導讀：媒體報道，大寶化妝品被強生收購后，中高層管理人員集體撤離，投向大寶日化。民族日化品牌需提高經營能力和競爭意識。

　　中廣網北京7月20日消息 據經濟之聲《央廣財經評論》報道，自2008年被強生收購，護膚品牌大寶一度被業內擔心將從主流市場消失。被收歸強生麾下后，作為產品線補充的大寶護膚品在銷售上一直波瀾不驚。《21世紀經濟報道》的消息說，在大寶化妝品被強生收購后，中高層管理人員集體撤離，投向大寶日化。

　　2008年，強生斥資23億元，一舉敲定了對北京大寶化妝品有限公司的交易，相關股份轉讓來自于北京三露廠和北京大寶化妝品有限公司職工持股會。

　　早在1989年，北京三露廠就已經正式分離成兩塊業務，分別由北京市大寶日用化學制品廠和現被收購的北京大寶化妝品有限公司組成，前者生產“貝貝熊”等清潔用品，后者則做出了日后名聲大噪的大寶SOD蜜。

　　據北京市大寶日用化學制品廠銷售廠長張志利介紹，在被收購之后，原來的大寶方面未經授權不能生產化妝品，而且產品只能在標明生產廠家的位置呈現“大寶日用化學制品廠”的字樣。因此目前大寶日用化學制品廠投放市場的產品更多強調的是“貝貝熊”這樣的產品名。

　　收購的時候，強生方面選擇優先接收來自生產線的人員，而中層管理人員則完全由強生自己接手。

　　當初強生與大寶從談判時就定下了一個原則，需要按比例留用原來大寶的基層員工。而諸如部門主管這樣級別的中層管理人員很少繼續留在大寶化妝品，都到了大寶日用化學制品廠。

　　曾經在中低端市場家喻戶曉的大寶護膚品，正是由核心團隊一手打造。而由于當初大寶收購之初的協議以及北京市民政局的接管，最終使得大寶化妝品管理層“集體騰挪”到大寶日用化學制品廠。曾經天天見的大寶，以后還能不能天天見，這恐怕還是個未知數。

　　經濟之聲特約評論員、商務部研究院消費經濟研究部副主任趙萍對此作出評論。

　　強生(中國)投資有限公司總裁吳人偉在收購大寶時曾經做出表態，將“借助強生在市場營銷、研發和產品創新領域的經驗，進一步發展大寶品牌。”如今，強生方面在大寶產品線上做出了更新優化，并在產品包裝和市場營銷方面進行了一系列微調。從目前的情況看，強生接手后，大寶護膚品復活的希望大不大？

　　趙萍：要達到往日風光可能難度比較大，因為大寶護膚品一直定位中低端品牌，以前大寶護膚品的主要市場在城市，目前我國城市消費與農村消費之間的比例大概是4：1，80%消費集中在城市，但是隨著城市消費結構升級，人們對護膚品功能要求越來越高，比如美白，抗衰老等等，而且人們品牌意識會更加明顯，希望消費更多的高端品牌。

　　而大寶產品定位是中低端市場，因此它在城市的市場份額肯定會大幅度萎縮，絕不會像從前那樣有很大的市場等待它去占領，如果想找到出路，可能轉向農村是較好辦法。從營銷宣傳以及研發來看，可能要在研發投入和營銷宣傳上做很多的投入才能夠實現往日輝煌，但是真正像往日那樣人見人愛、人見人買這種可能不復存在。

　　評論員簡介

　　趙萍 商務部研究院消費經濟研究部副主任，研究員， 博士，是中國最具影響力的消費經濟專家之一。

　　現任中國農產品質量安全專家評估委員會專家委員；商務部特聘“全國內貿行業專家”；商務部電子商務咨詢委員會專家；北京市商委特聘“北京市消費品市場運行分析專家”；中國商業經濟學會理事；中國市場學會批發市場專家委員會秘書長。

　　2004年6月-2005年6月期間，任美國密西根州立大學國際零售管理項目訪問學者。

　　曾獲得2008/2009年全國商務成果獎報告類優秀獎、2007年《商業時代》雜志論文評選一等獎、中國商業經濟學會全國論文評選一等獎。

　　已出版《消費經濟學理論溯源》、《中國現代流通三十年》等著作。