首页 国产 亚洲 小说图片,337p人体粉嫩胞高清视频,久久精品国产72国产精,国产乱理伦片在线观看

跳轉(zhuǎn)到路徑導(dǎo)航欄
跳轉(zhuǎn)到正文內(nèi)容

三元喝下三鹿 競拍是否是游戲表演

http://www.sina.com.cn  2009年03月05日 11:27  南方周末

  三元這頭多年來偏居北京市場的小牛,開始拉著三鹿這輛大破車沉重地向前進發(fā)。一朝被蛇咬,十年怕井繩。對三元來說,如何讓消費者購買一袋從以前生產(chǎn)三聚氰胺奶粉的企業(yè)生產(chǎn)線上下來的奶粉,將十分困難

  □本報記者謝鵬發(fā)自北京

  競拍游戲表演

  這是一場毫無懸念的競購,簡直就跟演戲一樣,看客們早就知道了結(jié)果。3月4日,在三鹿資產(chǎn)包競購中,北京三元集團和河北三元組成的聯(lián)合競拍體以6.165億元的落槌價競得三鹿資產(chǎn)包,現(xiàn)在正辦理相關(guān)手續(xù)。

  競購方除了在乳業(yè)三聚氰胺事件中幾乎獨善其身(只有唐山遷安三元乳品廠發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題并封存)的三元,只有3日臨時報名參與競購的石家莊市財貿(mào)投資開發(fā)有限公司,被競購方則是因毒奶粉事件而轟然倒塌的三鹿。

  競購的資產(chǎn)包主要包括三鹿集團的土地使用權(quán)、房屋建筑物、機器設(shè)備等可持續(xù)經(jīng)營的有效資產(chǎn),以及三鹿集團所持有的新鄉(xiāng)林鶴、唐山三鹿、石家莊君樂寶等乳業(yè)公司的股權(quán)。

  這場勝局在3月2日14時三元召開的《2009年第一次臨時股東大會》已被鎖定。“三元的目標(biāo)是進入中國乳業(yè)的前三名。”三元股份董事長張福平在股東大會上放言。三元股份向第一二大股東定向增發(fā)8億-10億元的董事會預(yù)

  案獲股東大會通過,意味著三元股份即將按照預(yù)定的方式參與4日將于石家莊中級人民法院舉行的對三鹿估價7.26億元資產(chǎn)的競買。

  一位被攔在會議門外自稱全部身家押在了三元身上的老股民,幻想著三元收購三鹿能就像當(dāng)年中信證券吞下華夏證券一樣,成功受益蛇吞象游戲。

  另外一個同樣被攔在門外的股東則擔(dān)心三元無法收拾三鹿這個爛攤子,他的一個朋友是三鹿的經(jīng)銷商,全家老小因為毒奶粉事件舉家跑路躲債,因為經(jīng)銷商不可能從三元拿到錢。這位悲觀的股民甚至提出,應(yīng)該由三鹿收購三元,直接借殼上市。

  盡管各大證券論壇上不乏股民反對聲,但股東大會還是高票通過了競購方案。整個會議雖然漫長,但不緊張,總體上“挺和諧的”,張福平中途還出來溜達(dá)了一會,本報記者問他收購是否已經(jīng)十拿九穩(wěn)。張不置可否,只是直接邀請記者去參加3月4日他們摘牌成功的發(fā)布會。

  三元早早就穩(wěn)操勝券源自雙方政府的推動。

  雙方政府確實很支持,也在極力推動這次并購。張福平對南方周末記者說。

  倒下的三鹿的確是乳業(yè)的一塊肥肉。三鹿出事之后,行業(yè)里都為三鹿的結(jié)局而惋惜,這也就是為什么三鹿出事后,包括蒙牛、新希望、完達(dá)山等多家奶企紛紛想要并購三鹿資產(chǎn)的主要原因。

  但很快,三元通過拉郎配的形式完全阻斷了其他的競爭對手的機會,三鹿為競購設(shè)置的門檻和企業(yè)資質(zhì)等競購門檻條件幾乎是為三元量身訂做。只是因為是競購,必須找一個“陪太子讀書”的,最終有了石家莊市財貿(mào)投資開發(fā)有限公司的臨時參與。

  在這種奉旨重組的大背景下,三元的自我運作能力也一覽無遺,四兩撥千斤完成了蛇吞象游戲。小牛背上架了輛大破車

  三元已從去年12月4日開始租賃三鹿部分資產(chǎn)先行試生產(chǎn),這些資產(chǎn)包括在競購的資產(chǎn)包里,只是這部分業(yè)務(wù)尚處于設(shè)備維護和奶源拓展階段,未能實現(xiàn)盈利。三元股份董秘王鈐告訴南方周末記者,這些租賃的產(chǎn)能目前以生產(chǎn)液態(tài)奶為主,三鹿原來的強項奶粉業(yè)務(wù)的重新開展需要時間,因為還沒有拿到許可證。

  之前三元對于三鹿的資產(chǎn)價值并不樂觀,直到去年十一期間三元組隊前往三鹿摸底后,意外發(fā)現(xiàn)三鹿資產(chǎn)的價值遠(yuǎn)超預(yù)期,這才有了并購重組的念頭。而正好石家莊政府也放棄了三鹿更換品牌重啟生產(chǎn)的計劃,決心投向在危機時刻幫助三鹿收奶穩(wěn)定奶農(nóng)的三元懷抱。

  三鹿的跟頭栽在奶源上,而三元能明哲保身正是由于奶源的優(yōu)勢。為此,三元特別派出人員跑遍了目前租賃的三鹿石家莊工廠周邊的奶源。三元自稱對三鹿的問題心知肚明,現(xiàn)在還有專門的人在那給三鹿做培訓(xùn),并表示會盡快拿出在河北建設(shè)奶源基地的規(guī)劃。

  不過,目前租賃的資產(chǎn)運營數(shù)月尚未實現(xiàn)贏利,原來三鹿是奶粉為主,三元是以液態(tài)奶為主,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生巨大的變化,三鹿的產(chǎn)能恢復(fù)需要一定的過程。“為什么現(xiàn)在沒那么多產(chǎn)能?因為三鹿的很多奶源是達(dá)不到三元標(biāo)準(zhǔn)的。”王鈐解釋說。

  三元最近10年來,一直處于被動挨打的市場戰(zhàn)略環(huán)境中,在幾大奶業(yè)巨頭的沖擊下,北京的大好河山,已經(jīng)丟掉了很多市場份額,雖然這次沒有遭受三聚氰胺的過多影響,但是企業(yè)戰(zhàn)略一直是三元的軟肋。這從三元喪失第一輪乳業(yè)擴張機會、高檔奶的機會、早餐奶機會、奧運機會等幾個可能改變?nèi)\的機會便可看出三元的企業(yè)戰(zhàn)略有多么地懵懂。

  最近幾年,三元表現(xiàn)“穩(wěn)當(dāng)”。“一方面沒有突破點,一方面乳業(yè)競爭的被動地位使然。”曾服務(wù)過三鹿的北京盛華永道營銷策劃機構(gòu)總經(jīng)理雷永軍認(rèn)為,三元一下子吃下這么個龐然大物,顯然將難于消化。這將是對三元的最大考驗。雷永軍分析說,三鹿空出的液奶核心市場其實就是河北河南山東,而伊利蒙牛光明等企業(yè)也在此地布有重兵,三元難于突破。東北是完達(dá)山、龍丹的根據(jù)地,山西是古城的根據(jù)地,陜西是銀橋的根據(jù)地,重慶、四川是新希望的根據(jù)地。可以說,三元很難覓得一個突破口。

  更要命的是,三聚氰胺引發(fā)的乳業(yè)地震,讓消費者對牛奶消費的信心驟降,行業(yè)的總量降低三成左右,三元重組三鹿,則必需面對這個市場趨勢。“什么時候贏利很難講,我們要邊走邊看。”針對有三元高層說吞下三鹿后2010年便可實現(xiàn)贏利的消息,王鈐小心翼翼地回應(yīng)。

  按照以往乳業(yè)安全事件的歷史經(jīng)驗,往往要2-3年才能讓市場得以恢復(fù),況且現(xiàn)在遭遇行業(yè)的深幅萎縮和洶涌的金融危機。三元競購三鹿到底是幸運抄底還是倒霉被套,目前都言之過早,但可以肯定的是,這次投資三元必須十分謹(jǐn)慎地消化。幸運“抄底”還是深度“套牢”?

  表面上看,三元是趁亂撿了個大便宜。

  三鹿的渠道當(dāng)初可以延伸到中國大多數(shù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農(nóng)村,而三元的渠道卻大多在北京,顯然三元是看中了三鹿的老渠道。

  但現(xiàn)實問題是,三鹿的經(jīng)銷商或潛逃或四處告?zhèn)械膭t已經(jīng)轉(zhuǎn)向了別的品牌。所以,三元接手后,得到的也只不過是一個分崩離析的渠道網(wǎng)絡(luò)。

  在任何企業(yè)并購重組中,團隊的整合是最難的。“對于人員的安排,不在競拍資產(chǎn)包里,雙方另有商議。”王鈐表示,三元跟三鹿的很多中層都一對一的談過了,覺得留下來的團隊非常不錯,都是年輕人才。

  但南方周末記者了解到,三鹿原團隊的去留問題日益顯得嚴(yán)重起來,人心極其不穩(wěn)定,多數(shù)人感到三元時代后各自的未來一片渺茫。目前留下來的團隊關(guān)系盤根錯節(jié),這對必須借助三鹿團隊來管理三鹿資產(chǎn)的三元來說是個挑戰(zhàn)。“團隊是三元的軟肋。”在雷永軍看來,近10年來三元沒有太大的發(fā)展、沒有抓住幾次核心機遇的主要原因是戰(zhàn)略迷茫和團隊建設(shè)上心有余力而不足。三元在最近幾年的發(fā)展中一直沒有像樣的團隊,現(xiàn)在突然面臨如此機遇,三元的團隊建設(shè)將是一個命門。

  在中國乳業(yè),三鹿的性格被認(rèn)為是溫順、謙遜、務(wù)實,骨子里是有野心、有追求,16年來一直穩(wěn)居奶粉行業(yè)第一的地位便是明證。

  而三元文化也有溫順、謙遜之特點,缺乏的是務(wù)實的內(nèi)涵。在強大的三鹿文化面前,要整合這個曾經(jīng)叫老大哥的企業(yè)確是難事。這個問題解決不了,或許三元將因此走上不歸路。

  南方周末記者采訪的多個業(yè)內(nèi)人士均認(rèn)為,三元重組三鹿后,必然會在液態(tài)奶上和伊利、蒙牛、光明同臺競技,大肆擴張。三鹿倒下后,二線奶粉品牌噌的一下躋身一線,三鹿的接盤者將在奶粉上和伊利、雅士利、圣元、飛鶴、貝因美等五家企業(yè)競爭,發(fā)動一場場陣地戰(zhàn)。

  不過,由于三元本身在實力、資本、管理和市場等方面多年來都是小老弟的角色,要在短時間內(nèi)挑戰(zhàn)第一集團軍很不切實際。

  在中國奶業(yè)協(xié)會理事、三鹿毒奶粉事件督導(dǎo)陳渝看來,三元多年來表現(xiàn)很不穩(wěn)定,甚至一度跌出乳業(yè)前十名,如今吞下三鹿后,在液態(tài)奶業(yè)務(wù)上,不會對目前的三巨頭格局產(chǎn)生動搖,但三元將會借此機會從區(qū)域品牌變成全國品牌,如果努力的話,雖然成不了王者,但也可以成為直逼市場老三光明的一個“新貴”。

  至于奶粉業(yè)務(wù),則由于坐擁三鹿龐大的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)和渠道優(yōu)勢,在短時間內(nèi)收復(fù)失地并非不可能,只是想要恢復(fù)三鹿王朝時的輝煌則很艱難。“中國乳業(yè)的格局,經(jīng)歷了三聚氰胺事件后,只不過是大家在打牌賭博的時候突然停了下電而已,可能底牌被換掉了幾張,但局面沒有大的變化。”陳渝說。

    相關(guān)專題:

    聚焦三鹿被收購事件


    新浪聲明:此消息系轉(zhuǎn)載自新浪合作媒體,新浪網(wǎng)登載此文出于傳遞更多信息之目的,并不意味著贊同其觀點或證實其描述。文章內(nèi)容僅供參考,不構(gòu)成投資建議。投資者據(jù)此操作,風(fēng)險自擔(dān)。

網(wǎng)友評論

登錄名: 密碼: 匿名發(fā)表
Powered By Google

新浪簡介About Sina廣告服務(wù)聯(lián)系我們招聘信息網(wǎng)站律師SINA English會員注冊產(chǎn)品答疑┊Copyright © 1996-2009 SINA Corporation, All Rights Reserved

新浪公司 版權(quán)所有