如果可口可樂公司放棄收購中國匯源果汁集團有限公司，那些此前反對收購、堅稱要保護“民族品牌”的人會滿意了么？

　　中國商務部發言人姚堅3月16日表示，可口可樂公司并購中國匯源果汁集團有限公司的反壟斷調查程序截止日為3月20日。但若因情況變化，在滿足相關法律規定的前提下，也可適當延期。這就意味著當初可口可樂公司與匯源公司達成的交易條件———“3月23日之前取得監管機構的批準”要泡湯，可口可樂公司可以借機不再提出收購要約。

　　從當初執意收購、志在必得到現在可能放棄收購，短短半年的時間里，可口可樂公司的變化或許令局外人費解，但稍稍關注過這個并購事件的人都知道，可口可樂公司中途躑躅緣于匯源公司身價的貶值。當初可口可樂公司提出以24億美元收購匯源公司時，金融危機還沒有像現在這樣嚴重，無論是在證券市場、還是在國內果汁飲料市場占有率上，匯源公司都是名副其實的行業龍頭，出價24億美元并不吃虧�，F在隨著金融危機在全球的肆虐，匯源公司的股價經過多次折損已所剩無多，實體市場也開始出現萎縮。在這種情況下，可口可樂公司董事會多次提出反對再以24億美元的高價收購匯源公司。可口可樂公司要想全身而退，最好的辦法就是商務部的調查延期或以反對壟斷的名義終止雙方合作。

　　原本可口可樂公司與匯源公司的并購是郎情妾意、你情我愿的事，并不關乎民族尊嚴和國家安危，但是鑒于此前蘇泊爾、南孚電池、中華牙膏等一大批民族品牌被外資并購，超過80%的被調查者以保護民族品牌為由反對這一收購，并祭起反對壟斷的大旗，收購方不得不就此向中國商務部遞交反壟斷申請。

　　這是事情的前因后果。筆者想說的是，如果可口可樂公司就此放棄收購匯源公司，并不說明我們因為保全了民族品牌而取得了勝利。相反，這是狹隘的民族主義情結成功導演的一場話劇。在這場話劇里面，沒有成功者，只有受損方。

　　請反對者且慢拍磚。

　　首先，跨國公司的并購是一種純粹的商業行為，是出于自身擴張或求生的需要，雖然買賣雙方都有各自的戰略目標，但誰都不會把民族情緒和政治陰謀牽扯進來。一個跨國企業到一個陌生的國度發展，想本土化還來不及，還敢自找麻煩？

　　其次，民族品牌的沒落不能全部歸咎于外資并購。事實上，相當多的所謂民族品牌在外資并購之前已經開始走了下坡路。中國傳統企業管理的不適應性在越來越激烈的全球性競爭面前，注定面臨著一次選擇：要么脫胎換骨，用先進的管理手段來管理企業；要么日漸衰微，或被吞并，或自行終結。例子太多，不一一列舉。

　　第三，也是筆者最想說的一點，可口可樂公司與匯源公司的并購與大家有什么關系？企業的目的都是逐利，匯源公司能高價賣出，這是好事，說明了這個品牌的價值。難道我們的品牌不該賣個好價錢？難道非要等到匯源公司做不下去、不值錢的時候再賣？說到這里，又想起過去被人熱議的“國有資產流失”的話題，國有資產被賤賣了、流失了有罪，國有資產放在那里變成廢物、變成垃圾處理了無罪。

　　這是相當一部分人心態的問題，借民族主義的名義，借反對壟斷的名義，來湊熱鬧、看戲怎樣收場。說到壟斷，一瓶小小果汁的壟斷，一個民營企業的商業行為，難道比得上石化、電力、移動的壟斷？所以，我們如果在國際金融危機的沖擊下仍舊精力充沛，還是多關注那些該做的、腳踏實地做點有用的事好。

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