周一

　　中國正走在光復漢唐雄風的大道上。全世界好奇的飽學之士都在刨根究底：一個歷盡5000年滄桑的文明“老妖精”，一度百病纏身，為什么到了21世紀，卻如“偉哥”附體，一下子又生龍活虎起來？

　　掘地三尺，答案可以挖到一籮筐。野人獻曝，我也來貢獻一個草根層面的觀察。我以為，中國這些年競爭力突飛猛進，最大的動力來自中國讀書人多，網民多，大學生多，來自老百姓學習能力的驚人爆發。如果要給中國崛起的故事取個貼切的題目，“當好學的中國人粘上了互聯網”可以備選。

　　舉個身邊的例子。周末到深圳中心書城和

圖書館轉轉，見到的無不是書山人海。有的是一家大小，全體出動。這么多人周末都在忙著“充電”，您說深圳的能量怎么能不讓人望而生畏？周末“充電”的現象，不獨深圳，其他城市也如此。中國的能量又如何能不讓人望而生畏？

　　再舉個例子，感受一下中國資本市場的學習能力。上個月，跟迪博咨詢公司的老總胡為民先生見過一面。他是企業內部控制和風險管理方面的行家，曾經給柳化股份、青松建化等不少上市公司做過相關咨詢，今年又出版了一本專著──《內部控制與企業風險管理實務操作指南》。

　　“內部控制”和“風險管理”這些新鮮概念是怎么樣飄洋過海來到中國的呢？據胡先生考證，內部控制和風險管理大行其道，始于2002年美國國會通過的《薩班斯-奧克斯利法案》。這個法案為了安撫投資者因安然、世通丑聞而飽受摧殘的心靈，本著“寧左勿右”的宗旨，在全球掀起了一波強化內部控制和監管的浪潮。華爾街的緊箍咒一開念，中國同行心有靈犀，觀望研討了幾年之后，就跟著開練。

　　2006年5月，中國證監會頒布《首次公開發行股票并上市管理辦法》，規定：發行人的內部控制在所有重大方面是有效的，并由注冊會計師出具了無保留結論的內部控制鑒證報告。

　　2006年6月，上證所出臺《上市公司內部控制指引》。同月，國資委頒布《中央企業全面風險管理指引》。

　　2006年9月，深交所發布《上市公司內部控制指引》。

　　2007年3月，財政部發布《企業內部控制標準體系征求意見稿》。

　　在此期間，數十本有關內部控制和風險管理的譯著、編著和專著魚貫而出，登陸中國大小書店以及各大網站。專業的咨詢顧問機構應運而生，胡先生的公司就是當中最早的“掘金者”之一。

　　時隔不到5年，華爾街的最新教條已然洋為中用，成為中國上市公司監管治理的行為準則，并衍生出許多新的商業機會。照這樣的速度發展下去，中國資本市場攆上華爾街，似乎指日可待。難怪海外的交易所都迫不及待，爭著來北京掛個號，想多招點中國“學員”。

　　中國資本市場今天的崛起及其學習精神，體現了中國崛起故事的一個真實側面。

　　循著上述草根階層的觀察路徑，有時候能幫助解決一些很大的疑難問題。比如，時不時會有一些高明之士驚呼：“

中國經濟即將崩潰”，“A股泡沫即將破滅”。如果您聽了，心里沒底，去留彷徨，怎么辦？我建議您去書店看看。如果書店人氣依然很旺，國外最新暢銷書的中文版像往常一樣及時上架，巴菲特的書銷路依然很好，那么，您該干嘛干嘛，不必為這些宏大預言吃不下飯，睡不著覺。

　　當然，如果說僅憑逛逛書店，就能準確預知大國之興衰，股市之漲落，這樣的草根觀察法未免太神奇了。書店的人氣的確可以反映國民的學習精神和時代風氣，但從書本到實踐，從學習到行動，畢竟是隔了不短的距離。學起來“形似”，做起來“神不似”；取其糟粕、棄其精華；張冠李戴、南轅北轍；邯鄲學步、東施效顰等等都可能發生。所以，逛完書店之后，不僅要觀其學，最好還要察其行。

　　拿內部控制和風險管理來說，國內的制度框架已經具備，書也出了不少，可是，有多少企業真正實踐了呢？德勤不久前調查了80多家上市公司，結果發現，超過70%的公司高管知道有這么一回事，但真正按要求去做的，只有20%。為什么落差這么大？胡為民先生的解釋是：中國公司歷來就有人治的傳統。如果內部控制制度搞得很完備，老總發揮的空間就小了，所以他們的積極性不高。

　　知不易，行亦不易。明了知行之間的差距，我們就不難理解，為什么巴菲特的價值投資理念在中國有全球最多的推崇者，但投資者照樣把價值投資炒到價值投機；為什么中國資本市場能夠進步，但離華爾街仍有巨大的差距。

　　我們也就不難理解，為什么各種主義在中國的書店都能占有一席之地，但“中國國情”仍是中國最大的特色；為什么中國能夠崛起，但恐怕永遠無法“神似”美利堅合眾國。