每位成功企業家心中都藏著一個和自己的賭局，如果誰坐在賭桌上只有自信沒有恐懼，那他就輸定了。誰的恐懼感更強，反而可能賭贏自己

　　最近幾次聚會中，幾乎佐餐話題都與董明珠和雷軍[微博]的賭局相關。我們都曾經歷或旁觀過各種商界口水戰，如今見了口水避猶不及，更不相信在口水里扎猛子能撈出珍珠來。近兩年又流行打賭，打賭比口水戰更有正能量，不但能夠制造話題，還能讓雙方自打雞血。其實不用把結果太當回事，不管是賭一塊錢、一個億、或十個億，你真見過誰愿賭服輸，言出必踐？

　　董明珠不是在和雷軍打賭，王健林不是在和馬云[微博]打賭，他們都是在和自己賭，賭在價值鏈與用戶關系鏈重組的過程中，自己的模式依然有旺盛的生命力。面對加速變化的未來，套用一個庸俗的句式，每個成功的企業家心中都藏著一個和自己的賭局，如果誰坐在賭桌上只有自信沒有恐懼，那他就輸定了，誰的恐懼感更強，反而可能賭贏自己。從這個角度上，董、雷、王、馬，他們手中的籌碼是差不多的，今天在線上或線下的優勢，都并非通吃明天的至尊寶。

　　就在參加央視的活動之前，董明珠和雷軍都參加了中國企業領袖年會，很遺憾我們沒有為他們策劃一場掐架。其實這種爭論，在他們內心中想必都沉淀已久。董明珠在中國企業領袖年會上發言時就提到了對營銷，準確地說是對營銷驅動的產品、企業的不屑。她來之前在上海參加了一場營銷論壇，前面一位演講嘉賓大講如何搞營銷，認為企業就是因為廣告好贏得了市場。她在臺下“極力反對”，認為盡管沒有營銷，沒有廣告不行，但只有憑借產品和技術，才能真正地撐起中國制造。

　　實際上格力并非不注重營銷的公司，董明珠自己就以營銷起步。2013年白電行業整體處于調整狀態，格力依然保持較高速度成長，與其渠道優勢有很大關系。表面上看起來她對電商，以及電商所帶來的生態圈改變并不積極，但這也可能是她心中的一個隱痛。如果這場賭局在格力內部能喚起緊迫感，董明珠就贏了，她不一定與馬云合作，但一定不能關起門來自己憋寶，她不妨假設一下，如果是雷軍做一款小米空調，是怎樣的玩法。在上一個時代，格力對任何挑戰、壓制它的渠道都深惡痛絕，由此發展出了將自身和經銷商利益捆綁在一起的區域股份制銷售模式，若加大在電子商務領域的步伐，如何處理節奏？怎樣協調線上和線下的利益？能否將經銷商也納入一個線上的利益共同體？若是利用大數據，實現制造端的C2B，能否將經銷商也變成一個數據入口？相比賭局，這才是真正關注的方向。從另一個角度看，雷軍面臨的挑戰并不比董明珠小。格力在過去23年中的積累，在新游戲規則中依然有很大價值，他也不妨假設一下，如果董明珠要做一款格力手機，會怎樣把馬步扎實。

　　有意思的是，身邊的朋友中，來自傳統行業的，多看好雷軍，來自科技界的，卻多看好董明珠。所謂自家苦自家知，前者知道一針一線的賺錢有多艱難，后者也知道消費電子業有多殘酷。自2012年開始，“顛覆”雖然還掛在嘴邊，“融合”卻已悄然成為主流，先從渠道開始，逐漸向下延伸，越來越“實”，如今王健林和馬云已經合作，萬達影院進入支付寶[微博]錢包公眾服務平臺，還能實現聲波取票。真正的顛覆者，一定是練成吸星大法的大宗師。