鐘朋榮：企業大小規模經濟說了算

　　本報記者任萬霞報道

　　目前，中國的很多企業都在為一個問題痛苦地掙扎——企業是否應該進行多元化的發展。許多企業內部為了討論這個問題花了若干年時間，等下了決定已經過了多元化的最佳時機；有些企業在時機未成熟的情況下過早地多元化，不但分散了人力、物力，還使最初推動企業快速成長的核心競爭力消耗殆盡。一段時間以來，中國企業都比較熱衷于多元化發展，或者說中國企業本身和所處的環境似乎存在產生企業多元化偏好的因素。

　　9月4日�煴本┮曇白稍冎行闹魅午娕髽s接受《中國產經新聞》記者采訪時表示，世界經濟一體化的本質是全球范圍內的深度分工，深度分工就要求企業深度專業化。在交通、通訊越來越發達的情況下，競爭充分，交易成本大大降低。這些都會促進企業間、地區間的深度分工。因此，未來的趨勢是，企業規模小型化、經營更加專業化。

　　鐘朋榮分析說，目前，很多企業都在提“做大做強”，中國家電業由于過分追求多元化發展導致產業同構現象嚴重。如果有人專做彩電，有人專做空調，有人專做洗衣機。

　　再加上國美、蘇寧等這樣公共的、專業的銷售體系統一銷售，整個行業會活得更好。在

房地產行業，很多大的國企和上市公司都去搞房地產，結果可能“顆粒無收”�！巴恋貫橥酢闭�在過渡到“資金為王”，而下一步則是“品牌、管理為王”。另外，中國目前的信用體系和管理水平，難以支撐企業做大。管理鏈條拉長，使很多企業一大就垮，不是做大做強，而是做大做垮。

　　對于企業規模多大為合適，鐘朋榮認為，應該讓“規模經濟”來說話�！斑_到了規模經濟，大不大無所謂，沒必要無限膨脹，這反而會因管理成本過高而成為負擔；當然，若規模太小而達不到規模經濟，就應該適當做大。關于做專還是做多，就應該讓“范圍經濟”來說話。因為專業化而喪失必要的“范圍經濟”，就是太專，就應該適當做多。離開“范圍經濟”一味地做多，這種多元化就沒有優勢�！�

　　鐘朋榮指出，在企業文化的營造上要注重專業精神和務實精神，追求效益第一，而不是規模第一。他建議，多元化的企業，特別是包打天下的企業要做兩個減法：一是產業的減法，把多產業減到少產業；一是環節的減法，把多環節減到少環節。專做某一種產品，甚至產品的某一個環節，更能做出優勢。另外，可以把改制和外包結合起來。比如一家機床廠，有鑄造、齒輪等30多個車間，可以只保留5個車間，集中精力把這幾個車間的零部件做好，其他業務外包。這樣一來，就可在當地培育起幾十家甚至幾百家鑄造廠、齒輪廠等，帶動地方的產業集群。由于有競爭，配套廠家的產品價格會降低，質量會提高。有了產業集群的支撐，龍頭企業參與國際競爭的能力就強了。

　　對于中國企業不專注的原因，鐘朋榮認為，這和我們的商業文化有關系：太急功近利，浮躁，希望一夜成名、一夜暴富。“要有所改變，還必須革新現有的融資模式。應針對中小企業建立多種融資渠道，幫助它們循序漸進地成長。另外，還應降低企業所得稅率，增加企業的留利，讓企業有更多積累滾動發展，實現內源融資與外源融資結合�！�