商務部18日發出通報說，可口可樂公司收購匯源公司案將對競爭產生不利影響，因此商務部依法作出禁止此項收購的決定。

　　商務部的這一決定，使一直備受廣大消費者關心和關注的匯源收購案，終于畫上了一個比較令人滿意的段落。同時，也為如何依法保護自己的民族品牌、促進市場的公平競爭、維護中小企業和消費者的利益積累了難得的經驗。

　　應當說，商務部作出這樣的決定，完全符合廣大消費者和中小企業的心聲，符合廣大消費者和中小企業的利益，值得肯定與贊賞。

　　但是，匯源收購被禁，并不代表民族品牌已經得到保護，民族品牌就可以發揚光大。因為，雖然在市場經濟條件下，壟斷與反壟斷是必然出現的現象，也是需要長期進行的斗爭。但是，從實際情況來看，匯源收購案的發生，并不單純是市場競爭的問題，也不是單純的壟斷與反壟斷的結果。

　　作為果汁飲料市場競爭力最強的傳統品牌，匯源在中國市場的競爭力并不比可口可樂等世界知名品牌差，可口可樂公司所以愿意花巨資收購匯源公司，也完全是看中了匯源果汁飲料在市場的超常競爭力和發展前景。那么，匯源公司為什么寧愿被收購，也不愿通過完善企業治理結構、提升產品品牌效應、改進產品生產工藝，力爭使匯源成為能夠與可口可樂等國際知名品牌相抗衡的中國傳統產品呢？匯源公司這種自甘“失敗”、自愿被收購的態度，至少有這樣一些方面的問題值得我們好好反思。

　　第一，民營企業的生存環境問題。盡管民營經濟的發展非常迅速，民營企業的地位也在不斷提升，但是，民營企業的生存環境并不樂觀。民營企業在政策扶持、政府重視和權益保護等很多方面沒有能夠享受到與國有、外資企業相同的待遇，最近連續出現的民營航空企業被停運、收購的案例，也從一個側面反映了民營企業生存環境之惡劣。匯源公司“樂”被收購，不排除有這方面的原因。

　　第二，食品市場秩序混亂。一個不容忽視的事實是，目前的食品市場秩序相當混亂，假冒偽劣、以次充好現象十分嚴重，食品安全問題也是接連發生。在這樣的情況下，匯源要想健康發展、有序發展，存在很大的變數，這或許也是匯源“激流勇退”一個十分重要的原因和現實的選擇。

　　第三，對民族品牌缺少有效的保護措施。如果不是匯源選擇了撤退，也許，很少有人會去注意到匯源是一個不可多得的民族品牌，是一個應當好好保護的民族品牌。因為，從目前的實際情況來看，盡管很多民族品牌都面臨巨大的生存危險，但是，真正能夠保護民族品牌的政策、措施和辦法并不多，真正關心民族品牌的人也不多。只有出現了問題的情況下，才會看到民族品牌的重要，才會想到要保護民族品牌，但往往為時已晚。從這方面看，匯源以這樣的方式保護自己，應是一個不錯的選擇。

　　第四，企業家缺乏應有的戰略眼光和發展動力。不能否認，匯源選擇撤退，與前車之鑒太多有著必然的聯系。三珠、飛龍、太陽神等民族品牌，都曾轟動一時，但是，結果卻都傾刻而消失。匯源雖不是一夜暴富、一夜成名，但是，誰又能保證能夠永遠興旺呢？這可能是很多企業家都存在的心態。在這樣的心態支配下，激流勇退，就很容易理解了。帶著這樣的心態，我們的企業家又如何具有超強的戰略眼光和發展動力呢？又如何能夠造就一批具有國際競爭力的知名企業、知名品牌呢？匯源收購案雖然已經告一段落，廣大消費者懸著的心也可以暫時放一放了。但是，到底應當如何保護我們的民族品牌、如何給企業創造生存和發展的環境、如何培養企業家的戰略眼光和發展動力，卻是一個必須認真對待與解決的問題。否則，匯源愿被收購這樣的案件還會發生，匯源轟然倒下的事也會不斷出現。

　　從這方面看，如何保護民族品牌、振興民族品牌、培育民族品牌可能比禁止民族品牌被收購更為重要。(譚浩俊)

    相關專題：

    商務部禁止可口可樂收購匯源

    可口可樂全資收購匯源果汁

    新浪聲明：此消息系轉載自新浪合作媒體，新浪網登載此文出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其描述。文章內容僅供參考，不構成投資建議。投資者據此操作，風險自擔。