[作者]TCL電子集團公司董事長兼總裁 李東生

　　90年代中后期，中國家電企業在核心研發當中投入不多，不是由于一味打價格戰，也不是由于沒意識到技術的重要性，而是企業的能力不支持同時做好兩件事情—既要提高產業集中度，又要大規模的技術投入。以后者為例，無論投哪種技術，都需要很大的資源支撐，而且成功概率不是太高。

　　中國家電企業走大規模的技術研發，我認為目前的條件仍不具備，沒有全球領先的技術，我們至少還可以跟一跟先行者。對我們來說，有一件事情比技術研發更緊迫，那就是應付國際化。

　　時間證明，國際化是中國企業未來發展的必由之路，不要因為先行者的成敗而影響這種判斷。在電子信息產業、家電產業，成功的企業都是全球化經營的；只在區域市場有競爭力的企業，到今天為止幾乎都不存在了。

　　國際化是容下不諸候的，原因眾所周知，諸候只是局部市場的王者，只擁有局部市場的資源和優勢，這與擁有全球市場和調配全球資源的對手競爭，無疑你是很撐不住的，零售業的沃爾瑪所向無敵就是很好的例子。

　　走出去是中國家電業的惟一出路，當然，走出去一定很艱難，但一定要堅定信心，同時，還要準備充分，包括人力資源和資金。TCL給大家借鑒的教訓就是當時我把事情想的過于樂觀，當時我以為是充分的，實踐證明并不夠充分，但至今仍然堅信，走出去的方向是對的。

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