□ 本報(bào)記者 劉麗靚

　　進(jìn)口鐵礦石價(jià)格談判僵持不下，海外并購掣肘難伸，專家認(rèn)為——提升礦石定價(jià)權(quán)關(guān)鍵在減產(chǎn)和提高集中度

　　雖然中鋁失手澳大利亞力拓讓排隊(duì)出海的企業(yè)倒吸了一口涼氣，但這似乎并沒有阻擋國內(nèi)企業(yè)前往海外購礦的腳步。

　　日前，武鋼斥資2.4億美元并購加拿大礦企，五礦也成功將澳大利亞OZ礦業(yè)公司攬入旗下。專家認(rèn)為，海外購礦短期內(nèi)對于目前僵持不下的鐵礦石價(jià)格談判并不會(huì)有太大的幫助，提升話語權(quán)關(guān)鍵還是要進(jìn)行行業(yè)內(nèi)部調(diào)整，即進(jìn)一步減產(chǎn)和提高集中度。

　　國內(nèi)資源企業(yè)頻頻出海

　　今年以來，國內(nèi)資源性企業(yè)海外擴(kuò)張的步伐逐漸加快，海外并購浪潮涌動(dòng)。如中鋼收購澳大利亞中西部公司，華菱鋼鐵收購FMG股權(quán)，中金嶺南收購PEM公司，兗州煤業(yè)收購菲利克斯能源公司，紫金礦業(yè)連續(xù)在國外展開了3次收購行動(dòng)，中金黃金以2.06億美元收獲加拿大上市公司金山礦業(yè)，吉恩鎳業(yè)2704萬元人民幣收購澳大利亞MetallicaMineralsLtd公司。

　　雖然中鋁注資力拓受阻讓市場豎起了警覺的耳朵，但海外購礦的腳步仍然聲聲急：6月9日，加拿大上市公司consolidated Thompson鐵礦公司宣布，已經(jīng)與中國武鋼集團(tuán)正式簽署收購協(xié)議，根據(jù)協(xié)議，武鋼集團(tuán)將對CLM進(jìn)行2.4億美元的戰(zhàn)略投資；時(shí)隔兩天，五礦集團(tuán)正式對外宣布，經(jīng)OZ Minerals公司年度股東大會(huì)投票通過，中國五礦100%收購OZ Minerals公司主要資產(chǎn)的交易獲得成功。

　　據(jù)蘭格鋼鐵信息研究中心統(tǒng)計(jì)，目前我國每年進(jìn)口的鐵礦石中有8000萬噸屬權(quán)益礦，自2009年2月起，我國的鋼鐵企業(yè)、貿(mào)易企業(yè)加大了對海外權(quán)益礦的投資力度，主要以購買海外礦企的股權(quán)為主。按照今年海外權(quán)益礦的收購進(jìn)展速度，到2010年，我國的權(quán)益礦資源量將超過1億噸。

　　“中國企業(yè)在海外礦業(yè)市場頻頻出手，主要原因在于2008年四季度金屬價(jià)格的暴跌使得行業(yè)盈利能力和資產(chǎn)負(fù)債表迅速惡化，加上信貸市場危機(jī)使得企業(yè)的融資變得非常困難，這給國內(nèi)企業(yè)走出去實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張?zhí)峁┝肆己玫臋C(jī)遇。”中信證券研究部李追陽認(rèn)為。

　　提高集中度是話語權(quán)根本

　　應(yīng)該說，作為國際鐵礦石的最大買主，擁有著穩(wěn)定的國產(chǎn)自給率以及不斷擴(kuò)大的海外權(quán)益礦的規(guī)模，為中國鋼廠與國際礦業(yè)巨頭持續(xù)僵持著的鐵礦石價(jià)格談判增添了砝碼。但多數(shù)業(yè)內(nèi)人士持有不同意見。

　　聯(lián)合金屬網(wǎng)分析師杜薇認(rèn)為，海外購礦短期內(nèi)對于目前僵持不下的鐵礦石價(jià)格談判并不會(huì)有太大的幫助。她認(rèn)為，日本的海外能源資源投資經(jīng)驗(yàn)是值得學(xué)習(xí)的，但實(shí)際上中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)最根本的問題是集中度不高，在對外鐵礦石談判中沒有形成統(tǒng)一的口徑，削弱了話語權(quán)。通過收購、控股等辦法獲取國外的鐵礦資源，以期改變我國在鐵礦石定價(jià)權(quán)方面的不利地位，并不能起到立竿見影的效果，關(guān)鍵還是要進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整，即進(jìn)一步減產(chǎn)和提高集中度。

　　據(jù)平安證券聶秀欣介紹，目前中國的海外權(quán)益礦資源量為5000萬噸左右，僅占進(jìn)口量的12%。相比之下，日本控制的海外權(quán)益礦的數(shù)量占其進(jìn)口量的53.8%。因此，從國家角度來看，日本能夠承受的鐵礦石協(xié)議價(jià)格顯然更高。

　　專家認(rèn)為，中國鋼企要想在鐵礦石價(jià)格談判中真正獲得話語權(quán)，一是要像日本鋼企一樣，有計(jì)劃、有步驟的投資境外礦石企業(yè)，掌握更多的礦石資源，增強(qiáng)談判的主動(dòng)性和利益的互補(bǔ)性；二是要進(jìn)一步整合鋼鐵企業(yè)，改變目前產(chǎn)能過剩的不利局面，減少對鐵礦石的過量使用和浪費(fèi)；三是要提高鋼鐵企業(yè)的盈利能力，壓縮生產(chǎn)經(jīng)營成本，以適應(yīng)國家市場鐵礦石價(jià)格的變化；四是加強(qiáng)與日本、韓國等鋼鐵企業(yè)的聯(lián)合，增強(qiáng)亞洲鋼鐵企業(yè)的凝聚力，共同應(yīng)對國際市場鐵礦石價(jià)格的變化；五是加強(qiáng)與世界貿(mào)易組織的合作，利用世界貿(mào)易組織的相關(guān)規(guī)定處理貿(mào)易爭端，特別對可能出現(xiàn)的利益關(guān)聯(lián)問題，借助世界貿(mào)易組織的力量進(jìn)行調(diào)查和處理，維護(hù)市場的公平性。

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