴望精通現(xiàn)在和未來。
細(xì)：邢拴林董事長告訴我們，經(jīng)營就是運(yùn)作資金，它是企業(yè)生存的血脈，“經(jīng)商會(huì)理財(cái)，利潤滾滾來，”理財(cái)就是精細(xì)管理，節(jié)約資金，擴(kuò)大營銷。山西人愛說：“吃不窮，穿不窮，算計(jì)不到一輩窮。”所謂算計(jì)，就是精打細(xì)算。
邢拴林董事長奮斗創(chuàng)業(yè)的故事就要講完了，他年僅37歲，精力充沛，還有很大的發(fā)展時(shí)間和空間，當(dāng)問及他的宏偉藍(lán)圖時(shí)，他很關(guān)心中國鋼鐵工業(yè)的發(fā)展，特別談到由于我國的鋼材不過關(guān)，致使我國至今還沒有造出自己的航空母艦，而韓國雖小，鋼鐵質(zhì)量卻處于世界領(lǐng)先地位時(shí)，他說：鋼鐵是一個(gè)國家是否強(qiáng)大的重要標(biāo)志。他很關(guān)心國家的民族工業(yè)，表示很喜歡工業(yè)，喜歡制造業(yè)。
泰山不舍寸土，方能成其高；江河不棄細(xì)流，方能成其大。邢拴林董事長是一位很有頭腦，很有眼光的企業(yè)家。以他那“海納百川”的胸懷與氣魄和他那“得人者昌”的用人風(fēng)格，10年以后，邢拴林會(huì)不會(huì)由太原的“瓷磚大王”發(fā)展為像美國富豪保羅·格蒂一樣的中國“石油大王”，或是像韓國的樸泰俊成為中國的“鋼鐵大王”？
我們懷著希望，我們懷著祝愿！
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