原因之三，內(nèi)生自主型經(jīng)濟發(fā)展不足。2008年發(fā)生的越南金融危機對中國經(jīng)濟未來發(fā)展模式、路徑的啟示是深刻的，要警惕“經(jīng)濟全球化陷阱”，反思將經(jīng)濟列車的“車廂”掛在投機色彩很濃的國際游資“火車頭”上的發(fā)展模式。越南因為發(fā)展模式的缺陷，對國外市場依賴度大，出現(xiàn)了越南盾持續(xù)貶值，股市被腰斬，房價暴跌及大量國際資本外逃的現(xiàn)象。鑒此，我們必須盡快形成一種依靠內(nèi)需拉動、降低對國外市場依賴度的發(fā)展模式，把有效需求建立在國內(nèi)市場，使企業(yè)由出口導向型向內(nèi)生自主型轉化。

　　原因之四，中小企業(yè)沒有形成獨立的產(chǎn)業(yè)結構。以民營為主的中小企業(yè)沒有形成獨立的產(chǎn)業(yè)結構，只是給外資企業(yè)做配套生產(chǎn)，品牌經(jīng)濟發(fā)展滯后。其實，自有品牌建設問題的本質(zhì)，是創(chuàng)造差異化的競爭戰(zhàn)略，它是企業(yè)在不確定的環(huán)境中，面臨產(chǎn)品、技術與服務日趨同質(zhì)化的趨勢，謀求以品牌創(chuàng)造差異化的戰(zhàn)略抉擇。而同質(zhì)化競爭是屬于競爭的低級層次，品牌競爭則屬于競爭的高級層次。從微觀層面上來說，企業(yè)戰(zhàn)略可以分為產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、并購戰(zhàn)略等等，這些職能戰(zhàn)略是企業(yè)局域性職能戰(zhàn)略，企業(yè)依靠某一項職能戰(zhàn)略最多只能獲得短暫的優(yōu)勢，惟有確立企業(yè)的自有品牌發(fā)展戰(zhàn)略才能打造企業(yè)的核心能力，才能形成獨立的產(chǎn)業(yè)結構。2001年美國經(jīng)濟蕭條時期，世界品牌“星巴克”不但沒有遭受重創(chuàng)，而且顯示了世界品牌獨有的生命力，銷量同比上升了20個百分點。

　　原因之五，中小企業(yè)管理粗放。在比較日本與歐美企業(yè)的生產(chǎn)力差別時，美國的研究表明：從20世紀70年代后期至90年代中期，日本企業(yè)對歐美企業(yè)長達近20年的競爭優(yōu)勢，源泉在于日本企業(yè)的管理能力。豐田公司并沒有大量的現(xiàn)代化機器設備，它能打遍全球的競爭對手，并不是靠過人的技術達到的，而是靠精益制造。它們的質(zhì)量管理、運營管理、供應鏈管理絲絲入扣。因此，中國中小企業(yè)的種種困窘，從管理學上說，真正的原因是是管理粗放。中國制造業(yè)中，員工70%的工作屬于無效動作，由此可見內(nèi)部挖潛的重要性。內(nèi)部挖潛是中國企業(yè)管理升級的大道。

　　微觀經(jīng)濟走出困難的政策選擇

　　面對企業(yè)困難，政策選擇時應注意什么？

　　注意政策選擇的平衡性。在政策選擇上要更加注意政策選擇的平衡性，重視政策工具之間的平衡和配套，防止經(jīng)濟出現(xiàn)大起大落。

　　注意人民幣有漲有落才是自然法則。人民幣作為價格信號，它的走勢不僅取決于國際收支狀況，而且取決于國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展狀況。變是絕對的，有漲有落才是自然法則，才是正常的。

　　注意金融業(yè)支持。金融業(yè)應大力支持中小企業(yè)渡過難關，不應該釜底抽薪，在企業(yè)經(jīng)營困難時“雪上加霜”。同時，創(chuàng)業(yè)板市場要在深圳盡快推出，催生中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)投資基金。

　　注意《勞動合同法》的執(zhí)行情況。國家出臺《勞動合同法》后，真正遵守的企業(yè)不到5%。原因在于，地方管理部門抽查的都是守法的企業(yè)，有助于地方提升形象。其實，不守法的企業(yè)才應是監(jiān)管的真正重點。《勞動合同法》要執(zhí)行到位，確保所有企業(yè)在同一起跑線上競爭。

　　企業(yè)化危為機的策略分析

　　管理營銷創(chuàng)新。創(chuàng)新是指企業(yè)家對生產(chǎn)要素的重新組合，按照經(jīng)濟學家熊彼特的定義，創(chuàng)新可以包括以下五種形式：引進新產(chǎn)品；引進新技術；開辟新市場；控制原材料的供應來源；實現(xiàn)企業(yè)的新組織。由此可見，創(chuàng)新是一種綜合創(chuàng)新，不僅包括技術創(chuàng)新，而且包括管理創(chuàng)新和營銷創(chuàng)新。面對經(jīng)營困難，管理創(chuàng)新和營銷創(chuàng)新是重點，管理創(chuàng)新要求企業(yè)加強科學管理，挖掘內(nèi)部潛力。營銷創(chuàng)新要求企業(yè)重視渠道建設，發(fā)展品牌經(jīng)濟。