賈品榮

　　從經(jīng)濟(jì)增長的長期意義來看，人力資源、自然資源、資本、技術(shù)和企業(yè)家精神，共同構(gòu)成了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的四個(gè)輪子。四個(gè)輪子，缺一不可。當(dāng)前的中國，前三個(gè)輪子有了雄厚的基礎(chǔ)，需要大力發(fā)展的是第四個(gè)輪子——大力培育企業(yè)家精神。這樣，經(jīng)濟(jì)的效率才能真正實(shí)現(xiàn)。

　　在美國，如果你有一億元資產(chǎn)，周圍人懷有的是羨慕心理，研究你的成功方法，思考如何超過你，這樣一來，你會更加努力，財(cái)富越來越多，對社會的貢獻(xiàn)越來越大，越來越受到人們的尊重，整個(gè)國家也形成了一種創(chuàng)富的文化。

　　在中國，如果你有一千萬元資產(chǎn)，周圍一些人懷有的是一種仇富心理，想盡辦法瓜分、誣蔑，要不認(rèn)為你是權(quán)錢交易的產(chǎn)物，要不認(rèn)為你是轉(zhuǎn)了政策漏洞的結(jié)果，總之，工商要查，稅務(wù)要問，鄰里要罵，直到你的企業(yè)被各個(gè)利益集團(tuán)均分了之。

　　我們的社會對企業(yè)家的要求實(shí)在太苛刻，以至于，改革28年來，

中國經(jīng)濟(jì)取得了巨大進(jìn)步，但有建樹的中國企業(yè)家實(shí)在是鳳毛麟角。原因就在于：如果整個(gè)社會是創(chuàng)富的文化，那么，企業(yè)家肯定會自動脫穎而出；如果整個(gè)社會是仇富的文化，那么，企業(yè)家都自動消亡。

　　進(jìn)一步說，與中國相比，為何美國富有企業(yè)家創(chuàng)新精神？原因有四：

　　首先，追求創(chuàng)新精神。

　　強(qiáng)烈的創(chuàng)新精神塑造了美國企業(yè)文化。美國的歷史雖然短暫，但其文化源遠(yuǎn)流長。它植根于古代希臘—羅馬文化、基督教文化、英國文化傳統(tǒng)和法國啟蒙思想。美國文化最初是移植文化。美國的前身是英國自17世紀(jì)初在北美大西洋沿岸先后建立的13個(gè)殖民地。英國在當(dāng)時(shí)是世界上最發(fā)達(dá)的國家之一，因而美國的經(jīng)濟(jì)和文化發(fā)展的起點(diǎn)較高。美國文化是一種兼容性很強(qiáng)的文化。它是一種開放文化，又是一種寬容文化，它兼收并蓄，各種文化現(xiàn)象都可以產(chǎn)生并存在。這是美國文化的一個(gè)顯著特點(diǎn)。基于美國人自己獨(dú)特的歷史背景和民族精神，美國人追求的價(jià)值觀可概括為：要生存，就要充分地展示你的個(gè)性和才能。著名管理學(xué)家熊彼特認(rèn)為，創(chuàng)新是企業(yè)家的基本職能，企業(yè)家是進(jìn)行“創(chuàng)造性的破壞”，帶來社會財(cái)富的不斷增加。美國有一句諺語說的好：“美國人的事就是辦公司。”

　　其次，管制約束少。

　　美國減少政府管制，一方面減少政府對資源配置的干預(yù)，縮小權(quán)力尋租空間，降低權(quán)力尋租發(fā)生的可能性；另一方面，減少政府在資源配置中干預(yù)的領(lǐng)域。由于具有公共產(chǎn)權(quán)的稀缺資源數(shù)量降低和范圍縮小，有助于形成明晰的產(chǎn)權(quán)。在美國，制度設(shè)計(jì)充分體現(xiàn)促進(jìn)自由競爭的色彩。政府管制減少的結(jié)果是，個(gè)體去當(dāng)私營企業(yè)主，小私營企業(yè)主變成大私營企業(yè)主。私營企業(yè)主的增多、大私營企業(yè)主的增多，必然意味著勞動力需求增多，在勞動者供給量不變的情況下，這必然導(dǎo)致就業(yè)的增加或者工資水平的提高或者兩者同時(shí)發(fā)生，這自然就意味著全社會的收入水平和財(cái)富積累的增加。

　　再次，對競爭的追逐。

　　在美國，成功之路崎嶇不平。要獲得成功，需要通過競爭。美國是個(gè)競爭十分激烈的國家。體育競賽都要分出勝負(fù)，并把這種原則擴(kuò)大到整個(gè)社會生活，從競選總統(tǒng)到應(yīng)聘工作，都有激烈的競爭。打分、評級、數(shù)字比較在一切可以想象的生活領(lǐng)域中進(jìn)行。許多美國人具有強(qiáng)烈的競爭意識和參與意識。他們對生活的態(tài)度是任何事情都可以嘗試，都能夠辦到，任何地方都可以去。取勝成了美國人的一種狂熱。經(jīng)濟(jì)學(xué)原理告訴我們，只有競爭充分的市場才最有效率。

　　最后，容忍失敗。

　　寬容失敗是美國企業(yè)有活力的重要原因之一。“失敗是我們最重要的產(chǎn)品”，強(qiáng)生公司總裁如此說；3M公司總裁也說：“我們公司的確碰巧‘撞’ 上了一些新產(chǎn)品。但永遠(yuǎn)不要忘記：只要你想前進(jìn)，那么你就只能去‘撞’。”不僅企業(yè)家對員工寬容，而且社會也對企業(yè)家的失敗持寬容心。

　　然而，中國缺乏寬容失敗的環(huán)境。人們不敢創(chuàng)業(yè)，害怕失敗。因?yàn)椋�在一些中國人的骨子里，對失敗者不是雪中送炭，而是喜歡落井下石，缺失的是同情心。結(jié)果大家都不去創(chuàng)業(yè)，在舊體制里混。我們這個(gè)體制難以培養(yǎng)有創(chuàng)業(yè)精神的企業(yè)家！多少企業(yè)家的故事告訴我們，“小荷初露尖尖角”，就會被打壓下去。長期下去，企業(yè)家精神越來越差。

　　從經(jīng)濟(jì)增長的長期意義來看，人力資源、自然資源、資本、技術(shù)和企業(yè)家精神，共同構(gòu)成了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的四個(gè)輪子。四個(gè)輪子，缺一不可。當(dāng)前的中國，前三個(gè)輪子有了雄厚的基礎(chǔ)，需要大力發(fā)展的是第四個(gè)輪子——大力培育企業(yè)家精神。這樣，經(jīng)濟(jì)的效率才能真正實(shí)現(xiàn)。 （作者為中國傳媒大學(xué)公關(guān)輿情研究所副所長、博士）