文/吳木鑾

　　2006年08月10日《解放日報》消息稱，“沃爾瑪(中國)公司將協助所有沃爾瑪在國內商場組建基層工會”。

　　至此，在中國投資長達十年，有職工3萬多人的沃爾瑪打破其在北美奉行的規矩，在中國大陸產生了六家基層工會。中華全國總工會基層組織建設部部長郭穩才稱，這是蓄之既久，其發必速。

　　因此，這場“工會”風波接近尾聲。許多人更是稱工會的“硬氣”是市場經濟條件下應當具有的風骨。

　　全總的上述人士稱，沃爾瑪職工之所以能夠破解這一世界性難題，內因是職工依法自愿建立自己的組織；外因是有黨委領導，政府支持，工會運作，人大、政協和社會各界包括新聞媒體的合力推動。沃爾瑪工會的建立，來之不易，是工會貫徹“組織起來、切實

　　而沃爾瑪中國總部公共關系總監董玉國則給出了一個有意思的解釋，一方面這是和全總不斷協調、水到渠成的事情；另一方面，也是沃爾瑪總部意識到“中國工會與美國工會不可同日而語”。在美國，工會完全站在公司的對立面，而中國工會強調經濟發展、保障員工利益，促進建立良好的經濟環境與

　　在東半球，外企和工會的一團“和氣”正在生成。而在西半球，8月7日，沃爾瑪發布公告，公司將對全美3900家店中的1200家以上的店鋪員工提高起步工資(starting pay rates) 6%，公司還將根據市場變化，每年將對起步工資和工資級差范圍進行調整。

　　因此，在一場事關宏大主旨的事件中，受益最大的還是一些大人物。到了年終總結，他們都會稱自己參與了一件歷史性的事件，并做出多大的貢獻。沃爾瑪這一方也可以從促進公共關系方面大書一筆。但是工會的真正作用卻被踢到了“垃圾堆”。

　　為何許多西方經濟學家對工會抱有戒心，究其實就在于工會在工資談判方面的能力。工會的活躍者往往能在恰當的時候通過談判來推動工資的上揚，因此帶來一系列的經濟連鎖反應，甚至導致政府的一些目標失效。

　　而在我國，工會主席是“黨政工”三套班子的成員，工會工作內容確實還沒在所謂的“吹拉彈唱、打球照相”上有太大的進步。在私營企業，工會甚至連“吹拉彈唱、打球照相”的事都很難介入，更何談工資談判、職工權益維護？因此，在美國員工的工資上調的時候，沃爾瑪員工能得到哪些實在的收益呢？

　　中國是唯一一個有可能復制沃爾瑪公司在美國的規模和成功的市場，因此，不要夸大沃爾瑪工會一事的成就。而反過來，如果能調整工會的思路，維護其獨立性，特別是加強私企中勞工的權益保護，那是沃爾瑪工會事件最大的功德。