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為了減少管理層次，充分發揮職能部門作用，提高工作效率，陜西省對2004年12月前設立的各種領導小組、委員會、協調小組、指揮部、組委會等議事協調機構和臨時機構進行清理。265個議事協調和臨時機構被撤銷，18個機構保留至工作結束后撤銷。(11月6日《新京報》)
而有關這樣的撤銷的新聞前幾天就出現過。據11月1日《新華網》報道，安徽省黃山
市政府近日撤并市“清理整頓小水泥廠領導小組”等103個領導小組。據介紹，各種名目繁多的領導小組、指揮部，成為造成“文山會海”的重要原因，少數干部養成靠會議、文件指揮工作的習慣。
一家省政府一下子撤銷了265個議事協調和臨時機構。一家市政府一下子撤并了103個領導小組。那么，在我們的政府部門中，到底有多少臨時機構？事實上，多年來我們就是這么做的，不管什么工作，本來由相應部門進行正常管理就足夠了，頂多需要相關部門協調一下而已，而且他們提供協調服務也應該是份內工作。但為了顯示重視，首先就要成立臨時機構，之后就鄭重其事的發文，至于發完文之后怎么樣那可就不好說了，反正工作還得那些相應的部門去做，所謂的臨時機構不過是給這項工作戴個高帽子而已。
但各種各樣的臨時機構絕對不僅僅是擺樣子、戴帽子那么簡單。就拿基建工程來說吧，政府工程往往被看成是塊“肥肉”，不少干部因經不住金錢和物質的誘惑而落馬。但是，深圳卻從體制上破解了政府工程廉政的難題，成立了國內第一個建筑工務署，3年來，深圳建筑工務署管理72項工程，累計完成政府工程投資85億元，為納稅人節省了管理成本，而節省的建設資金高達20多億元，沒出現一宗腐敗案件，沒倒下一個干部。而以往是不是每一項工程都要成立一個“臨時機構”(“基建辦”或者“工程指揮部”)來負責工程建設管理？但結果怎么樣？工程超標準、超規模、超預算、拖工期，還引發政府投資“無底洞”、工期“馬拉松”和質量“豆腐渣”，甚至于工程建起來了，領導卻倒下去的事，不是屢見不鮮嗎？
事實上，臨時機構的本身就是個畸形怪胎，是由于各部門之間分工不清，職責不明，人浮于事、好大喜功等的產物。隨著改革的不斷深入，臨時機構的被撤并肯定是一種必然。
(作者：吳永昌)
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