可口可樂收購匯源案大事記

　　這是《反壟斷法》實施后首個被商務部依法否決的收購案

　　核心提示

　　可口可樂24億美元收購匯源果汁的雄心，意外地最終沒能跨過中國反壟斷審查的“門檻”。昨日，中國商務部正式發布裁決，禁止了該項收購案，理由是“該項收購將對競爭產生不利影響”。該案也成為《反壟斷法》去年8月實施后首個被商務部依法否決的收購案。

　　這一消息受到不少網友的追捧，昨日新浪網的調查顯示，支持這一裁決的網友超過73%。

　　可口可樂公司收購匯源公司案18日終于塵埃落定。商務部當天通報說，由于這一收購案將對競爭產生不利影響，因此作出了禁止收購行為的決定。這是自2008年8月我國反壟斷法實施以來，首個未通過反壟斷審查的案件。

　　匯源股價急挫臨時停牌

　　18日，匯源果汁(1886HK)大跌22.3%開盤。很快，10時13分，匯源果汁盤中暫停交易，至此股價跌幅達19.4%。市場的變化似乎預示著人們猜測已久的結果即將得到印證。

　　14時許，商務部就可口可樂公司收購匯源公司案發出通報稱，由于可口可樂應商務部要求提交的修改方案“仍不能有效減少此項集中對競爭產生的不利影響。據此，根據反壟斷法第二十八條，商務部作出禁止此項集中的決定”。

　　《反壟斷法》第二十八條規定：經營者集中具有或者可能具有排除、限制競爭效果的，國務院反壟斷執法機構應當作出禁止經營者集中的決定。

　　如收購成功將對競爭不利

　　商務部于去年11月對這起收購案立案后，依據我國反壟斷法的相關規定，從市場份額及市場控制力、市場集中度及品牌對果汁飲料市場競爭產生的影響等多方面進行了審查。

　　商務部反壟斷局負責人詳細解釋了禁止收購案的三個原因：

　　第一，商務部經審查認定，這項收購案將對競爭產生不利影響。收購完成后，可口可樂公司可能利用其在碳酸飲料市場的支配地位，搭售、捆綁銷售果汁飲料，或者利用其他方式，限制果汁飲料市場競爭，導致消費者被迫接受更高價格、更少種類的產品，進而損害飲料消費者的合法權益。

　　第二，由于既有品牌對市場進入的限制作用，潛在競爭難以消除該等限制競爭效果。品牌是影響飲料市場有效競爭的關鍵因素，收購完成后，可口可樂通過控制“美汁源”和“匯源”兩個知名品牌，在中國的果汁市場占到約35%的份額，對市場控制力將明顯增強，加之其在碳酸飲料市場的支配地位，將明顯增加潛在競爭者進入果汁市場的難度。

　　第三，收購行為將擠壓國內中小型果汁企業生存空間，抑制國內企業在市場參與競爭和自主創新的能力，給中國果汁飲料市場競爭格局造成不良影響，不利于這一行業的健康發展。

　　為了減少收購對競爭產生的不利影響，商務部與可口可樂公司就附加限制性條件進行了商談，要求申報方提出可行的解決方案，但可口可樂公司應商務部要求提交的修改方案仍不能有效減少此項收購對競爭產生的不利影響，因此商務部依法作出禁止此項收購的決定。

　　可口可樂公司：很遺憾但尊重商務部的決定

　　記者從可口可樂中國公司獲悉，可口可樂公司18日宣布，由于中國商務部公布了不批準對匯源果汁業務建議收購的決定，因此可口可樂公司將不能繼續有關收購行動。

　　“我們很遺憾該項交易未能如計劃進行，但我們尊重商務部的決定。”可口可樂公司總裁及首席執行官穆泰康說。

　　“在審批過程中我們盡了最大的努力提供一切有關的材料協助商務部清楚了解此項交易。”穆泰康表示，“我們一直希望可以與優秀的匯源團隊一起推動匯源品牌更進一步發展。”

　　“我們將專注于利用我們的資源和專業優勢繼續發展我們現有的品牌，并致力于研發和創新新的飲料產品，包括果汁領域。我們在上海剛剛啟用的投資9000萬美元的全球研發中心將在創新研發方面扮演重要的角色。我們在中國的業務2008年增長了19%，現在中國是可口可樂全球第三大市場。”穆泰康說，“我們著眼于在中國市場的長期發展，并承諾為中國消費者提供更多樣化的優質飲料。”

　　最近可口可樂公司宣布，未來三年將在中國市場投資20億美元，用于興建工廠，強化分銷系統，加強市場營銷，并增強產品研發創新能力。可口可樂自1979年重返中國市場后在中國市場共計投資16億美元。“我們還會繼續加大對中國公益事業的投入，并為中國的可持續發展和繁榮盡我們的努力。”

　　事實上，由于受金融危機影響，匯源股價和實體市場均已出現萎縮。因此自去年底以來，有消息稱，可口可樂董事會內部對于這項收購就已提出異議，如果這一消息屬實，那么對于可口可樂來說，商務部的裁決倒是個好消息。

　　匯源書面聲明：希望大家繼續支持、關愛匯源果汁

　　“禁購”消息傳出后，記者多方聯系匯源公司，但匯源集團董事長朱新禮手機關機，匯源新聞發言人曲冰手機一直處于占線狀態。記者獲悉，匯源高層及相關人士正聚集順義總部召開“閉門會”。

　　直至昨日19時，北京匯源飲料食品集團有限公司向媒體發了一份言簡意賅的書面聲明稱：“匯源集團尊重商務部關于可口可樂公司收購匯源果汁(1886HK)要約申請的批復。”

　　此前，朱新禮在接受記者采訪時曾表示，不論審批是否通過，都將順其自然，“批準了，高興；沒批準，同樣高興”。

　　匯源果汁目前在中國純果汁市場占有率第一，年設計生產能力220多萬噸，并擁有覆蓋全國的產品營銷網絡。

　　有關調查數據顯示，2007年匯源在中國100%果汁市場和中濃度果汁市場占有率領先其他同類企業。目前，匯源在全國建有32家工廠，擁有員工1.2萬人。

　　“希望大家繼續支持、關愛匯源果汁。”匯源集團的聲明稱，目前匯源集團生產經營正常，“我們將繼續努力為消費者提供優質安全、營養健康的產品。”

　　這份聲明對于今后發展新戰略，如是否還將繼續物色新買家以及匯源果汁今后定價是否下調等敏感問題，并未做出回應。

　　為外企提供透明信號

　　“在反壟斷的問題上，中國是后來者。”商務部研究院海外投資研究中心主任邢厚媛研究員說，來自西方國家的投資者對反壟斷的理解和認識比我們清楚得多。她認為，這個案件會讓外資更為清晰地看到中國依法辦事的政策走向，從而更有利于境外投資者的決策，“這是進步的表現”。

　　自2008年8月1日我國反壟斷法實施以來，商務部收到40起經營者集中申報，依照法律規定立案審查了29起，已審結24起，其中無條件批準23起，對于1起具有排除、限制競爭效果的集中，商務部與申報方進行商談，申報方提出了減少排除限制競爭的解決方案并作出承諾，商務部附加了限制性條件后批準了此案。

　　禁止收購引起學界爭議

　　“可口可樂要的就是匯源的品牌，要的就是消滅一個競爭對手。我覺得商務部的決定符合民心、符合法律、符合中國品牌崛起的趨勢，也符合在全球經濟危機下中國企業的長遠戰略利益。”一直致力于反壟斷研究并始終關注匯源并購案的和君創業咨詢公司負責人李肅昨天表示。

　　著名財經作家、北京大學中國企業史研究室主任吳曉波表示，商務部阻止可口可樂收購匯源的理由不成立，飲料行業是一個完全競爭的行業，政府不應該通過行政手段進行干預。拿一個完全競爭行業的案例來做中國反壟斷法的第一個“叫停”案例，是讓人意外的一件事情。此舉會讓人們對中國市場的并購理念和中國市場化的走勢產生懷疑。

　　新聞背景

　　可口可樂相中果汁老大

　　去年9月3日，可口可樂宣布通過旗下全資附屬公司以179.2億港元(約24億美元)收購匯源全部已發行股本。

　　若交易完成，可口可樂將取得匯源100%的股權，匯源將從香港聯交所退市，匯源董事長朱新禮可套現74億港元，這也將是中國最大一宗外資收購案。

　　誰都明白這起收購案的分量。收購案宣布的第二天，新浪等網絡調查顯示，在參與投票的4萬余人中，對這起收購持不贊同意見者比例高達82.3%。

　　對于爭議，匯源集團董事長朱新禮曾表示，對匯源果汁品牌感情深厚，可是在商業上應該用企業家的思維去處理。他認為，企業需要當兒子養，但是要當豬賣。

　　部分被收購的民族品牌

　　美加凈：該品牌原占有國內市場近20%的份額。1990年，上海家化與莊臣合資，“美加凈”商標被擱置。上海家化于1994年出5億元收回美加凈商標，但已失去了很多寶貴時機。

　　活力28：1996年，“活力28”與德國美潔時公司合資后，有關對“活力28”品牌的宣傳、使用承諾沒有兌現。“活力28”從很多人的記憶中漸漸消失。

　　南孚電池：2003年，南孚72%的股權落入吉列手中，南孚隨即退出海外市場，一些生產能力被閑置。

　　蘇泊爾：2006年8月，法國SEB(世界小家電頭號品牌)獲得蘇泊爾控股權。

　　大寶：2008年7月30日，《反壟斷法》實施前夕，強生完成對大寶的收購。

　　據新華社、北京晨報、京華時報等

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