工資水平上漲了，富士康轉身就走，充分暴露了資本唯利是圖的本性。在富士康身上，傳統的借助“招商引資”競爭、加快地方經濟發展的做法已經充分顯露其弊端。

　　■張俊偉

　　中國經濟新聞網訊：富士康再一次牽動了大家的神經。前些年，富士康在大陸大規模開展投資、拓展生產規模，那時的富士康是各地政府激烈爭奪的“香餑餑”。數月前，富士康則因為青年員工連續跳樓而陷入“千夫所指”的境地：輿論強烈譴責其血汗工資制度，更有激進人士稱富士康為“臺灣之恥”，連蘋果等委托加工企業也派員調查富士康的勞動用工情況。富士康的聲譽和企業形象一下子跌入谷底。隨著富士康大幅提升職工工資，“系列跳樓事件”也逐步恢復平靜。現在，富士康則以向內地轉移生產能力的“大動作”，再一次成為社會關注的焦點。

　　富士康大舉“內遷”，直接動因是回避東部地區勞動力成本快速上升所帶來的經營壓力。目前，網絡上正在熱議富士康最終會在哪個內地城市落戶。以富士康大舉內遷為標志，東部產業向中西部地區迅速轉移的大幕也因此開啟。東部地區勞動力成本的快速提升，削弱了東部地區勞動密集型產業的區位優勢，引導著勞動密集型產業大規模“內遷”，以便更加密切地貼近當地市場，有效降低企業綜合經營成本。

　　大規模產業轉移給東部地區實現可持續發展帶來了新的挑戰。就東部企業而言，由于國內市場龐大，勞動力供應充足，企業習慣于把著眼點放在擴大生產和經營規模上，他們用模塊化生產的理念來看待人力資本，習慣于從社會上招聘“現成的”人才(勞動者)，長期忽視企業內部人力資本的培養和積累。這一點，不僅體現在“外來和尚好念經”的思維習慣上，也體現在沿海地區企業員工的高流動性上，體現在農民工工作地點和工作單位的頻繁變化上。但是，隨著市場需求的升級、產品質量的提升和生產工藝日益復雜，員工的專業生產技能對企業生產經營的重要性迅速提高，這就迫切要求企業超越將利潤與工資、資本與員工關系看作是“零和游戲”的傳統思維，樹立“合作、共贏、共享”的理念。

　　傳統理論把企業看作盈利的工具。但隨著社會責任運動的興起，隨著人力資本理論的發展，人們已經開始把企業看作借助資本媒介整合生產資源，通過生產經營活動向社會做出獨特貢獻的基本單位。在此視角下，利潤不再是企業存在的目的，而是企業作為社會組織向社會提供有用產品或服務的結果。在這里，人力資本成為最活躍的經濟要素，發揮著主導性作用。因此，要應對勞動力成本快速升級的經營壓力，東部地區企業需要切實履行社會責任，通過建章立制、推行民主管理、改善員工福利，把企業建成勞資雙方的利益共同體。

　　就東部地區政府而言，勞動力成本快速上升帶來了地區經濟產業結構調整和升級的巨大壓力。產業調整和升級是“創造性破壞”過程，部分企業和產業會遷出，相應的，新的優勢產業、新的競爭優勢也會形成。但新的優勢企業和競爭優勢的形成不是由政府指定的，而是市場選擇的結果，是各個產業、眾多企業各顯神通，共同“向前拱”的結果。因此，東部地區政府應把經濟工作的重點轉向改善地方發展環境、激發地區創新活力上來。

　　大規模的產業轉移給中西部地區帶來了發展機遇。對中西部地區而言，這無疑是一大利好。但發展機遇也不簡單地等同于“光明的坦途”。要用好這一難得的發展機遇，中西部地區也要更新觀念，避免東部地區走過的一些彎路。

　　作為全球領先的代工企業，富士康將員工工資確定在政府最低工資水平線上，然后通過長期、超負荷的加班來滿足職工獲得更高收入的要求。其背后的基本邏輯，就是把工人看作企業賺錢的工具。在處理資本和員工關系方面，富士康通過加班將勞動力成本降至最低以獲取更多的利潤。現在，面對勞動力成本的上升，它又帶頭將工廠遷到勞動力成本更低的中西部地區。從有關“系列跳樓事件”和“大舉內遷”的報道中，我們可以確認，富士康并沒有從“系列跳樓事件”中認真吸取教訓。如果連富士康都奉行“利潤至上”、利潤與工資是“零和游戲”的陳舊理念，我們又怎能期望其他的“西遷企業”擁有先進的經營理念呢？

　　前些年，富士康利用各地政府間的“招商引資”競爭，爭取到了巨大的政策優惠。它在深圳發展多年，交納的稅收與其生產經營規模顯然不成比例。工資水平上漲了，富士康轉身就走，充分暴露了資本唯利是圖的本性。在富士康身上，傳統的借助“招商引資”競爭、加快地方經濟發展的做法已經充分顯露其弊端。因此，在轉變發展方式方面，中西部地區面臨的壓力并不比東部地區小。