|
徐煒旋
金融危機(jī),煤炭企業(yè)低成本擴(kuò)張的好時(shí)機(jī)?
“我覺(jué)得,目前這種整合很盲目。”在接受本報(bào)記者采訪時(shí),原開(kāi)灤集團(tuán)董事長(zhǎng)、現(xiàn)任河北省十一屆人大常委、城鄉(xiāng)建設(shè)和環(huán)境資源委員會(huì)副主任委員楊中說(shuō),“大基地的建設(shè)和大集團(tuán)的建設(shè),應(yīng)該是一個(gè)政策體系,而現(xiàn)在這種體系沒(méi)有形成,大集團(tuán)跟大基地脫節(jié)。”
而大基地、大集團(tuán),正是中國(guó)煤炭業(yè)的發(fā)展方向。國(guó)家計(jì)劃重點(diǎn)建設(shè)13個(gè)大型煤炭基地,提高大基地煤炭產(chǎn)量比重,同時(shí),扶持大集團(tuán)發(fā)展,鼓勵(lì)跨行業(yè)、跨區(qū)域、跨所有制合作。
《21世紀(jì)》:我國(guó)煤炭業(yè)已經(jīng)進(jìn)行了數(shù)年的大整合,而且現(xiàn)在還在持續(xù)推進(jìn),你覺(jué)得目前成效如何?
楊中:實(shí)際上,煤炭企業(yè)通過(guò)收購(gòu)把集團(tuán)做大、做強(qiáng)的寥寥無(wú)幾,成效甚微。
現(xiàn)在所謂“大集團(tuán)”的組建,很大程度都是政府行為。一般就是把原先幾個(gè)礦務(wù)局合在一起,如黑龍江、山西、河北基本上都存在這種情況,很少是通過(guò)資金投入、用市場(chǎng)的手段去整合的。
國(guó)有企業(yè)從某種程度來(lái)說(shuō)就是政府的企業(yè),如果政府不推動(dòng),這種整合誰(shuí)都沒(méi)法說(shuō)了算。但這種整合必然增加管理層次和管理成本。現(xiàn)在,很多集團(tuán)增加了一個(gè)層次,但是效益仍然是一家一塊,沒(méi)有形成真正的集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)。
《21世紀(jì)》:那么,煤炭集團(tuán)收購(gòu)兼并其他企業(yè)的目的何在?
楊中:我覺(jué)得目前這種整合很盲目,只是一味的進(jìn)行區(qū)域性的整合,把集團(tuán)合并做大。
我們不清楚一味做大是為了什么目的。是想在市場(chǎng)里有話語(yǔ)權(quán),還是品種上有所互補(bǔ)?還是技術(shù)管理上輸出一個(gè)優(yōu)良企業(yè)的文化?這個(gè)目的性很差。
《21世紀(jì)》:有一些省份的整合,采取的是“大集團(tuán)托管”的形式,對(duì)這種“整合”,你怎么看?
楊中:托管不能算是真正的整合,更不是一種好的整合方式。
托管形式不是淘汰落后、提高生產(chǎn)力,而僅僅是一種責(zé)任的劃分。如果說(shuō)是想把大企業(yè)的管理輸入到小煤礦去,采取托管的方式,是無(wú)法達(dá)到目的的。因?yàn)闆](méi)有資產(chǎn)的控制權(quán),大集團(tuán)的監(jiān)管是蒼白無(wú)力的。
現(xiàn)在,對(duì)大集團(tuán)有吸引力的就是,托管了以后,產(chǎn)量就增大了,就可以往前排名了,僅僅如此,都是虛幻的東西。
《21世紀(jì)》:那么,煤炭業(yè)整合應(yīng)該按照什么模式呢?
楊中:不管是企業(yè)還是行業(yè),煤炭整合都是一個(gè)大的趨勢(shì)。我覺(jué)得,目前煤炭行業(yè)的整合,跟國(guó)家提倡的“煤炭健康發(fā)展意見(jiàn)”應(yīng)該是一致的。
就是說(shuō),大基地的建設(shè)、大集團(tuán)的建設(shè),跟資源配備應(yīng)該是一個(gè)政策體系,但現(xiàn)在這種政策體系沒(méi)有形成,大集團(tuán)跟大基地脫節(jié)。有了大基地的概念,但又與資源配置脫節(jié)。
《21世紀(jì)》:大集團(tuán)與大基地建設(shè),應(yīng)該如何協(xié)同發(fā)展?
楊中:國(guó)家既然有“煤炭大基地”這種設(shè)想,那就應(yīng)該以基地為基礎(chǔ),然后以大集團(tuán)作為一種手段,把相關(guān)業(yè)務(wù)和先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)輸入進(jìn)來(lái),真正形成對(duì)基地的支撐。然后,國(guó)家再給一定的資源配置。
組建大集團(tuán)的目的之一,就是形成對(duì)大基地的支撐。整合應(yīng)該在這個(gè)目標(biāo)下進(jìn)行,不然就是烏合之眾。