王育琨：中國企業家的中年危機的根源與出路

　　●陳放的推薦

　　陳放，國際策劃協會中國地區秘書長

　　推薦語：真正偉大的事業都需要靈魂企業家的真正危機，不是積勞成疾，也不是思維上的誤區，而是正在遭受一場信仰危機。“我是一切的根源”。這個曾經鼓勵我們企業家白

手起家、克服千難萬險的信條，現在卻成了我們理解企業家危機的關鍵。真正偉大的事業都需要靈魂。當我們的心靈強大時，我們便可以創造一切，享受一切。

　　企業家的中年危機與出路

　　——王育琨

　　奮斗了，征服了，擁抱了，可是卻逃不脫在不知不覺中變老的宿命！在第一線上活躍著的中國企業家多已步入中年，他們或多或少正以驚人的馴服性重復著人性的危機。

　　判斷力來了，自以為是也跟著來了

　　年過40，有了閱歷，有了判斷，有了邏輯，更重要的是，有了實現自己想法的手段。在他年輕時乘虛而入的一些東西，如夢幻、遐想、謬見等，正在被他逐個清理門戶。他具有了一種坦誠直率，具有了一是一、二是二的判斷力。沒有什么事情都夠阻止他做出判斷了。他的判斷，會形成一些新的因子，影響事物的進程。他喜歡控制事物的進程。所有參與者的行動和思維，慢慢地都進入了他的控制范圍之內。躊躇滿志與心力交瘁變換，拉磨的驢子與至尊的皇帝交替。

　　他的判斷就是客觀！他的想象就是現實！他的潛意識、他的思維、他的判斷，開始成為人們追隨的意志！周邊的事不斷地重復著他的思維邏輯，自以為是漸漸成了他的呼吸和飲食。這一切來的是那樣靜悄悄，以至于他壓根就沒有意識到！

　　有了從容的氣度和實力，不知不覺間也開始憤世嫉俗了

　　年過40更喜歡以自己為尺度來度量一切人以及人的性格。年輕人的惶恐，老年人的無奈，這些全部與他格格不入。他從容不迫。沒有他排解不開的煩惱，沒有他不能去做的事。年輕時他有想望卻沒有實力，現在他有了浪漫的實力，卻沒有了浪漫的時間。專注、敬業而從容的男人，正是美女聚焦的焦點。一些浪漫的故事開始纏繞著他。他大多沒有時間去理會。

　　年過40，尤其感覺到時間的緊迫。恨不得拿一天當十天用。他有太多服從：服從市場、服從客戶、服從官員，甚至服從他的部下！那么多事情，那么點時間，他恨不能把自己分成幾瓣！可是看看周圍那些人！而偏偏一些無所事事的人在他眼前飄，好像世界屬于他們。不緊不慢地混日子且昏昏然，一種義憤油然而生。他看到，人不如己！而且不僅在思維或激情的任何一方面，甚至在兩個方面都遠遠落在自己的下面。他感到了孤獨。一個簡單的事也想不明白、交待不清楚。天底下的事好象他一個人干都會比養著這么多人強！

　　惟我獨尊的情結，在怨天尤人的情緒澆灌下悄然滋長。過去那種敏銳地從他人身上捕捉東西的學習能力，在開始疏遠他。危機還在于，這一切他都不知道。

　　大事臨頭從容不迫，小事小節卻大光其火

　　中年是個從容不迫的年齡，沒有什么了不起的大事能夠讓他壓不住陣腳。他經歷過了，領教過了，生死關頭也走過了，該付出的也付出了，還有什么值得大驚小怪？沒有。他的部下，他的敵人，他的對手、旁觀者都不能忽視他的從容。從容，成了他的代名詞。任何跟他打交道的生意人，都能夠撲面感覺到的坦蕩與真誠。再難達成的交易，經過他輕輕點水地排解，都會向著有利于他的這方面發展。

　　可是他碰到小事卻壓不住火！或許，老板處于發號施令的崗位，有時說話聲音要大一點，底氣要足一點，要毫不猶豫地作出判斷。面對市場風險，怕的是無所適從無判斷。屬下巴結老板，物質的東西作用不大，意識上無條件的順從，成為主要手段。有一味順從的文化鋪墊，再配上幾頂永遠正確的帽子，以及對老板脾氣包容的好處，如果再有點宵小或佞臣的算計，企業家的脾氣就很自然地給豢養成型。豢養他脾氣的人，執著的要從他身上得到回報！

　　只要他身邊有小人，只要他身邊有奴婢，只要他身邊盲從的人，他就一定在小事上失控，在細節上折腰！

　　經驗反對經驗，顯而易見反對顯而易見

　　經驗反對經驗，顯而易見反對顯而易見。這是中年企業家碰到的一個頭疼問題。經驗是一把銳利的劍，可以刺穿復雜現象的迷霧。可經驗同時會成為障礙，而且，它們相互之間并不和諧。

　　最常見的經驗是“不能把雞蛋放在同一個籃子里”，同時也有“做簡單的事，始終如一”的執著；既有“用人不疑”，又有“疑人也用”；既有“擇人任勢”，放手給經理人運作的經典，又有“一放手就亂”的教訓；既有“不用聰明人”，又有“要敢于駕馭聰明人”；既有“只有偏執狂才能生存”，又有“中庸之道”；既有“人性本惡”的管理律條，又有“人性本善”的管理經典。

　　經驗反對經驗，顯而易見反對顯而易見。這些表面上的矛盾，則揭示了一個深刻的現實：碰到事情，他已經沒有了專注于一端查找原因、追求生成、試驗著新鮮的求解之道的內省和耐性，而是在執著地尋求著類比、成例、經驗、理論。他沒有了投身事物真切的感觸事物的激情和樂趣！他的價值，無論是道德方面，還是智慧方面，都不是由外部得來的，而是出自他深藏著的本性。而現在這種本性的考問，這種基于自己理性和情感的獨立判斷，讓位給了一些陳舊的東西，這才是真正的危機。

　　到達了想像的高度，卻發現沒法享受

　　年過40，不知道滿足地追求幸福的激情漸漸降溫，不幸之惶恐卻與日俱增。歷經艱苦卓絕，他已經攀登上了令普通人仰慕的高度。可是環顧四周，他發現自己已經被卷入了社會達爾文主義的瘋狂競爭，這種競爭的殘酷在于只能拼力向前，退出比賽會遭受社會嚴酷的懲罰。他的宿命就是繼續經受生理極限、自然天塹、冷嘲熱諷、甚至惡毒攻擊。所有幸福皆為虛無縹緲之物，而所有苦難則為實實在在的東西。而且，還有一種冷寂的孤獨！

　　他見到太多的黑暗，知道了太多的欺騙。他厭煩了大大小小的陰謀，厭煩了沒完沒了的應酬，厭煩了碰到人就要泛起自然流露的微笑。他開始羨慕那些無所事事的人，甚至開始感嘆乞丐的自由！一個乞丐，可以在吃飽以后，躺在公園的草地上，哼著小曲，悠然自得。而他卻不成。在年輕時節，電話鈴響后，他立即會精神抖擻，充滿喜悅：“現在，也許新的機會來了！”。然而成年人，同樣的情形，他立即會出現惶恐之態：“這家伙真來了”！他知道那些不能算“合乎道德的方式”所潛伏的隱患。

　　那些曾經備受他信賴的人，現在卻要把他一磚一石壘起來的高山從根上挖空！他必須不斷地清除害群之馬！旁觀者看到了他的凌厲與果斷，卻不知道他心里流血的滋味。他也曾嘗試著醉生夢死，開始琢磨怎么花錢，怎么無為地花錢，怎么為了花錢而花錢。可是，荒唐過后，是更加心慌意亂。于是他尋求刺激，甚至尋求敵人。不是為了商業利益而尋求敵人，而是為了尋找敵人而尋求敵人！他明白，再沒有敵人的存在更能使他保持一種警醒狀態的了！

　　危機底根處

　　美國人戴西感嘆，“亞馬遜時間等同于狗年。人類的1年等于狗的7年。在亞馬遜的3年，我已經像一個老人了”(《21個狗年——在亞馬遜打工的日子》)。中國企業家的時間也等同于狗年。普通人的一年，企業家卻相當于耗損著自己7年的能量，以至于疲勞致死時有發生。通常人無法理解。他們不是重體力勞動者，沒有必要下煤礦，也沒有必要去挖土方搞建筑，動輒奔馳、

　　企業家的真正危機，不是積勞成疾，也不是思維上的誤區，而是精神上的危機。一如我們的社會，企業家正在遭受一場信仰危機。“我是一切的根源”。這個曾經鼓勵我們企業家白手起家、克服千難萬險的信條，現在卻成了我們理解企業家危機的關鍵。

　　老一代企業家李嘉誠，已經完成了這種內里的調整。一種“建立自我，追求無我”的價值觀，使他把自己的生命跟更廣大的世界連通。比爾·蓋茨敢笑、敢恨、敢跳，也敢流淚。在印度一個偏僻的鄉間小路上，當一些打著赤腳的鄉下人，跑過來感謝微軟的遠程軟件解決了偏僻鄉下人看病的難題，挽救了許多人的生命。比爾幸福地哭出聲來。生命的意義被印度的鄉下人給點醒：“提升人類的福利層次”。有了這樣的標桿，我們前邊說到的所有的危機，在比爾看來都不成立。而比爾心理鎖定的危機，卻是我們中國企業家很難領略到的東西。美國總統布什上任后，宣布了1.6萬億美元的減稅計劃，其中包括計劃在2010年前逐步取消遺產稅。執行這一計劃，美國將每年減少300億美元的遺產稅收入。這對富人是個利好消息，可是比爾·蓋茨、沃倫·巴菲特、

　　黎巴嫩詩人紀伯倫，更以他優美詩句把蓋茨們的情懷上升到一種很高的意境：“生活的確是黑暗的，除非有了渴望；所有渴望都是盲目的，除非有了知識；一切知識都是徒然的，除非有了工作；所有工作都是空虛的，除非有了愛；當你們帶著愛工作時，你們就與自己、與他人、與上帝合為一體。”詩人的這個意境，正是化解中國企業家中年危機的處方！

　　其實我們的企業家并沒有到達絕境。世界是容易淡忘的。沒有人去刻意追究那傲立于山頂的高樹，它的根扎在多深多臟的地方。當一個人把遼闊圈起來，自己就變得狹窄了。真正需要的是企業家從現在開始打開自己的心門，把自己的愛和赤誠納入到“提升人類福利層次”這個巨大無窮性的世界中來。

　　(本文有刪減)