文/牛文文

　　一個(gè)強(qiáng)烈的遺憾是，30年了，中國一直沒能夠向全世界講清楚“中國奇跡”這個(gè)成功故事

　　在國際投資界，與中國有關(guān)的概念往往能獲得較高的估值，當(dāng)中有所謂的“中國溢價(jià)”。從市值看，全球最大的電信公司、全球最大的商業(yè)銀行，都一度是中國企業(yè)了。但是，就整個(gè)中國制造企業(yè)而言，目前卻存在著極大的“形象低估”。

　　鬧了半年多的“中國制造”質(zhì)量風(fēng)波，集中暴露了“形象低估”的嚴(yán)重程度。本期《中國企業(yè)家》調(diào)查文章“誰在威脅中國制造”，比較這幾個(gè)月來全球質(zhì)量風(fēng)波中的兩家中國制造企業(yè)的不同命運(yùn)：含鉛玩具風(fēng)波的當(dāng)事企業(yè)佛山利達(dá)的老板，已經(jīng)絕望自殺；輪胎風(fēng)波的當(dāng)事企業(yè)杭州中策，卻度過了最艱難的時(shí)刻。同樣是被不負(fù)責(zé)任的美國合作伙伴故意拋給瘋狂的美國媒體，為什么兩家企業(yè)的命運(yùn)如此不同？讀者會(huì)發(fā)現(xiàn)，利達(dá)這樣的玩具加工企業(yè)，早就成了跨國玩具公司手中的木偶，被迫處在全球利益鏈的最低端，像“雞肋”一樣，利潤空間被擠壓到了虧損邊緣，也沒有建立自己獨(dú)立的全球形象，一旦遇到來自海外的危機(jī)，根本無力應(yīng)對(duì)；相反，中策前些年就不甘做美國合作伙伴“價(jià)廉物美”的供應(yīng)商，自己做品牌建渠道，取得了一定的獨(dú)立形象，雖然因此得罪了原先的美國合作伙伴招來了橫禍，但最終還是靠自己擺脫了危機(jī)。

　　在9月份召開的大連夏季達(dá)沃斯年會(huì)期間，與會(huì)的中國企業(yè)家們那幾天最強(qiáng)烈的一個(gè)感受，就是中國企業(yè)和國家的“形象低估”問題。為什么30年高速發(fā)展的“中國奇跡”，沒能為中國贏得應(yīng)有的國際尊重？為什么本來是跨國公司在中國生產(chǎn)的產(chǎn)品出了質(zhì)量問題，全世界的人不去問責(zé)跨國公司，卻一窩蜂指責(zé)“中國制造”？

　　那天晚上，楊元慶向在座的20多位中國企業(yè)家吐露了他“洋插隊(duì)”兩年多的心路歷程。他說，在美國這兩年做的最主要的事情，就是“學(xué)習(xí)如何給外國人當(dāng)老板”，向他們證明，中國企業(yè)在中國取得的成功經(jīng)驗(yàn)，在世界其他地區(qū)也是有用的。這個(gè)過程當(dāng)然非常艱難，因?yàn)槊绹�人從心底里不相信中國人在中國本土市�?chǎng)的成功，能夠用來管理跨國公司。我忍不住問他：同樣是發(fā)展中國家企業(yè)收購歐美大企業(yè)，為什么印度的米塔爾收購了歐洲的大鋼鐵企業(yè)之后，無需證明自己做老板的資格呢？新老板米塔爾在收購一個(gè)月后就炒了法國CEO，自任CEO，好象也沒有聽到過什么對(duì)“印度制造”和印度老板的指責(zé)。實(shí)際上，單是2007年上半年，印度就進(jìn)行了500多億美元的國際并購，是全球第一大企業(yè)買家，遠(yuǎn)遠(yuǎn)排在中國前面。

　　一個(gè)強(qiáng)烈的遺憾是，30年了，中國一直沒有能夠向全世界講清楚“中國奇跡”這個(gè)成功故事。那些全球偉大品牌的背后，其實(shí)都是一個(gè)能夠訴諸人類共同情懷的美好故事。在“中國制造”這個(gè)品牌背后，同樣需要一個(gè)全世界人民能夠聽懂、接受、欣賞的美好故事。楊元慶說，光靠中國的企業(yè)家還不夠，什么時(shí)候中國有了世界頂尖的科學(xué)家、藝術(shù)家、文學(xué)家、體育明星，“中國形象”才能樹起來。

　　一起來為“中國制造”博取一個(gè)“形象溢價(jià)”吧！這關(guān)系到每個(gè)中國人的未來。