17日，持續(xù)數(shù)月的 “匯源收購(gòu)案”，再次點(diǎn)燃國(guó)人的關(guān)注熱情。“商務(wù)部禁止可口可樂(lè)收購(gòu)匯源”，幾乎同時(shí)成為各門(mén)戶網(wǎng)站的置頂新聞。商務(wù)部宣布根據(jù)中國(guó)反壟斷法禁止可口可樂(lè)收購(gòu)匯源。據(jù)悉，這是反壟斷法實(shí)施以來(lái)首個(gè)未獲通過(guò)的案例。(本報(bào)今日?qǐng)?bào)道)

　　這一消息觸動(dòng)了不少人的敏感神經(jīng)。新聞跟帖中，不少網(wǎng)友的喜悅之情，溢于言表。似乎一條簡(jiǎn)短新聞，就清晰勾勒出一個(gè)民族品牌，掙脫外企“魔爪”傲然挺立的光輝形象。

　　這種想象顯然混入了一些非理性成分。當(dāng)然，此事并非全無(wú)值得欣慰之處。只是，興奮點(diǎn)不在于保全了“民族品牌”，而在于這是反壟斷法的首例成果。被寄予厚望的反壟斷法終于利劍出鞘，不再是毫無(wú)殺傷力的斷柄殘劍了。這也讓我們堅(jiān)信，只要配套細(xì)則完備，反壟斷法終有一日能名副其實(shí)地反壟斷，劍指公認(rèn)的壟斷嫌疑最大的鐵路、電信、石油、汽車等行業(yè)。

　　除此興奮點(diǎn)外，那種建立于“民族”基調(diào)上的振奮感，只能說(shuō)是一種“愛(ài)國(guó)幻象”，經(jīng)不起推敲。華爾街流行一句話：不要愛(ài)一個(gè)企業(yè)，像愛(ài)你的太太、女兒一樣，而要把它看成一只豬。每天拿刀看，什么時(shí)候可以殺。其實(shí)，幾個(gè)月前，朱新禮就已得此話精髓。龍永圖也曾力挺：“豬賣(mài)得出去，對(duì)一個(gè)企業(yè)家是件很光榮的事情。”可惜朱的“賣(mài)豬論”還是遭到無(wú)情炮轟。

　　其實(shí)“匯源收購(gòu)”只是個(gè)案，完全不必將其拔到國(guó)家或民族自信的高度，也不必?fù)诫s過(guò)多的“政治化感觸和民族情緒”。它充其量就是為我們提供了一個(gè)審視民營(yíng)企業(yè)生長(zhǎng)境況的特殊視角。現(xiàn)在商務(wù)部已有定論，否決了可口可樂(lè)收購(gòu)計(jì)劃。只要審批客觀公允，以國(guó)家和公眾利益訴求為重，并在國(guó)家、經(jīng)濟(jì)、企業(yè)、股民、消費(fèi)者之間做出了最大化平衡。那么對(duì)商務(wù)部的最終決定，也不必太過(guò)介懷。

　　何況，在全球化時(shí)代，企業(yè)收購(gòu)兼并的結(jié)果不僅表現(xiàn)為有勝有負(fù)的零和博弈，更多出現(xiàn)的還是“雙贏”、“多贏”局面。比如若收購(gòu)成功，則匯源搭上國(guó)際化大船，更快地走向世界;可口可樂(lè)收購(gòu)優(yōu)質(zhì)企業(yè)，有助于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)改善;其他股東及社會(huì)公眾股，投資成功，可期收益豐厚回報(bào)。

　　回到“匯源并購(gòu)案”上，我們應(yīng)該明白，并購(gòu)成功其實(shí)沒(méi)有想象中的可怕，或許等待我們的倒是一個(gè)多贏之局;反之，并購(gòu)失敗也不是一件值得歡呼鼓舞的幸事。匯源也是民企，民營(yíng)企業(yè)的生存境況若無(wú)根本改變，這個(gè)“民族品牌”未來(lái)依然懸念待解。

　　李曉亮

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