達沃斯的成功有三個要素：首先在于達沃斯論壇的誕生。達沃斯論壇誕生于20世紀70年代世界第二次經濟浪潮背景下的歐洲，其最初的使命是為歐洲服務，瑞士又是一個中立國，于是好風憑借力，送我上青云，達沃斯論壇應運而生。其次在于達沃斯作為會議休閑場所的得天獨厚的優勢。伴隨著歐洲滑雪運動和冬季休閑浪潮的興起，歐洲人發現了達沃斯這塊凈土，其與世隔絕的封閉環境反而為高層次的會議提供了絕佳的場所，使與會者心無旁騖地進行信息交流，保證了會議的品味與質量。第三，在于創辦者的鍥而不舍。一將功成萬骨枯，在達沃斯論壇創辦人施瓦布成功的背后，不知有多少人想創造奇跡的夢想都化為泡影，其根本原因在于施瓦布辦論壇著眼于長線，30年鍥而不舍，日積月累，厚積薄發。很多人只看到結果而沒有看到過程，當然如果沒有論壇經濟的群眾運動也不會有達沃斯論壇的脫穎而出。達沃斯的成功對博鰲的發展有很深的啟示作用。

　　啟示一，博鰲的發展也要依托會展經濟。一定要正確看待會展產業。會展產業是一場馬拉松賽跑，而不是短跑。做任何事情一定要有長遠打算，舍得用10年、20年甚至是30年的時間去經營，而不是一蹴而就，切忌急功近利的商人式思維，通過炒地皮來賺錢。

　　啟示之二，達沃斯論壇自始至終是一個非盈利組織，不想盈利反而賺了大錢，每一次年會都有上億美元的收入，但這些錢都用于論壇的經營和產業培育上。但中國的很多會展經濟恰恰相反，主辦者功利性很強，夢想通過辦會一夜暴富，這對于產業的發展來說無異于殺雞取卵。

　　啟示之三，達沃斯論壇也是一個不斷發展的過程，起先叫“歐洲管理論壇”，后來又叫“世界經濟論壇”，可以說與時俱進，常變常新，這個過程的變化有很多值得中國的后來者們思考和學習的東西。

　　目前中國的論壇經濟有兩個種子選手，一個是亞布力的企業家論壇，一個是博鰲的亞洲論壇，筆者認為，更接近于達沃斯的反而是亞布力，同樣是北國雪原、山溝里的小鎮、有滑雪運動，其定位也是企業家論壇，至于能走多遠還看不清楚。

　　博鰲更像

澳大利亞的黃金海岸、法國的康城，同休閑的結合更加廣泛，更加大眾化。博鰲論壇與達沃斯還有一個不同是，達沃斯論壇每年只開一次高峰會，其他時間的會議都是為了這次峰會做準備，而博鰲更像一桌流水席，一年四季適于度假休閑，可能是一個常變常新的大舞臺，不斷上演異彩紛呈的會議熱點，而亞洲論壇將成為它的高潮期。另外，博鰲的風光非常好，地處江海匯流處，輻射整個東南亞地區，資源豐富，論壇起點很高，如果跟休閑產業結合得好，博鰲很有可能成為一個會議城，博鰲論壇也極有可能在會展經濟的產業引爆和拉動區域經濟發展，走出一條全新的道路來，關鍵取決于操辦者的眼光和氣魄。博鰲的發展前景很好，會展經濟將帶動若干個五星級酒店、

高爾夫球場，還將使博鰲的海岸資源得到充分的利用。到那時，博鰲幾十平方公里的土地有可能在中國會展經濟和休閑經濟，以及世界和亞洲都看好、關注中國的大背景下，通過政治經濟學來拉動區域經濟的發展。從這個意義上講，博鰲論壇有可能探索出21世紀的一種有著自身特色的論壇形式。但關鍵要解決三個問題，第一是切忌浮躁，隨著博鰲論壇的興起，很多發展商會蜂擁而入來尋找商機，有可能攪亂牌局，主辦者不能被形勢沖昏頭腦；第二，正像博鰲論壇主辦者蔣曉松所說的那樣要有一種使命感，做長線，跑馬拉松；第三，主辦者要有效地整合市場資源，抑制發展商的躁動和短視，強化他們的良性刺激作用。這樣博鰲就有可能在世界和亞洲的會展經濟舞臺上獲得很大的成功。”(來源：《中國經營報》)