如果說哪個行業至今還不適應互聯網時代的話，唱片業肯定算一個。牛了半個世界的音樂巨頭們，在互聯網時代突然間只會唱，不會吆喝了。

　　2008年12月20日，圣誕節前夕，華納宣布從谷歌旗下的YouTube網站上撤下數千首歌曲的視頻，今后，包括麥當娜等人在內的所有華納簽約藝人的數10萬視頻作品都將從YouTube上移除。

　　3年前，世界第三大音樂公司華納成為首個與YouTube簽訂授權協議的媒體公司。按照協議，YouTube有權播放華納旗下藝人的歌曲視頻，每首歌0.5美分，或獲得網站部分廣告收益。

　　這份協議幾個月前到期，之前YouTube與華納唱片進行了“馬拉松式”談判，但以破裂告終。原因是華納希望收取更多的版權費，但YouTube拒絕支付。

　　無法與互聯網共贏的遠不止華納一家。就在華納與YouTube爭執不下時，市場上又傳出消息：四大唱片公司開始考慮建立一聯合音樂視頻網站。如果消息屬實，這個網站的競爭對手肯定不光是YouTube，還有蘋果的iTunes，以及諾基亞、亞馬遜的音樂網站。

　　當唱片連鎖店這種傳統的模式徹底被互聯網，尤其是近乎免費的MP3打破之后，唱片巨頭一直都在網絡渠道上大費腦筋。自建網絡拼不過蘋果，依附蘋果又舍不得這一塊利潤。

　　隨著互聯網帶寬的進一步提高，以及MP4、MP5等新播放工具的出現，受此問題折磨的將遠不止唱片業，電視巨頭、電影巨頭們也都將兵臨城下。

　　華納我們正在積極尋找可以替代YouTube的網站。

　　YouTube我們可以忍痛割愛，放棄一些合作伙伴。

　　環球音樂高層環球唱片今年從在線視頻串流獲得的帳款已經逼近1億美元，有八成是來自YouTube。

　　CNET科技資訊網與谷歌/YouTube需要華納唱片的程度相比，華納唱片更需要谷歌/YouTube。

　　《競爭力》當前是數字音樂的變革階段，唱片公司突然發現，他們不僅要失去高額的唱片銷售與渠道收入，還有他們過去近乎壟斷的議價能力，后者可能讓他們更傷心。互聯網時代已經不可逆轉，他們還是早點與時俱進的好。

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