文/曾朝暉

    編者按

    自1984年洛杉磯奧運會之后，奧運會足球比賽開始對職業球員開了一道門縫。這項世界上最能吸引人的運動，也成為奧運盛事上的焦點項目。

    中國足球盡管也走入了職業化，但高投入與低回報的嚴重失衡，讓中國足協黯然失色，更讓中國球迷大失所望。那么，讓我們看看國外的球隊，他們是怎樣以管理企業的方式管理著自己的球隊。

    《新財經》將從本期開始對世界頂級球隊的經營管理、商業開發等做一系列報道，這些企業化球隊的經驗也許正是中國球隊及中國企業所缺少的。

    以管理企業的方式管理球隊 是國外一流球隊的不二法 則。在韓國的足球史上，希丁克是一個重要的人物。他在接手韓國足球隊十八個月之后，把韓國隊帶進世界杯四強，實現了韓國人四十八年的夢想。

    一份題為《希丁克領導才能的教誨》的研究報告，概括了希丁克領導方式的精髓：重用有實力的人才、重視基礎培養、追求革新的思想和強調整體的力量。希丁克的理念無一不是遵循了企業管理的基本法則。

    面對韓國和日本這兩個鄰邦的驕人業績，同樣職業化的中國足球卻一落千丈。至2007年12月，中國足球的國際排名僅為81位，很多球迷開始對中國足球喪失信心。

    球員的品質與技能同樣重要

    產品品質是一個企業的立足之本，對于球隊而言，球員就是“產品”，球迷就是“消費者”，產品的好壞直接影響到市場和消費者的關注程度。

    為了確保球隊的整體水平，國外球隊在球員的訓練和管理方面，有嚴格的職業要求，誰也不敢輕易違犯。在韓國，教練管不了球星的情況過去也出現過，但是，希丁克擔任主教練后，把不聽話的球星堅決排除在國家隊之外，他寧愿選拔水平差一些的新隊員來訓練，加以提高。在希丁克執教期間，韓國國家隊球員一直是流動的，有了競爭，反而促進了國家隊水平的提高。

    在英格蘭俱樂部中，主教練享有絕對的權威，任何球員包括大牌球星都不能對主教練的權威提出質疑。在曼聯，貝克漢姆因為急于帶生病的兒子去醫院，未向主教練弗格森請假而擅自不參加訓練，遭到弗格森的訓斥，貝克漢姆最后不得不主動承認錯誤。

    為了確保“產品”品質，以及每一次出場的“產品”都不出現大的差異，國外俱樂部對球員的日常訓練抓得很緊。意大利各俱樂部球員一般每天訓練4~6個小時，倘若球員不好好參加訓練，尤其極少數違規違紀現象嚴重的球員，將會立刻受到相應的處罰，直至開除。

    很難想象，在一個企業里，員工不受公司制度的約束，不服從管理層的安排，并時常與之唱反調，這個企業會是一個什么樣子？同樣，員工如果去從事第二職業，甚至在外面開起了公司，他也肯定做不好本職工作。