與此起彼伏的西方裁員大潮相比，中國企業(yè)更讓人矚目的是“不裁員、少裁員”的倡議和行動。這是個人主義盛行的西方社會難得一見的現(xiàn)象

　　文  本刊記者 馬麗

　　相對美國等“經(jīng)濟重災(zāi)區(qū)”來說，中國經(jīng)濟走勢確實不那么讓人沮喪，但是也不能用陽光明媚來形容。根據(jù)國家統(tǒng)計局今年1月份發(fā)布的數(shù)據(jù)，受金融危機影響，2008年中國第四季度的“企業(yè)景氣指數(shù)”和“企業(yè)家信心指數(shù)”大幅回落：前者為 107.0，已逼近臨界指數(shù)100；后者為94.6，比上季度回落29.2，該指數(shù)的暴跌意味著裁員必然出現(xiàn)。

　　裁員確實出現(xiàn)了，而且規(guī)模也不容小覷，但是與此起彼伏的西方裁員大潮相比，中國企業(yè)更讓人矚目的是“不裁員、少裁員”的倡議和行動。這是個人主義盛行的西方社會難得一見的全民所有制國家特有的現(xiàn)象。剖析這種現(xiàn)象背后的原因及其對企業(yè)的影響和啟示，或許可以為我們理解經(jīng)濟下行環(huán)境中企業(yè)的裁員行為提供一個獨特的視角。

　　不裁員的信心

　　從去年年底開始，各種形式的“不裁員”倡議幾乎響遍中國有企業(yè)的所有地域。“我們倡議全市企業(yè)勇?lián)�社會責任，最大限度地做到‘限產(chǎn)不停產(chǎn)、停產(chǎn)不裁員、發(fā)薪不減薪、待崗不停薪’”。2月16日，襄樊市116名企業(yè)家在該市媒體上發(fā)出的此番共同倡議頗具代表性，上海、沈陽、濟南等地的上千家企業(yè)也發(fā)出“不裁員”呼聲，陜西省政協(xié)委員李軍平更是高調(diào)表示要將不裁員倡議帶上兩會。

　　發(fā)出不裁員倡議，把倡議帶到兩會，這只有在全民所有制為主體的社會主義中國才可能出現(xiàn)，在一定程度上反映了中國體制的某種優(yōu)越性。但在經(jīng)濟下行環(huán)境中，中國企業(yè)喊出“不裁員”，其底氣來自哪里？

　　中國法商研究院首席研究員、中國發(fā)展戰(zhàn)略研究所法學部主任王春暉教授在接受《法人》記者采訪時表示，“中國一些企業(yè)的不裁員倡議，主要是在我們國家宏觀政策利好的引導(dǎo)下提出來的，如果我們國家的宏觀政策非常糟糕，這種不裁員的倡議即使說出來也是不可能實現(xiàn)的。”

　　不裁員倡議的帶頭人是國有企業(yè)，國務(wù)院國資委專門發(fā)了相關(guān)的通知和文件要求國有企業(yè)，特別是大型國有企業(yè)要帶頭承諾不裁員。王春暉認為，承諾不裁員首先是一個信心，而由主導(dǎo)中國經(jīng)濟的國有企業(yè)帶頭不裁員，無 疑同時增加了民營企業(yè)面對危機的信心。

　　他指出，這種信心不是憑空產(chǎn)生的，而是有著強大的后盾：一方面，國家宏觀經(jīng)濟基礎(chǔ)面較好，中國外匯儲備將近兩萬億美元，外債的總和不到GDP的百分之六十，而且金融監(jiān)管非常嚴格；另一方面，中央實施了積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，同時又配套了4萬億的投資計劃，這對拉動內(nèi)需和就業(yè)特別湊效，而且現(xiàn)在已經(jīng)取得了明顯的效果。

　　王春暉認為最大的利好是十七屆三中全會，會議改變了城鄉(xiāng)兩元體制，建立了土地流轉(zhuǎn)制度，農(nóng)民的土地不但可以出租、轉(zhuǎn)包、轉(zhuǎn)讓，還可以股份合作，可以和以農(nóng)業(yè)為目的的產(chǎn)業(yè)進行合作，可以發(fā)展多種形式的適度規(guī)模經(jīng)濟。

　　基于對中國宏觀經(jīng)濟面的看好，王春暉認為，中國不會發(fā)生金融危機，頂多是對傳統(tǒng)的制造業(yè)，特別是勞動密集型制造業(yè)有一些沖擊，所以現(xiàn)在主要是外資企業(yè)和外向型的工廠裁員比較多。他還預(yù)測，中國經(jīng)濟下行的走勢應(yīng)該在今年十月份見底。

　　不裁員的條件

　　企業(yè)為什么不裁員？除了國家宏觀面透露給企業(yè)的信心外，還有一個重要原因，就是企業(yè)的社會責任發(fā)揮了重要作用。對外，企業(yè)不裁員為保障社會就業(yè)承擔了更多責任；對內(nèi)，企業(yè)也抓住了樹立良好形象，建立員工對企業(yè)忠誠度的最好時機。

　　但是正如王春暉所言，企業(yè)對社會的責任是長期可持續(xù)的責任，絕對不是紙上談兵，承諾不裁員要用真刀真槍操練，為了虛名或者迫于壓力而承諾不裁員最終將得不償失。試想一個企業(yè)原來流水線有50個工人，現(xiàn)在停產(chǎn)了，只要五個人看管著就可以，企業(yè)不裁員會產(chǎn)生什么后果可想而知。

　　中國奧康集團雖未加入“不裁員倡議”行列，但以實際行動在踐行不裁員。2008年該企業(yè)不僅沒裁員，還給員工加薪，今年又馬不停蹄地展開招聘活動。奧康地處企業(yè)家信心指數(shù)最低的華東，而且主業(yè)是受沖擊最嚴重的制造業(yè)，即使這樣奧康也有底氣做出不裁員甚至加薪的承諾，原因何在？

　　中國奧康集團人才資源中心高級總監(jiān)、奧康集團戰(zhàn)略與管控項目委員會秘書長江興華告訴《法人》記者，從奧康戰(zhàn)略的角度來講，目前國內(nèi)是主要市場，十三億人的消費潛力非常巨大，奧康不但沒有開工不足，反而生產(chǎn)已經(jīng)排到今年的六七月之外了。

　　實力如奧康，也依然要在降低成本上下功夫，這才能為不裁員、不降薪創(chuàng)造先決條件。今年開工第一天，奧康成功推行了工時改革，以前工人經(jīng)常加班到晚上10點多，現(xiàn)在工時調(diào)為早上7點至下午6點，不僅避免了晚上6點到9點用電高峰期1.5倍的電價，客觀上也減少了加班費的支出，提高了工作效率。

　　江興華還向記者介紹，對于目前單純依靠低成本生存的中國鞋業(yè)來講，西部具有絕對的土地、能源、交通運輸、勞動力等優(yōu)勢。據(jù)估算，與東部沿海相比，重慶璧山的企業(yè)每生產(chǎn)一雙鞋可節(jié)省成本20%。因此，奧康實施了制鞋產(chǎn)業(yè)西進戰(zhàn)略，其成本優(yōu)勢已開始顯露出來。

　　如果說奧康讓我們看到了不裁員的自身硬件條件，那么王春暉會告訴我們，企業(yè)不裁員也需要外部的支援。這種支援一方面來自國家，一方面來自員工。

　　從國家角度說，經(jīng)濟環(huán)境惡化時，國家應(yīng)該為不裁員創(chuàng)造條件。王春暉打了個形象的比喻：如果員工是魚，那么企業(yè)就有養(yǎng)魚的責任，政府有放水的責任。政府不放水，企業(yè)怎么養(yǎng)魚？因此，政府應(yīng)該為企業(yè)減稅，甚至以代購券等方式資助企業(yè)員工。只要政府放水了，企業(yè)肯定能把魚養(yǎng)好。

　　從員工角度說，如果企業(yè)訂單沒了、產(chǎn)品積壓、現(xiàn)金流斷裂，還一味要求不降薪甚至加薪，這是不現(xiàn)實也是不合理的。絕大多數(shù)企業(yè)并不想和相處多年的員工說再見，危機時候若企業(yè)還有能力不裁員，那么員工們不論是高管還是普工，或許都應(yīng)接受以降薪等形式為企業(yè)分擔一份責任。

　　王春暉表示，危機之下員工、企業(yè)、國家都要承擔責任，如只強調(diào)企業(yè)要承擔責任，這對企業(yè)而言是不公平的。

　　不裁員的優(yōu)勢

　　雖有實力，但在當前金融危機重創(chuàng)實體經(jīng)濟的環(huán)境下，奧康也自然受到了沖擊。抗得住不代表就一定要這樣做，奧康不裁員或還有更深層次原因。

　　中國奧康集團人才資源中心高級總監(jiān)江興華表示，任何目標都是靠人來實現(xiàn)的，在奧康所有的資源中，人才是最寶貴的資源，這是奧康一直以來的理念。2008年12月1日，當睿富全球排行榜首次在海外發(fā)布“中國最有價值品牌排行榜”，宣布奧康品牌價值達61.19億時，奧康更堅定了這種理念。

　　奧康的理念也是中國法商研究院首席研究員王春暉極力倡導(dǎo)的。在給企業(yè)家講課時，他每次都要解析“企業(yè)”一詞：企業(yè)的“企”上面是“人”，下面是“止”，如果沒有人，企業(yè)就停止了。王春暉認為，我們經(jīng)常說客戶是上帝，伺候上帝的員工其實比上帝還重要。

　　不裁員給企業(yè)帶來的是穩(wěn)定和振奮的人心，這是企業(yè)度過任何艱難險阻的中流砥柱。所以，IBM老總可以放出豪言壯語：“你可以拿走我的商標，可以燒毀我的工廠，但是只要你留下我的員工，第二天我就可以重建一個IBM。”

　　中國人民大學勞動關(guān)系研究所所長、著名勞動法專家常凱更是提醒企業(yè)家們，勞動者不僅是成本，更是資本，對于有遠見的企業(yè)來說現(xiàn)在正是儲備人才的好時候。他建議企業(yè)根據(jù)自身條件來確定是否裁員，在可能的情況下用減薪、放假、培訓等方式代替裁員，因為一旦失去人才，經(jīng)濟復(fù)蘇對企業(yè)也就失去了意義。

　　不裁員給企業(yè)帶來了壓力，但帶來更多的還是動力。因為困境中不裁員，就斷了企業(yè)企圖從勞動者身上壓縮成本的念頭，為了生存，企業(yè)只能另辟蹊徑，從管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和品牌推廣上下功夫，培養(yǎng)新的競爭優(yōu)勢。

　　奧康正是這樣做的，江興華告訴《法人》記者，目前奧康將研發(fā)能力視為企業(yè)突破發(fā)展瓶頸、順利突圍的法寶。甩掉裁員的思維，奧康全心全意投入以創(chuàng)新為核心的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略中。奧康的付出已見回報，近日浙江省公布的首批標準創(chuàng)新型企業(yè)中，奧康成為溫州鞋業(yè)唯一的上榜企業(yè)。

　　奧康不裁員的啟示

　　目前湖南衛(wèi)視正在熱播《丑女無敵Ⅱ》，觀眾可以發(fā)現(xiàn)劇中增加了很多時尚元素，男一號“費德南”穿上了奧康皮鞋。這是奧康與湖南衛(wèi)視簽訂的戰(zhàn)略合作，奧康集團為該劇男女主角提供鞋包產(chǎn)品，將奧康皮鞋品牌自然植入電視劇。

　　奧康的表現(xiàn)給我們一個錯覺，好像這不是一個寒冷的冬天。事實上，2008年第四季度中國工業(yè)類企業(yè)景氣指數(shù)已經(jīng)跌至98.5，這表明工業(yè)類企業(yè)已經(jīng)進入不景氣狀態(tài)。當眾多企業(yè)在困境中掙扎，為什么奧康可以不受裁員風潮的影響按部就班地執(zhí)行企業(yè)的品牌推廣和產(chǎn)業(yè)升級戰(zhàn)略？

　　答案就在奧康居安思危的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展思路上。5年前的中國鞋業(yè)制造一片繁榮，此時奧康董事長王振滔卻在內(nèi)部會議上發(fā)出了“冬天不遙遠”的警告：“‘過冬棉襖’并不一定非要在冬天快來了才去準備，所謂居安思危，就是要建立起完備的風險管理體系和長效危機應(yīng)對體系，要把這種‘過冬思維’貫穿到企業(yè)發(fā)展的始終。”

　　王春暉也指出，危機管理要提早進行。一只青蛙放在開水里，它會馬上跳出來，而把它放在冷水里，再把冷水慢慢燒開，青蛙就會因為察覺得晚，而來不及反應(yīng)被燙死在里邊。溫水煮青蛙的故事恰說明風險管理對企業(yè)應(yīng)對危機的重要性。他強調(diào)，在后金融危機時代，全球企業(yè)應(yīng)將眼球聚焦在企業(yè)的風險管控與危機的應(yīng)對上。一個企業(yè)沒有建立風險管理體系，企業(yè)家沒有風險和危機意識，這就是最大的風險和危機，即使“裁員滾滾”都可能難以挽回企業(yè)的敗局。

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