為了培養(yǎng)學(xué)生的各種技能，哈佛商學(xué)院設(shè)置了12門必修課和多門選修課。12門必修課包括：管理經(jīng)營戰(zhàn)略與方針、管理控制、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)、市場營銷學(xué)、組織行為學(xué)、管理溝通、人力資源管理、生產(chǎn)與作業(yè)管理、財(cái)務(wù)管理、企業(yè)與政府及國際經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營管理模擬訓(xùn)練、怎樣做好一個(gè)總經(jīng)理。其中前11門課程安排在第一學(xué)年進(jìn)行，而怎樣做好一個(gè)總經(jīng)理這門課程則是安排在第二學(xué)年學(xué)習(xí)的唯一一門必修課。

　　經(jīng)營戰(zhàn)略與方針課，要在兩年內(nèi)學(xué)完，兩年的講課重點(diǎn)各有側(cè)重。第一年主要講企業(yè)高層管理者在制定企業(yè)戰(zhàn)略方針中的作用和責(zé)任；第二年則主要集中在戰(zhàn)略如何實(shí)施方面。這門課程被視為HBS整個(gè)課程體系的基礎(chǔ)，是用來培養(yǎng)學(xué)生作為一企業(yè)的高級管理人員，所應(yīng)該掌握的有關(guān)經(jīng)營管理方面的各種知識和能力。

　　管理控制課，主要講授如何客觀地評價(jià)企業(yè)的經(jīng)營狀況，對企業(yè)的整體及企業(yè)內(nèi)部各部門之間的業(yè)績進(jìn)行計(jì)劃、預(yù)測和檢查等方面的技巧和各種具體程序。

　　管理經(jīng)濟(jì)學(xué)課，主要講授在決策過程中進(jìn)行分析所需要的各種數(shù)學(xué)和統(tǒng)計(jì)方法。使學(xué)生掌握如何把一個(gè)具體的復(fù)雜問題進(jìn)行分解，進(jìn)而形成決策。

　　市場營銷學(xué)課，是一門與經(jīng)營戰(zhàn)略方針有著密切關(guān)系的課程。其主要講授：如何按照市場需求來開發(fā)產(chǎn)品；如何選擇并進(jìn)行正確的市場定位；如何進(jìn)行產(chǎn)品的廣告宣傳；如何根據(jù)消費(fèi)者的需求和購買能力來推銷產(chǎn)品等內(nèi)容。

　　組織行為學(xué)課，是一門在管理類院系中普遍設(shè)置的課程。在HBS的這門課程上其主要是通過進(jìn)行管理游戲的方法來引導(dǎo)學(xué)生了解企業(yè)組織中人的需求、動(dòng)機(jī)與行為的關(guān)系；理解什么是企業(yè)文化；什么是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)；企業(yè)中人與人之間的關(guān)系是什么等等。

　　管理溝通課，主要講授如何對企業(yè)內(nèi)存在的各種問題、報(bào)告、提案和決策等進(jìn)行調(diào)查并向企業(yè)內(nèi)外進(jìn)行傳達(dá)和交流。

　　人力資源管理課，是組織行為學(xué)的深化，其主要講授為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略方針，如何協(xié)調(diào)和處理人與人之間的關(guān)系以調(diào)動(dòng)人們的積極性。

　　生產(chǎn)與作業(yè)管理課，是一門綜合性較強(qiáng)的課程，其主要講授如何通過分析有關(guān)生產(chǎn)過程、操作方法、生產(chǎn)能力利用率、作業(yè)規(guī)劃、新工藝采用、質(zhì)量控制等多方面的實(shí)例，來有效地使用人力、財(cái)力、原料、機(jī)器，以組織日常的生產(chǎn)活動(dòng)、降低成本、提高質(zhì)量、增加投資收益率，并學(xué)會(huì)制訂遠(yuǎn)期生產(chǎn)戰(zhàn)略和技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略。

　　財(cái)務(wù)管理講授課的主要內(nèi)容是：如何通過最合理的資本構(gòu)成和做出正確的投資和財(cái)務(wù)決策，從而使企業(yè)的資金處于最良好、最有效的運(yùn)動(dòng)狀態(tài)。

　　企業(yè)與政府及國際經(jīng)濟(jì)課，這門課程綜合了經(jīng)濟(jì)、政治、歷史、金融、法律、商業(yè)政策等學(xué)科的知識，討論一個(gè)國家一個(gè)企業(yè)如何根據(jù)國內(nèi)外的政治經(jīng)濟(jì)形勢來制定自己的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　經(jīng)營管理模擬訓(xùn)練課，則主要是讓學(xué)生根據(jù)以上所學(xué)的知識來處理實(shí)際問題。

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