我們幾乎毫無疑問的可以完成保八，上半年GDP增長速度是7.1%，前7個月固定資產(chǎn)投資增長高達32.9%，超過2006—2008年的同期漲幅。但這能救民營經(jīng)濟嗎？

　　全球最大玩具代工商合俊集團已經(jīng)倒閉，深圳華強由彩電制造業(yè)轉(zhuǎn)投房地產(chǎn)，民營資本退出制造業(yè)進軍資本市場，溫州再現(xiàn)炒房團……

　　我們需要思考：一度瘋狂進入制造業(yè)的資本，為什么會集體退出？

　　如果低利潤率無法吸引民營經(jīng)濟，民間資本瘋狂進入股市、樓市的同時，中國制造業(yè)的未來是什么？

　　難道如一些學(xué)者所講，原因就在于：中國傳統(tǒng)制造業(yè)處在產(chǎn)業(yè)鏈格局中最差的一環(huán)——制造。那么，退出是否才是進步？反思已經(jīng)在經(jīng)濟學(xué)界進行。謝國忠認為中國股市和房地產(chǎn)市場價值被高估了50%，甚至100%。郎咸平提出新的二元經(jīng)濟論，認為中國經(jīng)濟過熱和過冷并存，過熱的部分是在政府拉動下實現(xiàn)，而民間資本投資在危機肆虐下已成過冷態(tài)勢。

　　路在何方？要理清這些，我們需要了解身在制造業(yè)的企業(yè)家怎么想？為此，《英才》記者奔赴溫州，以圖近距離觀察中國民營制造業(yè)。

　　文|本刊記者 宋清華      出處|《英才》雜志9月刊

　　沒有我們想象中的慘烈，溫州民營經(jīng)濟就像歷次調(diào)整一樣，仍然頑強的生存著。

　　但仍能聽到一些聲音：溫州民營經(jīng)濟一年倒閉了40%，溫州企業(yè)家不少退出利潤率幾近為零的制造業(yè)，轉(zhuǎn)而炒股、炒樓。

　　的確看到一些現(xiàn)象，讓人警醒。溫州甌海經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的服裝廠寂靜無聲，被告知他們只在一三五開工；一件西裝賣到兩三千元的民族服裝品牌夏夢被海外資本收購；溫州八大企業(yè)出資成立東海創(chuàng)業(yè)投資有限合伙企業(yè)，進軍資本市場……

　　但也并不全是凋敝，我們也看到苦于沒有資金擴產(chǎn)而抓狂的甌海富康鞋業(yè)；青睞風(fēng)投但對主業(yè)同樣堅持的長城電器；產(chǎn)業(yè)升級先行一步而依然保持20%以上高速增長的泰昌集團……

　　還有一點值得一提，全國各地招商引資，溫州仍然是他們竭力爭取的目標。兩次見到溫州中小企業(yè)發(fā)展促進會會長周德文都有人在和他談?wù)猩桃�資的事。在溫州中小企業(yè)協(xié)會，中國西部某縣城的招商局負責(zé)人在向周德文“匯報”縣城這幾年的變化。他們講的最多的是如今當?shù)卣�府對外來投資給出的優(yōu)惠措施，言辭切切，希望周德文可以帶溫州企業(yè)家再去看一看。而周德文說，他剛組織了一次遼寧省的招商引資活動。

　　這似乎也說明了有錢的溫州企業(yè)家還在尋找投資機會。

　　此上種種現(xiàn)象需要如何解讀，不是一件容易的事情。但令人寬慰的是：溫州的企業(yè)家們自己都說“我們什么沒經(jīng)歷過？”今天，溫州經(jīng)濟只是在經(jīng)歷著又一次調(diào)整。

　　制造業(yè) 薄利都沒了

　　“傳統(tǒng)制造業(yè)原來利潤率是5%，現(xiàn)在1%，甚至零利潤。”

　　“2007年比較難熬”，從事電力行業(yè)的泰昌集團更早的經(jīng)歷了行業(yè)的調(diào)整。

　　當時還處在電力行業(yè)投資的火熱期，因此泰昌集團的銷售大漲。但即使如此，在泰昌集團總裁張鵬飛的眼里這仍然是最困難的一年，因為“材料上漲，價格沒有漲”。

　　而盛博電子做的是出口貿(mào)易，他們沒有停產(chǎn)、限產(chǎn)，由于產(chǎn)品在市場的不可替代性，整體產(chǎn)能仍有10%以上的增長，但利潤萎縮。“我們的利潤率維持在13%左右，現(xiàn)在5%以內(nèi)。”

　　談及原因，盛博電子董事長、溫州中小企業(yè)協(xié)會副會長吳建軍認為主要是匯率的變動。

　　“歐元的匯率和人民幣的匯率最多降到20%多，等于客戶無形中成本增加了20%，他就跟我們這邊協(xié)商，總要分擔(dān)一點，全部承擔(dān)，我也做不了這個生意”，再加上原材料價格上升，“我們企業(yè)的利潤率無形中又在損失”，而隨著《勞動合同法》的生效，“一年工資成本最起碼提高800萬—1000萬左右”。

　　這似乎不能詮釋整個制造業(yè)的困局，畢竟這兩家正在渡過難關(guān)，繼續(xù)維持生產(chǎn)，或者已有起色。

　　受到這些因素的影響，到底會降低傳統(tǒng)制造業(yè)利潤幾個百分點，目前沒有一個數(shù)據(jù)，或許不同行業(yè)的情況也不盡相同。

　　從上世紀90年代起，中國誠信萬里行(原中國質(zhì)量萬里行)閻秘書長持續(xù)關(guān)注溫州企業(yè)，按照他的觀察，溫州有40%的外銷型企業(yè)，這些企業(yè)至少九死一傷；其他的企業(yè)雖不至死，在利潤率上幾乎都會出現(xiàn)下降。

　　這一點得到了周德文的印證。改革開放30年，溫州經(jīng)濟是以低成本、低價格為支撐，依靠量的擴張來發(fā)展，“就是薄利多銷，”但他看到現(xiàn)在不行了，“傳統(tǒng)制造業(yè)原來利潤率是5%，現(xiàn)在1%，甚至零利潤。”

　　對于整個中國的傳統(tǒng)制造業(yè)，郎咸平曾經(jīng)有過這樣的表述，“2006年我國制造業(yè)的凈利潤率是5%左右，2007年2%，2008年是負的，是虧錢的。”

　　新出路 股市樓市

　　“溫州經(jīng)濟增長速度居然會在浙江省倒數(shù)第一。”

　　沒有錢賺，企業(yè)家還會投資嗎？答案誰都知道。

　　有錢的溫州人開始考慮新的出路。溫州八大民營企業(yè)佑利控股、民揚集團、科都電器、方大工具、八達真空電器、興樂集團、三科電器、環(huán)宇集團合伙出資，成立溫州東海創(chuàng)業(yè)投資有限合伙企業(yè)，進軍資本市場。

　　青睞資本市場，原因很簡單。“中國股票的市盈率是驚人的，”一民營企業(yè)老板對此直言，“掙錢為什么不做呢？”

　　蔡驊是最早捕捉到民間資本轉(zhuǎn)型機會的投資者，兩年前他就成立了浙商資本投資促進會，面對這種現(xiàn)象，身為副會長的他高興之余也有擔(dān)憂。

　　賺錢的地方還有樓市。溫州炒房團，似乎又回來了。這是讓老百姓反感的一個群體，更是老百姓反感的一個現(xiàn)象。

　　周德文身處溫州民營企業(yè)家中間，他的判斷不會有錯。但是，“為什么炒房團現(xiàn)在又回來？”他也在思考，“民間資本還是要投資。”但是沒有利潤的項目他們不會投。

　　危機以來的溫州經(jīng)濟日漸沒落，溫州經(jīng)濟的增長速度已經(jīng)排在浙江省倒數(shù)第一。2009年第一季度中國GDP增長速度仍然保持在6.1%，同期溫州的數(shù)據(jù)是2.5%。

　　“溫州經(jīng)濟竟然會如此不堪一擊，”周德文不敢相信，“溫州經(jīng)濟增長速度居然會在浙江省倒數(shù)第一”。

　　倒逼動力 能否轉(zhuǎn)型？

　　如果在一次自然災(zāi)害中滅絕一個物種的40%，這是優(yōu)勝劣汰嗎？

　　如果危機持續(xù)，40%停產(chǎn)、半停產(chǎn)的外貿(mào)企業(yè)還能挺多久？對于這些傳統(tǒng)制造業(yè)，國家早就提出產(chǎn)業(yè)升級的要求。這是一個淘汰落后產(chǎn)能的機會？

　　但溫州人不這樣考慮。如果在一次自然災(zāi)害中滅絕一個物種的40%，這是優(yōu)勝劣汰嗎？似乎這個邏輯也講得通。

　　溫州市政府不斷出臺政策，試圖挽回溫州經(jīng)濟的發(fā)展趨勢。

　　“現(xiàn)在溫州政府一直在扶持中小企業(yè)，鼓勵開拓市場。”按照周德文的介紹，溫州市委市政府提出一些新的扶持政策，在未來的幾年建立幾百家溫州商品的購物中心，“把溫州產(chǎn)品源源不斷地在政府開設(shè)的窗口銷售。”

　　在周德文看來，市政府的工作可謂煞費苦心，“很多地方說外需不行去拓展國內(nèi)市場，其實不對的，因為外需其實還有很多新的市場，溫州政府鼓勵他們?nèi)ネ卣鼓厦馈⒎侵奘袌觥！?/p>

　　企業(yè)也感受到了政府的支持，吳建軍對政府補貼的回應(yīng)是繼續(xù)投資，“包括技術(shù)補貼，出口增幅補貼，美金匯率的補貼，這些補貼比較明顯。”

　　溫州經(jīng)濟在歷次的調(diào)整中都有突破與新的發(fā)展。在這次危機背景中，對于整個溫州經(jīng)濟意味著什么？

　　市委機關(guān)報《溫州日報》期盼之情殷殷可見：“這一次，溫州能否抓住金融危機帶來的倒逼動力，促進經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級？這一次，溫州能否為中國民營經(jīng)濟走出困境提供可資借鑒的路徑？”

　　多元化制造企業(yè)(一)

　　危機選擇：“現(xiàn)在長城電器的利潤率是9%。即使不賺錢，甚至短期賠錢，也可以忍受。”

　　葉氏兄弟 打算上市

　　葉家頂梁的有兩兄弟。

　　老大葉祥堯是集團董事長，早年帶領(lǐng)兄弟白手起家創(chuàng)造了長城電器，而今交給老二葉祥桃，葉祥桃的職位是長城電器集團總裁。

　　采訪中老二透露：“董事長是當家人，對外投資都是他來確定的。”

　　葉家早就涉足投資。2001年成立的長城電器集團房地產(chǎn)開發(fā)有限公司為葉家?guī)�來了豐厚的回報。“我們有一批人在做房地產(chǎn)，它的利潤率相當高，”葉祥桃用比較成功來描述在房地產(chǎn)領(lǐng)域的投資。

　　相當高是多高？對于《英才》記者的追問，總裁沒有正面回答，他只是說“盈利水平很好，增值很大。”

　　令葉祥堯自豪的還有他們的風(fēng)投事業(yè)，長城電器在上海成立了一個投資公司。“在投資前我們要判斷這個企業(yè)能否上市。中國股票的市盈率是驚人的。”言外之意，這個掙錢多。

　　一個只有初中學(xué)歷的老板，怎么闖蕩資本市場？葉祥桃宣稱，他們只做戰(zhàn)略投資。并補充說：“我們通過經(jīng)營已經(jīng)達到這種能力了”。

　　長城電器對外投資還涉及礦產(chǎn)。他們在收購一些礦產(chǎn)，據(jù)葉祥桃估計礦業(yè)儲備價值400多億。“我們等整個手續(xù)辦好以后，采取借殼上市。”

　　礦產(chǎn)也是一個深不可測的行業(yè)，《英才》記者還想追問，他擺一擺手，“我們所得的資源都是很便宜的，有一些方面我們不太好講。”

　　做投資是需要大筆資金的，葉家用多少資產(chǎn)來做對外投資？他們還有錢堅持主業(yè)嗎？

　　“當然了，它占的份額也大，”葉祥桃不忌諱分享這樣的投資結(jié)構(gòu)，“因為它都是資金密集型的，大家都知道這幾塊掙錢，為什么不干？”

　　但是這不代表他們放棄了賴以發(fā)家的電器生產(chǎn)。葉祥桃堅信，“這個選擇是企業(yè)幾十年來一直發(fā)展過來的，這是主業(yè)，是創(chuàng)業(yè)的結(jié)晶，不可能被沖掉。”

　　至于利潤的大小，他認為這要取決于產(chǎn)品的科技含量和更新?lián)Q代的速度，“沒有研發(fā)隊伍，靠很低的加工能力，靠低成本、靠量大，利潤當然會降低。”

　　電器行業(yè)是一個激烈競爭的行業(yè)，有改制后煥發(fā)活力的國有企業(yè)，有二三十年市場積累的民營企業(yè)，還有世界500強涌入。

　　競爭的關(guān)鍵是技術(shù)，“西門子、ABD、GE也在做電器，你說技術(shù)關(guān)鍵不關(guān)鍵。”而技術(shù)方面正是國內(nèi)企業(yè)的弱項。慶幸的是，他們在上世紀90年代中期就看到這一點。

　　1988年成立的長城電器也是做小開關(guān)起家，現(xiàn)在他的新老產(chǎn)品比重是7∶3。這樣的數(shù)據(jù)是靠企業(yè)每年向研發(fā)部門投資銷售收入的2%換來的，“產(chǎn)業(yè)的升級不是一天兩天就能做好的，它靠連續(xù)性。”

　　從那時就開始投入研發(fā)，在民營企業(yè)已是先知先覺了。但這樣的研發(fā)能力無法滿足葉家做大做強的野心。

　　他們和西門子公司建立了技術(shù)上的合作關(guān)系，這件事發(fā)生在1997年，當時只有國營企業(yè)才有本事搞技術(shù)引進。

　　21年來長城電器持續(xù)25%以上的速度發(fā)展，現(xiàn)在長城電器的利潤率是9%。即使不賺錢，甚至短期賠錢，葉祥桃也可以忍受。

　　對主業(yè)的執(zhí)著與對投資的青睞不可避免的矛盾是，葉家有錢，畢竟不是開銀行的。北京招投標一塊地40個億，讓葉祥桃很受打擊，“一下子就抽出40億買那塊地，很難”。

　　葉祥桃正在準備長城電器的上市，如果不出意外，期限是今年底。他有自己的算盤：“上市以后主業(yè)的資金就不占用大哥投資的錢了。”

　　多元化制造企業(yè)(二)

　　危機選擇：“我起碼再經(jīng)營25年，25年會發(fā)生什么變化大家都看不到。”

　　吳建軍 我們下滑不大

　　項上套著大項鏈，一個時尚青年，快步走出。

　　門衛(wèi)沒有打通董事長的辦公電話，

　　在手機中吳建軍爽快的說“這就出來。”《英才》記者還在猶豫，他是老板？

　　交換名片后，“你是富二代？”看裝扮，《英才》記者想他不會忌諱這樣的問題。但想錯了，這是他一手創(chuàng)建的企業(yè)。盛博電子生產(chǎn)的手搖手電筒，用于地震救災(zāi)，產(chǎn)品在市場上無可替代，除了日本還遠銷歐美，每年銷售數(shù)億。不做內(nèi)銷的盛博電子為四川地震救災(zāi)做了18萬套軍用手電筒。

　　在這之前，吳建軍已經(jīng)在幾個行業(yè)闖蕩10余載。最早的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷還在讀書時期。

　　積累了第一桶金，周圍的朋友做打火機風(fēng)生水起。在打火機行業(yè)比較好的時候，吳建軍傾其所有加入了。

　　從1993年創(chuàng)業(yè)，16年來吳建軍一路凱歌，最大的一次意外是1997年工廠的一次小型火災(zāi)，再沒有遇到波折。

　　金融危機不會對他沒有影響，他自己也承認原來維持到13%的利潤率，現(xiàn)在已經(jīng)落到了5%以內(nèi)。

　　但是他們的產(chǎn)能沒有萎縮，還有10%以上的增長。“我們的產(chǎn)品需求決定了我們的生存空間。”按照吳建軍的觀察，這還是一個初具規(guī)模的行業(yè)，而不以數(shù)量和低廉價格生存的盛博電子已經(jīng)走在了這個行業(yè)的前列。

　　16年來幾次的調(diào)整他幾乎都經(jīng)歷了，為什么對他沒有影響。

　　資本積累階段或許不具代表性，那時的企業(yè)經(jīng)營他也不愿多講，似乎運氣占了很大的成分，“每一步都踩得比較準，模具好的時候我進入了，打火機好的時候我進入了，當我轉(zhuǎn)行了，打火機就不行了。”

　　現(xiàn)在，企業(yè)已成規(guī)模，不能只靠運氣了。

　　對于主業(yè)，吳建軍舍得投入。“為什么我們下滑不大，我們不斷推出新產(chǎn)品覆蓋老產(chǎn)品”。他每年拿銷售收入的4%投入到研發(fā)部門。

　　盛博電子在該行業(yè)的專利有200多項，包括在美國生產(chǎn)的專利也有10多項，“在這個行業(yè)目前國內(nèi)、國際是沒有誰能跟我們抗衡的。”吳建軍底氣十足。值得一提的是，盛博電子在電子業(yè)發(fā)達的日本，其手機閃光天線市場占有率已經(jīng)突破了50%。

　　吳建軍也選擇兩條腿走路，初衷就是規(guī)避風(fēng)險，“原始資本積累到了一定程度，我們就要考慮到單一發(fā)展的風(fēng)險性。”

　　對于金融危機，多元化的投資路徑讓吳建軍沒有一點害怕的情緒。“實體這塊很簡單，維持產(chǎn)能以后還是盈利的，風(fēng)投也是盈利的。”

　　吳建軍的朋友在做戰(zhàn)略規(guī)劃書，“這么大一疊”，他拿手比劃，“這個市場本身在變，不管專家也好，你最多看到3—5年的發(fā)展。”所以吳建軍只定位1—3年的發(fā)展。

　　35歲的吳建軍有自己的邏輯。“我起碼再經(jīng)營25年，25年會發(fā)生什么變化大家都看不到。”

　　在制造業(yè)利潤下降的情況下，是否會加大風(fēng)投的比例？他并不盲目，“可能計劃多一些，但這要根據(jù)市場的變化和機會。我們采取的是總經(jīng)理負責(zé)制，我自己負責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃。”

　　不過，他不炒房、不炒股。“我把利潤投入研發(fā)、設(shè)備，我自己有一個絕對的決定權(quán)，這個公司是我自己一個人的。”

　　專注制造企業(yè)(一)

　　危機選擇：“超過10億不成問題，我們至少占到這個市場份額。”

　　張鵬飛 確保主業(yè)

　　奧迪車緩緩駛?cè)耄�出來的是一個毛頭小子，他就是張鵬飛，24歲，執(zhí)掌泰昌集團已經(jīng)6年。

　　查遍了所有的資料，發(fā)現(xiàn)接班6年來他在媒體上出現(xiàn)頻率極低。

　　如果不是父親2003年的車禍，高中畢業(yè)后他將赴加拿大留學(xué)。按照計劃，他會攻讀管理方面的專業(yè)。他告訴《英才》記者，“如果想要出來，我有很多機會。”他的確有很多機會，這個與李兆會一樣充滿傳奇的故事吸引著眾多眼光。泰昌集團在他的時代，6年增長近兩倍。他有很強的執(zhí)行力。

　　上任半年，他就完成了泰昌集團的重組。作為集團母公司，下轄溫州泰昌鐵塔制造、溫州泰昌水泥、溫州泰昌電力建筑安裝、溫州泰昌科技、溫州泰昌電力建筑安裝檢測、浙江泰昌實業(yè)六家子公司，均由泰昌集團絕對控股。這是按照父親生前的想法做的。他也表現(xiàn)了年輕人的闖勁。

　　2003年，父親留給他的泰昌集團銷售額是3億多元，2004年這個數(shù)字超過4億元，他按照每年25%以上的速度在增長。2008年這個數(shù)字又翻了一番，達到8億。如果不出意外，張鵬飛今年的目標是12億，“超過10億不成問題，我們至少占到這個市場份額。”他也有自己的主見。

　　確保主業(yè)，不做風(fēng)險投資。制造業(yè)無法與投身資本市場的盈利相比，張鵬飛并非不清楚，但他知道其中的風(fēng)險，“1000萬投下去，你要有900萬沒有的心理”。

　　對于很多企業(yè)家轉(zhuǎn)身股市、樓市的行為，年輕的他有自己的思考，“從國家經(jīng)濟角度來講肯定是不利的，中國的價值創(chuàng)造還是靠實體經(jīng)濟。現(xiàn)在社會導(dǎo)向急功近利，今天樓市好了做樓市、明天股市好了做股市，都這么弄，誰去創(chuàng)造真正的價值？沒有人創(chuàng)造。”

　　對于主業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級，他已先走半步。在電力行業(yè)，特高壓是一塊新的市場。按照張鵬飛的觀察，目前全國300多家鋼管材料廠家頂多有15家可以做，“我們的整個產(chǎn)品體系在技術(shù)層次有很大的提高。”

　　300家企業(yè)，他們復(fù)制的門檻高嗎？對于這一點，他認為是個老話題，“做都能做，關(guān)鍵看誰先走半步。”

　　沒有選擇的張鵬飛，帶領(lǐng)泰昌走得穩(wěn)妥。“杭州、溫州兩個生產(chǎn)基地在投資基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，產(chǎn)能大概六七萬噸，任務(wù)量比較充足，今年擴展到10多萬噸。”

　　他將能走多遠？令人期待。

　　專注制造企業(yè)(二)

　　危機選擇：“把生產(chǎn)外包出去，自己做設(shè)計，做品牌，做銷售。在危機中保持40%的增長。”

　　黃時誼 除非無法生存

　　今天他做的企業(yè)規(guī)模超過父親好幾倍。

　　2002年，黃時誼讓父親幫忙籌集了500萬，成立了貝貝依依的前身溫州貝依服飾有限公司。

　　因為子承父業(yè)的傳統(tǒng)，很多父子因此反目。但他沒有和父親商量，一下從父親的汽配干到服裝。“有一部分錢是老爺子借給我的。”

　　看來是老爺子開明，“去創(chuàng)業(yè)就算虧了，家長也不會責(zé)怪你，只要你努力就可以了。”有了父親的支持，黃時誼敢摸著石頭過河，“那個時候童裝競爭沒這么激烈，我們就找了這個切入點。”

　　500萬的啟動資金，杯水車薪。黃時誼的第一個辦公室是在黃嶼工業(yè)園的臨時出租屋，只有10平米。

　　困難還在等著他們。黃時誼知道傳統(tǒng)行業(yè)門檻低，既然誰都可以做，就要找到不一樣的方法。“那就做品牌”。

　　決定做品牌，不是一件容易的事情。最重要的是人才，而當時他們沒有一個專業(yè)服裝設(shè)計師，“創(chuàng)業(yè)初期沒有人才愿意加盟。”

　　目前公司在上海、廣州設(shè)立了研發(fā)中心，捕捉最迅捷的流行時尚訊息。

　　黃時誼也自己經(jīng)營銷售渠道，從最初上海、廣州的三家專賣店發(fā)展到500余家。

　　從設(shè)計到營銷，中間的核心是品牌經(jīng)營。黃時誼最多的時候給品牌部500萬，“每年投入銷售額的5%。”

　　這直接給他帶來了收益，“有品牌我做一億，沒品牌做不到一半。”

　　在危機當中，黃時誼有更多的事情要做，“今年是一個管理年，整合年，包括人才的優(yōu)化，市場的優(yōu)化，內(nèi)部的管理，外部網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勝劣汰。”

　　在他看來，這是整理思路的機會，“在經(jīng)濟發(fā)展的時候，我們來不及做調(diào)整，可能有一些缺點。”

　　對于炒股炒房，他認同溫州企業(yè)的老板很多有這個興趣。

　　但他還是堅持做貝貝依依，“我們品牌、網(wǎng)絡(luò)還在發(fā)展當中，不可能去收的，我們還沒有把自己這塊做好。”

　　可能炒股、炒樓嗎？他的回答是：“除非無法生存了，完全看不到前途。”溫州甌海富康鞋業(yè)董事長王光榮難言想擴大沒有錢我們利潤低，還要承擔(dān)風(fēng)險。

　　但還想繼續(xù)擴大，我們是小廠商，如果不擴大會被“航空母艦”吃掉。

　　不過，想擴大不是我們說一句話就行的，這需要資金注入、需要膽量魄力。我們既沒有膽量又沒有魄力，怎么大起來？所以我們永遠是小廠商。

　　現(xiàn)在我說我們的企業(yè)穩(wěn)定，想擴大發(fā)展，我有這個思路有這個能力，但是沒有錢。溫州中小企業(yè)協(xié)會會長周德文諫言讓民間資本去投資

　　溫州政府不出錢搞基礎(chǔ)建設(shè)，利用市場機制調(diào)動老百姓創(chuàng)業(yè)，所以溫州的機場、鐵路、水庫、高速都是老百姓投資的。政府就是制訂一些游戲的規(guī)則，鼓勵大家投資。這個模式值得全國學(xué)習(xí)。

　　我們?nèi)ツ晟习肽昃蛯χ醒胝�府的政策提出不同意見，今年上半�?—7月我認為是同樣的問題，我們把大量的投資投在基礎(chǔ)設(shè)施，而不是去扶持制造業(yè)的企業(yè)，這是本末倒置。

　　制造業(yè)是國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)，他們發(fā)展了，經(jīng)濟才能健康發(fā)展。制造業(yè)的企業(yè)都是中小企業(yè)組成的，溫州99%是中小企業(yè)，那么大面積的中小企業(yè)頻頻倒閉，你說經(jīng)濟能健康發(fā)展？

　　所以我提出中央要制訂政策，要把社會投資力量的積極性激發(fā)出來，讓民間資本去投資。

　　不要再拿財政的錢去投資，還是把國家有利潤的項目讓老百姓去投，其實老百姓有需求，民間資本有需求。

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