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CIEN記者 魯菲 報道
隨著中國經濟的快速發展和改革開放進程的加快，中國的企業一直在學習國外的管理經驗。80-90年代初，中國盛行學豐田，90年代后期又一起學微軟，前些年又刮起了GE風。有一個奇怪的現象，中國的MBA學員、企業管理人員和學者，每一個人在談論外國企業經營管理的經典理論、案例、思想時都會如數家珍，甚至比外國人更加了解他們的思想。
由此，我們看到一種很滑稽的現象：一方面，世界上許多企業，特別是日本、韓國企業熱衷于研究學習中國的古代思想，另一方面，我們卻忽視對自己古典文化的學習，舍近求遠，將別人從中國“進口改裝加工”的思想炒得玄而又玄。
中國企業究竟該學習什么，應該向誰學習，美國NEWPORT大學經濟學博士、江蘇遠東集團公司董事副總裁卞華舵對此有著自己的見解。
基于目前中國企業學習現狀，基于對企業學習的本質認識，卞華舵提出中國企業經營管理五個值得學習的老師，他稱之為企業經營管理的五大智慧源泉。
第一個智慧源泉稱之為“品中華古韻”。企業生存環境的民族性特點決定了企業家應該且必須從自己的民族傳統中去挖掘經營管理的智慧。改造國民是一個長期且艱巨的社會系統工程，一個企業更多的時候是利用一種理念去塑造和改造國民性，否則必然付出高昂的代價和成本。企業的任務是巧借和利用國民特點為經營管理服務。
第二個智慧源泉稱之為“辨西方智慧”。西方經營管理智慧不能不學，它是智慧來源的另一個維度。西方智慧造就了另一種文明，一種比中國更先進更發達的現代文明。它是一面鏡子，可以折射出我們自己的優劣。如果自尊自大，固步自封，必然會遭受挨打的命運。不學習古代文化我們沒有自己的根，不學習西方智慧我們就不能真正進入現代化。我們向西方學習，要學習西方經營管理的內在精神。西方經營管理的內在精神是其科學精神�！疤剿鳌撔隆岩�、實證、理性、獨立”精神相互促進，造就了西方近代的科學精神。
第三個智慧源泉稱之為“學黨的智慧”。有人認為企業應遠離政治，其實在中國，企業經營未必熱衷政治，但必須了解政治。目前，全球還沒有哪一家企業像中國共產黨一樣擁有80多年歷史，6000多萬員工，13多億顧客。大道之理相通，黨經營事業的智慧與企業經營相比較二者具有諸多相同之處。共產黨組織也可以看做是一個大企業，它有完整的CI系統，它需要經營、營銷、生產和財務核算。
第四個智慧源泉我們稱之為“借他山之石”。對當代中國企業的研究發現，很多企業家勤于埋頭做事，而忽略抬頭看路。如何抬頭看路呢？企業抬頭看路，就是要看別人的經驗，善于“取他山之石”�！八街�，可以攻玉”，他人成功實踐是自己的借鑒。借別人的成功經驗，防別人已經歷的失敗是企業獲得智慧的路徑之一。如何借“他山之石”呢？我們發現至少有四個方面，即當代最成功的五種經營模式，標桿學習，當代中國最具活力的區域經濟發展模式的啟示，不同所有制企業之間的比較學習。
第五個智慧源泉稱之為“悟自己實踐”。在實踐中感悟經營管理之道，是最高的學習境界，在實踐中悟出的智慧是最高智慧。如何在實踐中悟出智慧？實踐者不但要將理論轉化為實踐，而且要將實踐經驗上升為理論，摒棄教條主義和經驗主義，在實踐中學會思考，所謂“行須思，思見于行”，要作實踐的有心人，掌握方法，學會觀察，勤于觀察，觀察與思考相得益彰，學會調查研究，在失敗中學習。
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