據9月 8日《南方日報》報道，匯源掌門人朱新禮在面對媒體出售匯源是否中了達能的“捆綁計”的詢問時，沒有正面回應，仍說是一場正常的商業交易，并拋出“品牌無國界”的說法。

　　匯源被并購的消息傳出后，不時有論者發表觀點，認為阻礙并購是狹隘的民族主義情緒，和朱的“品牌無國界”論相呼應，但對于此種看法，筆者不能茍同。

　　以國際視野看，我國消費市場對國外大企業有著巨大吸引力，并購中國企業、打入中國市場是它們夢寐以求的事情。而國內企業被外企并購，匯源也不是第一家。樂百氏、美加凈等品牌被外資收購后已經消失，南孚電池、中華牙膏、小護士等品牌被外資收購后氣息奄奄。這應該引起我們的高度關注。

　　國際市場上企業跨國并購案并不鮮見，我國企業也并購他國企業，為何國內企業被外資并購需要高度關注？這是因為我國還是一個發展中國家，相比于發達國家這些“先行者”，我們在國際市場中屬于“后來者”——都說“后生可畏”，但如果“后來者”還是青少年的時候，就紛紛被老謀深算的“先行者”吃掉，那么我們的企業其實是屬于“夭折”，企業和國家前途必然堪憂。反過來，當一個國家已經處于經濟發達階段時，一些企業因為“瓜熟蒂落”而被后來者并購，大抵不過如“九牛拔一毛”，不足為懼。

　　歷史地看，一個國家的興旺發達必須以一系列企業品牌的成長壯大為前提；換言之，沒有一系列企業品牌的崛起，國家的強大就是一句空話。而在國家林立的現代世界中，說“品牌無國界”未免過于超脫。長江商學院院長項兵在濟南舉行的一次經濟論壇上曾說：美國為什么強大？歸根結底是因為其經濟強大，“世界十大品牌”美國有九個。

　　從消費層面看，民族品牌的重要性很好理解。以手機為例，當初國際品牌機進入中國市場時，一部手機價格七八千元、上萬元不等——現在價格為啥掉下來了？這不是國際手機生產商大發慈悲，而是與國內企業已經能夠大批量生產手機有關。

　　有人說，民族品牌不是保護出來的。誠哉斯言！但我們給予民族品牌的保護多嗎？當年加入WTO 時，經過艱苦談判，我們只給國內企業爭取到5年的過渡時間。5年過去，我們的許多企業仍不過是處于稚嫩發育期的羔羊，而國外的大企業的發展則動輒幾十年甚至上百年，他們是市場叢林法則中的虎狼之輩。為了抵御它們對國內產業的沖擊，我們不得不對企業進行戰略性重組，不得不“拉郎配”——這其實是很無奈的，但即便如此，“產業集中度低”仍是當前我國企業面臨國際競爭時的最大缺陷。

　　誠然，匯源若被并購，并不會對國家經濟安全產生重大影響，損害的只是我國在果汁行業的競爭力，但對于一個正處于經濟上升期的發展中國家，每一個優秀民族品牌的被收購，都是國家整體競爭力提升之殤。

　　民族品牌關系國運，警惕民族品牌被國際巨頭撲殺于搖籃期和青春期，絕非過慮。一個沒有索尼、松下的日本，將不能稱其為現代日本；一個沒有現代、三星的韓國，也將難稱之為現代韓國。給予民族品牌最大的愛護，是政府和每一位公民的責任。