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海爾冰箱:從砸牌到王牌

http://www.sina.com.cn  2009年03月13日 18:47  《競爭力》

  海爾第一了。

  2009年1月4日,世界著名消費市場研究機構Euromonitor(歐洲透視)發布數據稱:2008年,海爾冰箱在全球市場以6.3%的市場占有率超越惠而浦,成為中國第一個白色家電的全球單項冠軍。

  由于不斷調整全球化品牌戰略,如今海爾中國工廠生產的冰箱比例越來越低。自2005至2008年間,海爾冰箱中海外制造和海外銷售(包括返銷中國)翻了一番,比重已占到近六成。

  當年,張瑞敏上任伊始,帶領職工砸爛76臺問題冰箱的故事仍在坊間流傳。當時,一臺冰箱價格抵得上一個普通職工兩年的收入,但換來的是海爾冰箱在中國連續19年的市場占有率第一。

  從“砸牌”到王牌,海爾成為中國家電業的一面旗幟,成為做大做強做全球的榜樣。而當初與海爾一同出發的很多同行,如今還在為惠爾普、松下等巨頭苦苦代工。

  《中國電子報》海爾冰箱不是簡單地賣產品,而是通過為用戶提供滿意的解決方案來創造一種生活方式,這是海爾冰箱贏得全球用戶認可的關鍵。

  《中國商業電訊》海爾冰箱奪冠的最大意義,在于其有能力完成中國企業新一輪全球價值鏈的輪回:成為真正的世界名牌,成為真正的中國創造。

  網友海爾能在市場上站住腳,有一大半是售后人員的功勞。

  《競爭力》海爾贏在什么地方?不是質量,不是品牌,更不單單是售后,而是對拳頭產品的專注。海爾雖然也搞了多元化,也弄了很長的產業鏈,但始終把冰箱當成海爾一號。很多公司也有進軍全球市場的夢想、信心、戰略,甚至資本,但就是沒有敲門磚,最后毀了夢想,滅了信心,亂了戰略,還折了資本。


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