北京天則經(jīng)濟研究所學(xué)術(shù)委員會主席張曙光：

　　一個案例是大家知道的通鋼，并購之后，沒有解決職工的安置問題，結(jié)果職工起來鬧事，打死了民營企業(yè)派來的高管，當(dāng)?shù)卣�府宣布民營資本全部退出。

　　第二個案例是山東鋼鐵并購日照鋼鐵。日照鋼鐵是一個盈利的企業(yè)，山鋼是一個虧損的企業(yè)，結(jié)果山東為了實現(xiàn)打造國內(nèi)的鋼鐵大省，組織了一個新的鋼鐵公司，山鋼占67%的股份，日鋼占33%的股份。其中，日鋼的老總杜雙華退出。

　　第三個案例是山西煤炭的重組事件。當(dāng)時私人資本開采煤礦是山西省政府招商引資進行來的，浙商就有350家，現(xiàn)在必須“退出”，而且作價也由山西省政府來作價，據(jù)很多煤老板講，它的作價只有一半左右。

　　第四個案例是各個地方在爭奪央企，認為現(xiàn)在央企的投資能力和擴張能力都非常強。

　　第五個案例是央企紛紛進入房地產(chǎn)業(yè)。最近的“地王”可以說背后都有央企的背景，或者說大部分有央企業(yè)的背景。有些央企是直接進入，有些是迂回的，就是并購現(xiàn)在的房地產(chǎn)公司。

　　不光是中央企業(yè)這樣，地方的國有企業(yè)也大肆進入房地產(chǎn)業(yè)。現(xiàn)在的狀況，任志強做了一個估計，說1998年的時候，國有企業(yè)的房地產(chǎn)業(yè)大概占比到8%，現(xiàn)在超過了20%。

　　還有一個案例，一系列的國有金融公司紛紛參股并購金融公司。

　　這些案例說明，現(xiàn)在的“國進民退”不是一個個別的事件，而是形成了一股潮流，不是個別企業(yè)的行為，甚至是國有企業(yè)，甚至是中央國企的一個共同行為。不是個別產(chǎn)業(yè)，而是普及到很多重要的產(chǎn)業(yè)。不僅僅是上游的一些所謂關(guān)系到國計民生、國家安全的自然壟斷產(chǎn)業(yè)，而且涉及到很多其他的產(chǎn)業(yè)。

　　“國進民退”可以說是我們改革的一個“倒退”。這是因為，國有企業(yè)的發(fā)展在一些地方形成壟斷，必然縮小市場的基礎(chǔ)，同時，這也是對我們原來國民經(jīng)濟戰(zhàn)略性重組的一個“反對”。戰(zhàn)略性重組的目標(biāo)很清楚，就是國有企業(yè)要退出競爭性的領(lǐng)域，而主要占據(jù)一些國計民生的方面，可現(xiàn)在是國有企業(yè)不光占了上游，而且向中下游在擴張，所以這一點很清楚。

　　現(xiàn)在國有部門的壟斷在加強，我覺得權(quán)力和資本的結(jié)合是一個很明顯的事情，我覺得這個危險很大。

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