宋衛(wèi)平與“最后一顆子彈”

文/吳曉波

周期，是一個(gè)事物運(yùn)轉(zhuǎn)的內(nèi)在規(guī)律，中外歷史，從來就有賢者懂得發(fā)現(xiàn)周期中的財(cái)富秘密。早在公元前六世紀(jì)，傳說中的西施的男朋友范蠡就發(fā)現(xiàn)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的豐歉周期律。由此他提出了“待乏”理論，“候時(shí)轉(zhuǎn)物”，根據(jù)季節(jié)、時(shí)令變化而存儲(chǔ)或販?zhǔn)鄄煌�的商品。因�(yàn)檎莆樟酥芷诘拿孛埽�范蠡成為中�?guó)歷史上的第一個(gè)大富豪，人稱“陶朱公”。

當(dāng)今之世，同樣不乏范蠡這樣的人物，比較出名的，華人中有李嘉誠(chéng)，西人中有巴菲特。回望他們數(shù)十年間的財(cái)富增長(zhǎng)，幾乎就是一部妙用周期的博弈史。

拉拉雜雜說這些，是被近期的一個(gè)熱門新聞引出來的——杭州綠城的宋衛(wèi)平宣布將所持大部分股份轉(zhuǎn)讓于天津融創(chuàng)的孫宏斌。

孫宏斌、宋衛(wèi)平都鬧過資金危機(jī)

融創(chuàng)與綠城，我都不陌生。

2006年，我寫《大敗局2》，將天津順馳案收入，為此我專程赴天津調(diào)研，走訪了一些順馳前高管、媒體記者和官員，孫宏斌答應(yīng)接受我的采訪，然而在最后一刻，派出他的老同學(xué)接待我，“什么都可以問，我都會(huì)如實(shí)答，不過宏斌不愿意出來。”

在2002年到2004年間，孫宏斌領(lǐng)導(dǎo)的順馳是中國(guó)房地產(chǎn)界最大的黑馬，曾在兩年多的時(shí)間里把順馳由一家天津地方地產(chǎn)公司帶到全國(guó)行業(yè)第二的位置，氣勢(shì)壓倒萬科。然而，在2004年二季度的宏觀調(diào)控中，順馳遭遇資金危機(jī)，孫宏斌被迫將股份出讓于香港路基，構(gòu)成當(dāng)年度最大敗局新聞。

經(jīng)過一周的調(diào)研，在理清了基本事實(shí)之后，我突然有一個(gè)特別的判斷：盡管孫宏斌成為地產(chǎn)界最著名的失敗者，然而，在地方政府、銀行及他的老部下們的口中，他的信用似乎仍在。所以，在寫作此案時(shí)，我最后謹(jǐn)慎地添上了這么一段話：“這位在而立之年就經(jīng)歷了奇特厄運(yùn)的企業(yè)家，在四十不惑到來的時(shí)候再度陷入痛苦的冬眠。不過，他只是被擊倒，但并沒有出局，他也許還擁有一個(gè)更讓人驚奇的明天。”有趣的是，這段文字在后來居然靈驗(yàn)，孫宏斌隨后創(chuàng)辦融創(chuàng)，在2009年的那撥大行情中順風(fēng)而起，并在2010年10月赴香港成功上市。

至于綠城，我買過它的房子。記得在交房的那天，原本已鋪設(shè)完工的大堂地磚突然被挖去一大片，管家苦笑著說，“昨天宋總來過了，說這片地磚不對(duì)頭，強(qiáng)令換掉。”據(jù)說，這在綠城是經(jīng)常發(fā)生的事情，宋衛(wèi)平對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的執(zhí)著近乎偏執(zhí)，也因此在業(yè)界留下了極好的口碑。

綠城的負(fù)債率一直很高，而且堅(jiān)持做高價(jià)位的精品樓盤，到2012年，有媒體連續(xù)報(bào)道綠城資金斷鏈、被列入銀行“黑名單”等負(fù)面新聞。有一次，我碰到宋衛(wèi)平的老搭檔、綠城總裁壽柏年，談及綠城的資金危機(jī)，我說，如果宏觀調(diào)控的結(jié)果，是綠城的倒掉，那真是一個(gè)劣幣驅(qū)逐良幣的故事。壽柏年安慰我，他扳著手指算給我聽，綠城有幾十個(gè)酒店和數(shù)千畝土地，隨便脫手一些就能過好幾年。

宋衛(wèi)平或敗在“周期”上

可是，就在上周，很多人不愿意看到的事情還是發(fā)生了。

企業(yè)從來是一個(gè)人的事業(yè)，隨著股份易主，綠城在精神的意義上其實(shí)已經(jīng)消失了，如同當(dāng)年被路基吃掉的順馳、被萬科吃掉的南都，很快這個(gè)名字將遁入云煙。

商業(yè)是一場(chǎng)可以被量化的游戲，規(guī)則清楚，標(biāo)準(zhǔn)殘酷。宋衛(wèi)平為什么選擇放棄綠城，他是真的疲倦了，還是有某些不足于外人道的隱情，其實(shí)都不是我們所關(guān)心的。每一個(gè)客觀事實(shí)，都存在著很多種解讀面，今天，我們只說“周期論”。

任何一家企業(yè)，從來就存活于各種周期之中，其中，影響最大的是三個(gè)周期：企業(yè)生命周期、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型周期和宏觀波動(dòng)周期。我們?cè)囍鴣矸治鲆幌拢�宋衛(wèi)平面對(duì)這三個(gè)周期的表現(xiàn)。

企業(yè)生命周期——宋衛(wèi)平創(chuàng)業(yè)二十年，綠城員工5000人，可謂是一個(gè)龐大而成熟的商業(yè)組織，其企業(yè)生命其實(shí)已步入成年期，面臨人才換代的關(guān)鍵時(shí)刻。可是，從宋衛(wèi)平的言談中不難發(fā)現(xiàn)，他造得出全中國(guó)最好的房子，卻沒有帶出一支接替有序的團(tuán)隊(duì)，他本人日夜舟馬勞頓，老搭檔壽柏年“胃出血，不下火線，還要繼續(xù)面對(duì)超強(qiáng)度的工作量”，而當(dāng)企業(yè)需要新的決策團(tuán)隊(duì)之際，整個(gè)綠城體系居然選拔不出一兩位可以托付的帥才，最后只好“盡早把這副擔(dān)子交給有激情、夢(mèng)想和效率的融創(chuàng)團(tuán)隊(duì)”。

這真是讓人十分嘆息的事情。有人曾問杰克·韋爾奇，董事長(zhǎng)最大的責(zé)任是什么？韋爾奇答，發(fā)現(xiàn)下一位董事長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該把一半的精力用于培育接班人。瞭望中國(guó)商業(yè)界，那些比較順利地渡過了成年周期的企業(yè)，無一不在人才培養(yǎng)上下過死力，如聯(lián)想、華為、萬科以及海爾等等。

產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型周期——綠城二十年，經(jīng)歷了中國(guó)城市化高速成長(zhǎng)的全過程，在這一段時(shí)期里，開發(fā)中心城市的住宅房產(chǎn)是最大的利基模式。宋衛(wèi)平著力于營(yíng)建質(zhì)量，提出“不怕成本高，只怕不夠好”、“真誠(chéng)、善意、精致、完美”的企業(yè)理念，都符合產(chǎn)業(yè)的發(fā)展階段。然而，從2010年開始，隨著政府對(duì)住宅市場(chǎng)的堅(jiān)決整頓，地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入到了一個(gè)微妙而重大的轉(zhuǎn)型時(shí)間，以往單純靠住宅營(yíng)建及出售為特征的開發(fā)模式已然陳舊，很多企業(yè)都進(jìn)行了及時(shí)的轉(zhuǎn)型，比如城市綜合體模式的風(fēng)行、旅游及養(yǎng)老等主題地產(chǎn)的開發(fā)、超高建筑物及立體城市的試驗(yàn)以及只租不售的持有模式的探索，等等等等。

這些轉(zhuǎn)型，都要求企業(yè)在組織形態(tài)、專業(yè)技術(shù)、金融運(yùn)營(yíng)以及政商關(guān)系處理上做出相應(yīng)的調(diào)整。然而，在此次轉(zhuǎn)型周期中，綠城的動(dòng)作顯然是滯后的，過往的成功以及宋衛(wèi)平的“建筑潔癖”成為綠城轉(zhuǎn)型的障礙。這便可以解釋，為什么萬達(dá)、綠地等公司認(rèn)為中國(guó)房產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了新的“白銀時(shí)代”，而宋衛(wèi)平則認(rèn)定“現(xiàn)在是房地產(chǎn)最低谷的時(shí)候”，“出售股權(quán)的原因很多，其中對(duì)市場(chǎng)的擔(dān)憂是最重要的原因之一”。

宏觀波動(dòng)周期——宋衛(wèi)平在答記者問中，對(duì)宏觀調(diào)控頗有微詞，這些言論展現(xiàn)了率直的性情，不過卻也并非是行業(yè)的秘密，可是，為什么只有綠城忍受不下去了？

中國(guó)商品房的年度投資總額長(zhǎng)期維持在5萬億到7萬億之間，為最大的民生產(chǎn)業(yè)，在中國(guó)特色的宏觀環(huán)境中，遭遇調(diào)控已成常態(tài)。所以，如何有底線地適應(yīng)宏觀環(huán)境，乃民營(yíng)企業(yè)家生存的題中之義。在一次又一次的波浪式的調(diào)控中，每一次都會(huì)有一些人失敗，同時(shí)又有另外一些人成功地找到解決的辦法。在此次融創(chuàng)收購(gòu)綠城一案中，最讓人感嘆的正有兩點(diǎn)：其一，收購(gòu)者孫宏斌是2004年宏觀調(diào)控的最大受傷者之一，其二，綠城被收購(gòu)的這一周正是各地沖擊限購(gòu)政策最激烈的時(shí)刻。在某種意義上，宋衛(wèi)平被本次宏觀調(diào)控的最后一顆子彈“擊殺”。