新華網(wǎng)重慶12月7日電(記者 張琴)中國天府可樂集團公司7日宣布，重慶市第五中級人民法院已于日前判決天府可樂配方及生產(chǎn)工藝等屬天府可樂集團公司所有，百事公司停止使用并返還配方及生產(chǎn)工藝等資料。天府可樂與百事可樂品牌之爭首輪獲勝，這也是近年來中國民族品牌與外國品牌交鋒的首次勝利。

　　天府可樂曾占中國可樂飲料八成市場份額，在中國有108家分廠，年利稅7000萬元，純利潤約1000萬元，總資產(chǎn)近億元。在于1994年與百事可樂合資后，合資公司未遵守生產(chǎn)天府可樂占50%的承諾，逐年減少天府可樂生產(chǎn)，到2005年時僅剩下1%。與此同時，合資公司累計最高虧損達7000萬元，中方公司未分得一分利潤，成為特困企業(yè)的天府可樂集團于2006年出售全部股份，至此百事控股94.4%。

　　73歲的李培全是天府可樂的創(chuàng)始人之一，也是當年與百事可樂合資的主要負責人。他在破敗的舊廠房前撿起許多“天府”字樣的瓶蓋，感慨道：“這里是我的傷心地啊，當年辛苦打拼的品牌白白地被人家弄沒了，不甘心啊！”

　　自2008年起，天府可樂集團開始向百事可樂公司索回品牌，在七次發(fā)函沒有回音后，于2009年向法院提起訴訟。李培全到處奔走呼吁、曾主持研發(fā)的老專家從臺灣帶回保存幾十年的資料證據(jù)、月收入只有300元的幾百名困難職工的支持……“本來心都死了，現(xiàn)在好像又有激情了，看到大家都這么努力，我也有勁兒了。”李培全說。

　　重慶市第五中級人民法院12月4日宣判，天府可樂配方及生產(chǎn)工藝等屬中國天府可樂集團公司所有，百事可樂公司停止使用并返還配方及生產(chǎn)工藝等資料。針對天府可樂集團提出的百事公司侵犯商業(yè)秘密并要求民事賠償?shù)脑V訟請求，法院以缺乏事實證據(jù)予以駁回。據(jù)悉，天府可樂集團還將就商標返還和合同無效繼續(xù)提起訴訟。

　　記者致電百事可樂重慶公司與百事可樂集團中國公關負責人，對方均拒絕接受采訪。

　　中國天府可樂集團總經(jīng)理錢黃說：“肯定還有很多困難，但我們會堅持到底，一直到重新生產(chǎn)的那一天。”

　　然而，天府可樂仍面臨著繼續(xù)索回各項權利和重新生產(chǎn)的現(xiàn)實難題。天府可樂由興盛到衰亡，再到艱難“索回”的歷程，對于中國民族品牌而言無疑是一堂生動的警示課程。

　　隨著經(jīng)濟全球化和中國加入WTO，近年來中國民族品牌與跨國公司合作增多，由此引發(fā)的爭議與糾紛也逐漸增多。天府可樂與百事可樂、娃哈哈與達能等紛紛“分手”并陷入品牌爭奪糾紛，之前的可口可樂收購匯源也引發(fā)巨大爭議。

　　“這是我們的家丑，但就是要外揚，因為我們想重振天府可樂這個品牌，也為后來者提供警戒的教訓。”錢黃說。

　　李培全說，百事正是通過不斷提高濃縮液價格，造成了合資公司逐年增產(chǎn)卻年年虧損的局面，并與可口可樂陸續(xù)收購了中國八大飲料廠中的7家。

　　西南政法大學民商法學院院長趙萬一表示，在天府可樂和百事可樂這個案例中，最遺憾的是沒對違反將承擔的責任及賠償作出規(guī)定，因此天府可樂“占50%”的要求被棄之不顧。而合資公司連續(xù)虧損，除非有確切證據(jù)證明變相侵吞或轉移資產(chǎn)，否則也很難主張權利。

　　趙萬一說，上世紀90年代曾出現(xiàn)過民族品牌和跨國公司合資的熱潮，但一些國產(chǎn)品牌就此被雪藏了，部分跨國公司通過合資獲得合法進入中國市場的“許可證”，進而掌控市場定價權。類似的合作并購現(xiàn)在越來越多，民族企業(yè)應該增強風險意識，吸取以前案例的經(jīng)驗教訓，并不斷學習和掌握國際規(guī)則，才能充分保障自己的權益和民族品牌的壯大發(fā)展。