盡管在奧運中各家廣告公司有喜有憂，但奧運之后每家公司都面臨新的機(jī)遇。經(jīng)歷奧運的洗禮后，廣告公司如何抓住新的機(jī)遇？或許可以從以下兩點思考得到一些啟發(fā)。

　　如何助廣告主有效運作體育營銷

　　可以預(yù)見的是，奧運后體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展以及大量體育明星的涌現(xiàn)，都將為體育營銷帶來諸多亮點。體育文化營銷已經(jīng)成為未來不少企業(yè)品牌重塑的必由之路。北京未來廣告公司的沈華認(rèn)為：“體育營銷在未來將會受到越來越多的重視，因為沒有任何其他形式能產(chǎn)生如此多的附加價值�！�

　　而廣告公司在發(fā)展體育營銷時，首先就要突破人才這個瓶頸。奧美整合行銷傳播集團(tuán)大中華區(qū)禱-事長宋秩銘曾說過：“2008年之后，我們的運動行銷部門會擴(kuò)大，但我們現(xiàn)在最大問題是人才問題�！痹谒�看來，在國內(nèi)懂得賽事運行的人未必懂得品牌的建立，而懂品牌的未必懂這個行業(yè)的規(guī)律。因此如何整合人才是其他廣告公司同樣面臨的一大難題。

　　廣告公司首先不但要思考如何衆(zhòng)-助廣告主有效運作體育營銷，同時還要思考如何有效地整合體育營銷的人才，這樣才有可能在未來的市場上分一盶-羹。

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