21世紀商業評論 吳伯凡

　　中國的互聯網目前有兩大引人注目的狀況：一是成批的成長型公司赴美上市，二是巨頭型公司都在開展或談論“開放”。既上市成功又在實施開放戰略的公司有一家，即周鴻祎掌管的奇虎360。另外有一家剛剛上市的公司人人網也可以算作做開放平臺(以Facebook)為標桿的公司。周鴻祎在向投資者闡述360故事的時候，盡管沒有遵循“美國模式+中國概念”的例路，也免不了以Facebook的開放平臺來自比，把360描述為一個開放的、受信任的平臺。

　　中國用戶數最大(超過6億)的互聯網公司騰訊剛剛推出了名為Q+的開放平臺。一直以來，這個業務騰訊會不會做是中國互聯網創業者必須向投資人回答清楚的問題，現在騰訊向他們伸出了橄欖枝。

　　彼得。圣吉說，每個公司都有兩種理論——“所聲稱的理論”和“所使用的理論”，這兩種理論的交集并不大，甚至完全沒有交集。開放、共贏即使不是眾多強勢或謀求強勢的互聯網公司所使用的理論，也會成為它們所聲稱的理論�？梢灶A見，在今后相當長的時期，“開放”、“生態”將成為中國互聯網業界的熱詞。

　　“開放”會不會成為一種新的話語泡沫？像許多我們聽得很不耐煩的概念一樣，在熱炒過一陣后被棄置不顧？這就要看它能否從一種旗號變成一種心智模式。旗號是可以隨意轉換的，但心智模式的轉換則需要強烈的愿力、巨大的勇氣和耐心。這是因為，作為開放的對立面，壟斷作為一種心智模式，隱藏在所有企業經營者的內心深處。即使是那些深受壟斷之苦、誓死打破壟斷的人，對壟斷也很可能懷著一種隱秘而強烈的追求。利益最大化、風險最小化是所有商業模式的永恒主題和最高境界，而利益最大化、風險最小化的極致，就是壟斷。

　　每一個已經形成壟斷和準壟斷優勢的企業，在它們的初創階段都可能是反壟斷的斗士，而一旦它成長到具有強大競爭優勢時，消滅現有或潛在的競爭對手就成為一種自然的欲望。越是在飽受壟斷之苦后獲得壟斷優勢的企業，越是了解并極力防范顛覆的力量。

　　壟斷者之所以不愿意開放，一方面是因為巨大的恐懼，一方面是因為不由自主的貪婪。而貪婪說到底也是源于恐懼——盡可能積聚資源，增強安全感。對于滅頂之災的恐懼不消失，開放都不可能是真誠的。

　　除非巨頭們能找到這樣一種將顛覆性力量轉化為創造性力量的生態環境：后來者、弱小者的成功不以在位企業的失敗為代價，在位與在野之間的界線變得模糊，它們相互為用，相得益彰，在野者與在位者之間不再是簡單的競爭關系，不是動物與動物、植物與植物之間的關系，而是土地與動植物、受信任的平臺與玩家之間那種共生、共贏的關系。

　　開放不是“整體解決方案”，不是把所有業務都放進自己的框中。開放是包容萬物而不是與萬物爭利，是四時行焉、百物生焉的大生態。要營造這樣的大生態，打造這樣的大平臺，是需要大智慧、大創新的。開放是一種“奢侈品”，只有極具自我否定精神、極具創新性的公司才能消受得起。能最終實現開放的公司是真正的“仁者”或“忍者”，仁者無敵，忍者無敵。