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國美要引爆價格戰(zhàn) 空調(diào)業(yè)一路走好

http://whmsebhyy.com 2002年03月25日 10:19 新華網(wǎng)

  3月16日,繼格蘭仕宣布其噴涂型系列空調(diào)全線降價之后,家電零售商國美電器又在全國10個地區(qū)同時展開了全 面的降價行動。

  國美要引爆價格戰(zhàn)

  據(jù)了解,國美的此次降價行動共推出其買斷包銷10余個空調(diào)品牌的50余款產(chǎn)品,大
部分空調(diào)降幅為400到10 00元。國美高層表示,空調(diào)戰(zhàn)叫了這么多年,全行業(yè)的價格大戰(zhàn)始終沒有打起來。今年是最有希望的年度,國美要做的就是 引爆大戰(zhàn)。

  有“家電業(yè)最后一塊沃土”之稱的空調(diào)業(yè)一直是高利潤產(chǎn)業(yè),過高的價格使得空調(diào)成為百姓眼中的奢侈品。據(jù)業(yè)內(nèi)人 士分析,一些空調(diào)的主營利潤可能在25%左右,有的甚至高達30%,這個數(shù)字遠遠超過了家電行業(yè)的平均利潤率。與此相 對的是,我國城市空調(diào)普及率還不到20%。有業(yè)內(nèi)人士稱:廠商除了降價,確實沒有什么還能吸引消費者的了。

  據(jù)中國家電協(xié)會統(tǒng)計,我國空調(diào)產(chǎn)量2001年達到了2313萬臺(套),而當年市場需求僅為1000萬到15 00萬臺(套),以至出現(xiàn)了較大的庫存量。2002年的空調(diào)市場面臨的壓力更大,由于世界經(jīng)濟發(fā)展放緩,空調(diào)出口相應(yīng) 放緩,國內(nèi)需求的增長也不盡如人意。因此,有人稱2002年是中國空調(diào)業(yè)最危險的一年,價格大戰(zhàn)在所難免。

  國美電器的降價行動很快見效。筆者在國美電器北三環(huán)分店看到,店里擠滿了前來咨詢的顧客。據(jù)該店負責人介紹, 降價以來,顧客明顯增加,但具體的銷售數(shù)量卻不肯透露。據(jù)報道,蓉城成都出現(xiàn)了市民通宵排隊爭購便宜空調(diào)的場面,僅3 月16日一天,便售出2000多套空調(diào),創(chuàng)下了歷史最高紀錄。

  消費者受益有多少

  按理說,價格降下來了,受益的應(yīng)該是消費者,但實際情況似乎并非如此。

  一方面,雖然空調(diào)價格戰(zhàn)叫得很熱鬧,但空調(diào)價格實際上并沒有大幅度降下來。元宵節(jié),格蘭仕宣布其第五代優(yōu)質(zhì)鍍 鋅鋼板噴涂室外機系列空調(diào)全線降價,平均降幅近三成,最多一款降價1240元。這著實讓2002年的空調(diào)市場熱鬧了一 陣子,然而,就在2001年的12月中旬,格蘭仕不銹鋼系列空調(diào)剛剛?cè)漲價50%。這一升一降,格蘭仕出盡了風頭, 老百姓卻沒有買到便宜空調(diào)。

  中國家電協(xié)會副理事長姜風認為,商家推出的特價空調(diào)和低價位空調(diào)通常是限制出售數(shù)量和出售時間的,消費者往往 購買不到,這是不公平的競爭,是價格炒作。真正跌破成本的大規(guī)模降價是任何理性的廠家商家都不會認同的。

  另一方面,一些中小企業(yè)為追求一時的利潤,不惜犧牲產(chǎn)品質(zhì)量,減少產(chǎn)品功能,進行低價的市場競爭,嚴重損害了 消費者的利益。

  3月14日南京發(fā)生的某賓館因質(zhì)量問題砸空調(diào)事件,也在一定程度上反映了消費者的情緒。姜風說,由于空調(diào)業(yè)進 入門檻低,再加上市場競爭秩序不規(guī)范,質(zhì)量監(jiān)督力度不夠,導(dǎo)致了擾亂市場、欺騙消費者的不正當競爭行為的出現(xiàn)。

  空調(diào)業(yè)路在何方

  今年是我國加入WTO的第一年,它給中國家電帶來更多的是發(fā)展機遇,是與國外品牌在全球市場進行面對面的對話 。在這場對話中,中國空調(diào)企業(yè)想要掌握主動,自然不能依靠眾多的中小企業(yè),更不能寄希望于不正當競爭。姜風認為,企業(yè) 要發(fā)展,整個行業(yè)要發(fā)展,價格競爭是必要的,也是必然的,但我們的市場經(jīng)濟還不夠完善,這才導(dǎo)致了價格炒作等不正當競 爭行為的出現(xiàn)。只有規(guī)范市場競爭秩序,加強質(zhì)量監(jiān)督,讓企業(yè)在公平競爭的市場環(huán)境中實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰,實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置 。

  20世紀90年代,中國幾大家電產(chǎn)品在經(jīng)歷了混亂后都走向了一個結(jié)局,市場份額向幾大品牌集中。強的越強,弱 的越弱,市場經(jīng)濟下,馬太效應(yīng)一直公平地發(fā)揮著作用。目前,洗衣機和冰箱超過60%的份額都集中在前三名的企業(yè)手中, 而空調(diào)市場的現(xiàn)狀卻仍不夠明朗。據(jù)統(tǒng)計,目前我國空調(diào)市場上共有300多個品牌,海爾、格力、美的、春蘭、松下、LG 等中外強勢品牌各自的市場份額相差不大,均在10個百分點左右。

  業(yè)內(nèi)人士預(yù)測,2002年,空調(diào)業(yè)的市場集中度將進一步加強。如果不出意外,估計將會有約50%的市場份額集 中到3至4家企業(yè)手中,而市場上的有效品牌最終會維持在30家左右。(程妍)


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