袁岳

　　當老福特捐下福特基金會的時候，這個基金會沒有家族的任何控制，但有一個社會賢達控制的治理機制和清晰的項目管理流程。

　　公益在過去100多年的發展讓我們明白了一些重要但都卻未必為許多人明白的道理——比如公益不只是由動機決定其公益性質，公益的做法是影響公益性質的核心元素；因為公益未必導致善果，除非我們有適當的管理與預防性設置……

　　私益向公益的轉化，需要在我們在利益追求上有重要的突破，才可能調整追求私益——親友利益——自己控制的組織利益——鄉緣利益——地區利益——國家利益的次序觀。

　　事實上，當我們步入公益領域的時候，我們面臨很多的新情況、新問題，使我們過去引以為傲的經驗與能力在此顯得蒼白，而我們要獲得較好的解決之法就需要用對公益新知識、新信息的強烈好奇心打造自己。即使你是一個財富巨頭，但在公益的工作面前你可能連個小學生也不是。

　　即使你是一個公益事業的發起人，但是你不要把那看作僅僅是你個人控制的一項事業。我們可能擁有成全公益的某個元素——或有錢，或有人脈，或有創意，但公益是一個周全而精致的集體游戲，我們要在尋求群體協作上保持謙卑與學習的姿態，要保留放棄與犧牲自己的事業觀念。

　　突然之間，公益以前所未有的熱度在中國流行起來，“企業社會責任”也成了許多企業家的口頭禪。但仍然很少有人有常規的公益規劃、很少有人知道公益資源的運用模式、對公益人才的專門性認識不夠、缺乏對于專業的公益工作的支持、較少人學習系統的公益管理知識與尋求用全新的方法來管理公益，而公共管理者對于人們從事公益與公益組織的發展明顯缺乏政治信任、體制的改進顯著落后于人們公益熱情的發展。(作者為第一財經頻道《頭腦風暴》節目主持人)