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文/本刊記者 張 程
朱新禮和匯源相濡以沫十六年,感情豈是這么容易就能割舍?喧鬧過后,朱新禮難免會有一絲后悔
匯源賣了個好價錢,很多人認為朱
新禮肯定樂不可支。而我在想,喧鬧過后,朱新禮會有一絲后悔嗎?畢竟十六年的付出,不是簡單一兩句話就能帶過的。
暈暈乎乎簽了字,醒來以后呢
朱新禮的選擇出乎太多人的意料。一直以來,朱新禮都宣稱要“把中國的民族飲料工業做大做強”,“第一代創始人要做到老。現在好多企業家年紀輕輕地喊退休,我不贊成。”就在不久前,朱新禮還表示,“我們應借機(奧運)讓全世界重新認識中國制造,更加認可中國品牌”,“我們一定要做好‘中國’這個大品牌”,“既然現在根本就不缺發展資金,我還有必要出讓嗎”……
言猶在耳,朱新禮卻已經把匯源全額給賣了。
當然,說那些話的時候,朱新禮可能確實還沒準備好把匯源賣掉。2007年,匯源還在湖南懷化、山東樂陵、遼寧錦州、安徽碭山、江西南豐、吉林舒蘭、山西右玉等地簽約新建了多個大型水果基地項目,投入近30億元人民幣。
就在2008年初,朱新禮接受記者采訪時還表示:“匯源此輪擴張主要著眼于產業鏈源頭的擴張,對源頭資源進行整合。這將會在2008年、2009年、2010年三年規劃戰略中起到非常重要的作用,對上市后的業績有很好的幫助。”
此次可口可樂收購匯源事先并沒有任何消息。朱新禮也表示:“從接觸買家到簽訂協議,差不多用了一兩個月。”如此大手筆的交易,僅僅兩個月時間就作了決定。是什么讓朱新禮這么快就作出了決定?毫無疑問,是錢。
“是價格,高價讓我作了這個決定。目前,上市公司的市盈率一般是10倍,而可口可樂出的錢是市盈率的40倍、50倍、60倍。”朱新禮很坦誠。正如有媒體報道說,25億美元,接近50倍市盈率的價格,對任何企業家來講都不可能不動心。
但是,完成這筆交易后,朱新禮跑到了密云的一個果園,把自己關了起來。當時什么感覺?“很木。腦子一片空白,不知道是喜悅還是悲傷。”
為什么“很木”?估計是被可口可樂的錢砸暈了。但回過神兒以后呢?朱新禮心中還是會有隱隱的失落感吧?沒準,這股失落感還會很強烈!匯源是自己一手拉扯大的,就這么賣了……
達能真的沒有施壓嗎
匯源賣給可口可樂的消息剛一公布,很多媒體就猜測,可能朱新禮也是個“局外人”,“達能暗設捆綁計,朱新禮無奈出售匯源”,“達能才是可口可樂收購匯源果汁的幕后操刀者”。
有消息稱,此次收購前,高盛從中積極斡旋,讓朱新禮和達能、華平基金簽訂了一個備忘錄,三方捆綁交易,若有反悔,反悔方必須承擔相應損失。
對于媒體的質疑,朱新禮并不承認是來自達能的壓力。他說:“這也不能說是無奈,是共同的意愿。”
對此,商務部國際貿易經濟合作研究院研究員梅新育表示,“朱新禮的否認之詞不可輕信。首先,即使朱新禮確實是落入了捆綁協議的陷阱,在簽字同意出售之后,他也不應該公開大叫大嚷上當,這是作為一個合格商業伙伴的職業道德,也使得他不受脅迫的說法不可信。其次,即使沒有受到明白的脅迫,朱新禮也有可能默察形勢,感到自己無法違拗外資伙伴的意愿時,只能‘主動’同意全盤出售的提案。”
究竟是不是達能對朱新禮施壓了,我們不能僅憑猜測,但我們可以分析。
有行業人士分析,達能近年來在華戰略發生了轉變。2007年與娃哈哈的爭執后,達能迅速退出了蒙牛乳業和光明乳業,五個月前,達能表示有意退出匯源。
朱新禮也表示,他曾游說達能中國區總裁秦鵬,“把你的股權賣給我吧”,但遭到了秦鵬的拒絕。隨后,匯源“開始委托高盛在全球尋找買家”。
約兩個月前,可口可樂開始和匯源、達能接觸。其中的談判歷程我們不得而知,據說朱新禮對于全部賣掉匯源一直猶豫不決。
8月27日,可口可樂和百事可樂報價,按規定,當天就要簽訂協議。但是,朱新禮還是掙扎了幾天。
8月28日,美特斯邦威深圳上市,朱新禮、秦鵬、華平投資合伙人孫強、匯源董事王兵都應邀參加。當晚,朱新禮、秦鵬、孫強、王兵有過會談,會談內容沒有透露。
8月30日,可口可樂發來了新的收購協議,對朱新禮的競業禁止限制由五年改成了兩年。朱新禮沒有馬上回復,他把協議放在一邊,投入了繁忙的工作中。其間,有幾個股東打電話來催促朱新禮簽字。但朱新禮一直拖到最后時刻,限期前半個小時,也就是2008年8月31日晚上11:30分,才在收購協議上簽下自己的名字。隨后,朱新禮就到密云的山里閉關了三天。
縱觀朱新禮的上述行為,很顯然,他一直在猶豫、彷徨甚至逃避。可見,即便能套現那么多錢,賣掉匯源對他來說,仍然是一個很艱難的決定。最終,在“捆綁協議”的懲罰性條款下,朱新禮可能只能“很木”地簽了字。
據說,在朱新禮簽字后,秦鵬很快就回到香港向達能報功。若交易成功,達能將獲得41億港元,兩年時間投資翻倍,達能才是真正的大贏家。朱新禮雖然得了74個億,但他賣掉的是自己的“孩子”。
另一個細節是,在這次協議中,各方特別做出了不可撤回的承諾,難道是怕朱新禮反悔?