商務部禁止可口可樂并購匯源是在促進商業競爭嗎？

　　一塊到嘴的肥肉飛走了，你再也想不到現在有誰會比朱新禮更郁悶的了。

　　他用了16年把匯源這個品牌打造成了國內果汁飲料行業里的領頭羊。在他想要以集團旗下的上市公司為代價從可口可樂那獲取一筆相當可觀的資金，從而去建立一個龐大的果樹栽培基地、走向果汁行業上游時，商務部卻斬斷了他的這個夢想。

　　商務部的判斷是可口可樂以178億港幣收購匯源(1886.HK)構成了壟斷，以此禁止了中國飲料行業有史以來最大的一筆并購案。

　　這也是反壟斷法自頒布后的第一起被否決的審查案件，其參照意義可想而知。但這一判決結果卻引來了不少專家學者的爭論—商務部給出的理由似乎并不那么能站得住腳。

　　商務部的理由是，如果收購成功，可口可樂將有能力把其在碳酸飲料行業的支配地位傳導到果汁行業，其對果汁市場的控制力會明顯增強，使其它企業沒有能力再進入這個市場，這將會擠壓國內中小企業的生存空間，抑制國內其它企業參與果汁市場的競爭。

　　這些擔憂并不是完全不存在。可口可樂的確會把一些既有優勢傳遞給匯源，比如優秀的管理和國際化運作經驗，成熟的渠道和品牌推廣力度。但僅憑這些優勢就能幫助可口可樂在果汁市場形成支配和壟斷地位嗎？

　　讓我們來看看可口可樂一直在中國所做的事情吧。實際上，由于碳酸飲料市場增長趨緩，多年來，可口可樂一直在嘗試進入其他細分飲料市場，以求拓寬自己的發展之路。但你可以看到，它在中國市場花費了10年的時間去打造礦泉水和茶飲料產品，卻做得都很不成功—至少與其國際巨頭的身份不符，甚至還被農夫山泉、娃哈哈、統一和康師傅等后來者趕超。可見，把碳酸領域的優勢傳導到其他細分飲料領域并不是一件容易的事，而其存在也沒有斷絕后來者的競爭機會。

　　那么果汁飲料是一個難以進入的市場嗎？這個市場已經實現了完全競爭，由于其原料主要依賴進口(因為中國的果樹種植園還沒有獲得科學的大規模發展，這也正是朱新禮想要做的事情)、生產線簡單，因此進入這個市場的門檻算不上很高。要想對這樣的一個市場進行壟斷，可口可樂必須得牢牢把握其上游果樹種植園和下游所有賣場渠道，但顯然它不可能做到這一切。

　　《反壟斷法》到底是用來做什么的？我們可以看到頒布了這項法令已有百年的美國是怎樣做的。當洛克菲勒的標準石油公司在產業內形成了高度壟斷，控制了價格，嚴重影響到其他公司和行業的利益，美國最高法院以壟斷之名將其解散，強行將其拆分成40個擁有獨立董事會的小公司。

　　當然，可口可樂對匯源的并購還沒有上升到國家利益的層面，但它作為一個反壟斷的案例卻引發了人們對于未來行業并購的思考。

　　首先，目前跨行業的并購日趨減少了—你不能指望可口可樂去并購一家服裝公司—那么，像可口可樂這樣的巨頭究竟還被允許進行行業內的并購嗎？

　　其次，類似的細分行業要怎樣快速發展、邁向國際化？對于任何一個細分行業而言，其領頭公司的創始人究竟如何才能獲得全身而退的機會？如果可口可樂沒有資格來并購匯源，那么誰有？有資格的人又出得起這個價錢嗎？

　　從這個角度來看，商務部的判決恐怕并沒能促進商業競爭，真正受益者無非是那些遜色于行業領袖的公司，并讓一些擁有狹隘民族意識的人再次獲得了滿足。民族品牌總處于被保護的地位，但品牌的創始人誰來保護呢？

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