賈品榮

　　4月，新一輪宏調之門被正式打開。國家發改委下發《關于遏制鋁冶煉投資反彈緊急通知》，對于2007年以來格外“冒尖”的鋁行業過快投資實施緊急“降溫”。這意味著，緊縮信號已通過國家發改委正式發出。

　　那么，企業如何新一輪調控中輾轉騰挪？看美國著名企業家哈默的案例。

　　學會在政策中輾轉騰挪

　　哈默，是世界企業家中受到各國元首接見最多的一位，他一生經營過石油、糧食、制藥、酒業甚至鉛筆等多個行業，但無一失敗。為什么？哈默對政府產業政策高度敏感，善于捕捉政策機會。

　　一次，他聽總統施政演說，總統暗示戰爭一結束，將力爭廢除酒法。這對異常敏感的哈默來說，是難得的商機。他馬上開始制訂搶占酒業主導地位的大戰計劃。

　　首先，迅速組織進口白橡板，在紐約開辦酒桶廠。在政府正式宣布解除酒令時，哈默的酒桶高價出售，借此他賺了一筆橫財。

　　趁政府尚未宣布解除酒令之前，哈默搶購了5500股酒廠

股票。不到兩月，股票由90美元上漲到150美元。

　　還在政府嚴禁糧食釀酒之時，哈默就設計了一種用80%廉價土豆和20%威士忌合成的混合酒，味道和純威士忌無大區別。于是，哈默用僅有的3000桶威士忌合成了15000桶好酒，又賺了一筆。

　　哈默的故事啟發我們，企業在市場中運作，必須關注政府政策信號，學會在政策中輾轉騰挪。

　　要有戰略投資眼光

　　中國現在的宏觀調控政策更多地放在了通過貨幣政策，即金融手段控制資金供給上，信貸收緊使一些中小企業的日子很不好過。“此消彼必漲”，這正是一次機會，可乘“市”而上，趁“市”擴張。

　　我們看到：雖然中國政府將

房地產列入投資過熱行業，但這并不影響ING集團繼續追加它在中國房地產業的投資，外資巨頭在宏觀調控聲聲緊的環境下仍然鐘情于中國的房地產；鋼鐵行業的過熱程度比房地產有過之而無不及，但是中國目前對鋼鐵業的投資禁令，針對的是中低端的鋼板生產廠家，鍍面鋼卷和彩涂鋼卷等外資公司集中生產的產品卻是內地最緊缺的高端產品。難怪外資巨頭們對于中國政府的禁令“置若罔聞”。

　　服務業也是這樣。當內地卡住投資的“水喉”時，外資銀行“趁虛而入”，匯豐銀行全面開辟內地客源；而內地房地產商的資金緊缺，導致了“土地典當”的興起。

　　由于中國正處于重化工工業時代，房地產、汽車等對經濟的拉動作用大，消費增長的潛力非常大。長期以來，中國的投資增長過快，而消費增長相對緩慢，因此，宏觀調控的目的就是減緩投資增長。短期來看，由于市場需求減少，可能會帶來投資經營風險；但長期來看，對促進投資環境改善、削減增長泡沫，保持

中國經濟的持續健康發展是利好。因此，對中國有戰略投資眼光的投資者不會因為新一輪調控而減緩在中國的投資，而那些投機者卻會望而卻步。

　　用一句行話來說明目前的投資機會：“現在正是低價進倉，整合市場資源的有利時機。”因為在總需求不變的情況下，總供給方面，此消彼必漲，這給了民營或外資乘虛而入的機會。

　　記住：在商界，管理不善可能導致利潤下降，但宏觀風險是“一招不慎，全盤皆輸”。在2007年新一輪調控中一定要看到政策的另一面，像哈默一樣能從政策中捕獲商機。

　　(作者為中國傳媒大學公關輿情研究所副所長，博士)