[作者]郭臺銘：鴻海科技集團董事長

　　經濟2007年出現苗頭，2008年大暴發，按照某些人的三年景氣循環論，2009年是見谷底，甚至是出現復蘇的時候。不少企業主已經急于認定20099年第一季度已經探到谷底，試圖從用電量等多個角度證明，最壞的情況已經過去。

　　但我的觀點完全不同，我認為，最壞的情況，根本還沒有開始。

　　鴻海是一家最全球化的公司之一，以我以此危機的感同身受，我覺得此次危機不是簡單的波峰波谷，好壞循環，不是憑簡單的投資指標或水電指標就可以判斷出經濟周期位置的。

　　我下此判斷的原因只有一個：與前面多次金融或石油危機不同，這一次的危機是一場伴隨經濟結構大調整的危機。全球經濟的結構將發生重大改變，金融、制度、政府、產業都將經歷重大調整，調整之后的景氣周期也將與以前大不相同。這需要花很多的時間，而不是一年兩年就可以完成的，更不是一兩個季度的事情。

　　我們仍處在危機的下降通道中，在真正的谷底到來之前，在看到真正的復蘇跡象之前，我們最好的辦法就是時刻為更壞的情況準備著。

　　我前些天與日本客戶吃飯，他們跟我們一樣，都是努力、認真工作的一族，但收入并不高，我是與美國金融界的人士相比。美國金融界的人工作輕松卻收入豐厚，結果，他們搞出全球金融風暴，我們這群努力、認真工作的人跟著受牽連，這很不公平。

　　這一次金融危機必將孕育從不公平走向公平的機會，這一次的全球經濟結構調整，必須出現新的經濟體崛起。

　　危機來了，屬于我們的機會也來了，我們能否從受害者變成受益者，就看我們的意志與智慧了。

　　此文刊于三聯《競爭力》2009年第3期

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