| -格蘭仕：做強“制造” |
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| http://whmsebhyy.com 2002年03月27日 06:34 中華工商時報 |
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2002-3-275:33:17(李文)
廣東格蘭仕企業(集團)公司是一家以微波爐、空調為主導產業，以小家電為輔助產業的全球化家電生產
企業。1993年試產微波爐1萬臺；1998年成為全球最大微波爐制造商；至2001年，格蘭仕已經連續7年蟬聯了中
國微波爐市場銷量及占有率第一的雙項桂冠，在行業中的絕對領先地位使其逐漸壟斷了國內微波爐市場。從全國最大做到全球
最大，格蘭 仕微波爐在國際市場上也是頻頻告捷，目前已遠銷到全球100多個國家和地區，擁有歐洲市場的40％，南美市
場的60％，非洲市場的70％，東南亞市場的60％，全球市場占有率已突破35％。2000年9月，格蘭仕攜20億元
進軍空調制冷業；2002年年產能達到300萬臺；計劃用3-5年時間將年產銷規模支撐到800萬臺，創建微波爐之后
的第二個世界級生產制造中心。2001年又斥資7億元全面拓展小家電產業，大規模生產制造高科技、高品質的電飯煲、飲
水機、電熱水器、抽油煙機、燃氣灶、電磁爐、消毒柜、電風扇等高端系列小家電產品……一定程度上，格蘭仕的發展就是“
中國制造的一個縮影。充分利用社會有效資源，做強制造在家電產業鏈中，研發、設計、采購、生產、營銷、運輸等各個環
節環環相扣，缺一不可。但是，任何一個企業都不可能在這些環節上同時做到最具有競爭力。通過近十年的發展和競爭經驗，
格蘭仕深深感悟到自身在全球大工業化產業鏈中的制造優勢。市場也一再地證明，誰能把制造成本降到最低，誰就有競爭力，
這也進一步堅定了格蘭仕利用明顯的勞動力優勢和規模經濟發揚成本領先優勢，從而做強做透“制造的做法。為了確保持續
不斷地向全球市場供應價格更低、品質一流的產品，格蘭仕一方面發揮已有的規�；�、集約化、生產力水平和勞動力成本等比
較優勢，確保產品總成本領先；另一方面有意識地加強核心技術的創新，掌控核心部件的制造能力，提升企業的核心競爭力。
雖然家電業屬于勞動力密集型產業，但格蘭仕的家電生產制造中心不同于一般的組裝、拼裝企業，除了成本上的優勢，由于多
年來注重在消化、吸收引進的先進技術的基礎上進行自主創新，使其產品的質量、技術含量得以達到甚至超過國際同類產品，
像世界第一臺數碼光波微波爐、第一臺長壽環保型不銹鋼室外機豪華空調都在格蘭仕問世。因此，通用等國際重量級企業都愿
意主動放棄制造環節，而向格蘭仕加工、采購產品。有效地引進來與走出去相結合，與國際同行由競爭走向競合采用拿來主義
的方式，通過與跨國公司的分工合作，充分挖掘各自的比較優勢，格蘭仕在微波爐領域已實現了對全球一流的生產、營銷、技
術、管理等優勢資源的優化整合，成為了全球最大的微波爐生產基地。在今后的發展中，隨著產業升級，格蘭仕將把這種模式
延伸到“做全球最大的家電生產制造中心”的企業戰略中，充分利用歐美等發達國家制造業外移的機會，進一步尋求與競爭對
手的產業鏈合作，加強對全球家電生產制造生產力的整合，帶動各個產業成功實現低成本擴張。格蘭仕這種國際化分工協作發
展模式尤其在全球化經營方面發揮了獨特的魅力。格蘭仕發揮自身規模專業化生產的總成本領先優勢，利用跨國公司或海外著
名經銷商的品牌和網絡資源，始終以極有競爭力的價格向對方供應一流的優質產品。這樣，一方面各自保持了充分的競爭力，
另一方面格蘭仕不斷實現企業生產、全球市場的低成本擴張，而跨國公司得以更低的價格從格蘭仕獲得高品質的產品，得出的
是雙贏的結果。格蘭仕從1993年試產微波爐1萬臺到而今與全球200多家跨國公司(其中80多家世界名牌企業)進行
全方位合作，成為全球最大的微波爐專業化制造商，關鍵在于利用規模戰略和本國豐富的勞動力資源創造出了別人無法復制的
總成本領先優勢。中國加入世貿組織，帶來貿易政策、競爭環境等方面的變化，格蘭仕在新的競爭形勢下又將如何規避風險、
抓住機遇爭取更大的發展？通過近10年的努力，定位于全球制造中心，現在格蘭仕已積累并創造出一系列自身的比較競爭優
勢，現在格蘭仕可以向世界最高制造水平的階段發展：從成本優勢走向與技術優勢并舉；從中國市場走向與世界市場并舉。
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