可口可樂179億港元收購匯源果汁事件近日引起社會廣泛關注，9月6日匯源果汁集團董事長朱新禮首次正面回應收購事件，稱此樁收購并不存在被迫無奈，乃是正常的商業(yè)行為，朱新禮還稱：品牌不應該有國界。好一個品牌不應該有國界。如果按照如此推論，各個國家還搞什么外匯儲備，世界大一統好了。朱新禮這種說法顯然是違心的。

　　不管是企業(yè)也好，企業(yè)家也罷，都要面對現實，面對現實就要講現實問題。在拉動經濟發(fā)展的投資、消費、出口“三駕馬車”中，一個個著名的民族品牌，一家家星棋羅布民族企業(yè)無疑都是這“三駕馬車”中的重要組成部分。對于一家企業(yè)來講，“民族品牌”肯定不是放到第一位的，企業(yè)追求利益的最大化也是無可厚非的，但是，外資對于中國某些行業(yè)的控制加劇，勢必使得中國的民族品牌的影響力被蠶食，市場占有率、市場份額逐步萎縮，從而使得中國的“民族品牌”在對內宣傳時唱主角，大打感情牌，繼而贏得國人的支持，一旦被外資收購、控制以后，“民族品牌”又成為某些企業(yè)家眼中“狹隘民族主義”的代名詞，甚至揚言：品牌不應該有國界！而這些話都是虛偽的公開表示。據有關：知情者稱，這次朱新禮的舉動和他之前的行為嚴重相悖，此前朱新禮不止一次表示，匯源要做中國的百年企業(yè)以及中國的民族品牌。顯然，朱新禮食言了。

　　目前，中國股市暴跌，11個月的跌幅已經高達64%，而之前的股市用了4年才跌了56%。在這種大背景下，可口可樂收購匯源，朱新禮為之動心的只有那179億港元，至于“匯源”這個在中國已經頗具影響力所謂的“民族品牌，已經并不重要了。掰著手指頭算一算，從上個世紀90年代一直到現在，中國已經有多少民族品牌被外資收購了，要命的是，絕大多數被收購的民族品牌都已經銷聲匿跡。比如：2000年，樂百氏被達能收購以后，現在，樂百氏幾乎已經退出市場。南孚電池曾經是中國第一的民族品牌，被吉列控制后退出海外市場，這就意味著，一半的海外市場被束之高閣了，而且也已經不是民族品牌了。

　　8日，有媒體報道稱：達能暗設捆綁計，新禮無奈出售匯源。達能發(fā)表的聲明稱，達能擁有的22.98%匯源果汁股價將全部轉讓可口可樂，每股做價12.2港元。達能也因此收益5.51億美元，兩年時間，投資收益翻番。要知道，一直以來，達能就是以“侵略”為本，連他們的高管也毫不避諱地說，達能發(fā)展就是靠并購。這么容易翻番的收益，達能怎么能夠放過呢？另外，協議里的懲罰性條款實際上是朱新禮最后在收購協議上簽字的決定性力量。。如可口可樂報價12.20港元，如果一方不同意，就要補償差價(12.20-市場價)。“這將是一個巨額數字。”

　　而這種伎倆早在“達娃之爭”時，達能就已經對娃哈哈使用了這么一招。可惜的是，朱新禮不是宗慶后，達能揚言讓宗慶后下半輩子在官司中度過，宗慶后卻有勇氣面對達能的威逼利誘，甚至讓猖狂的達能無論是在國內還是國際上的官司一敗再敗，但朱新禮卻做了投降派。

　　說實話，中國的民族品牌大都是不爭氣的，就像這次匯源被可口可樂所并購，在匯源被可口可樂所并購之前，達能集團曾經參股匯源，并企圖并購匯源，當時因為匯源老總的戰(zhàn)略性布局，使得達能的并購企圖未能得逞，鴻水還因此撰文對匯源老總的魄力予以歌頌，然而，迄今為止，真正敢于斗爭并繼續(xù)斗爭且堅持走中國民族品牌發(fā)展道路的民族企業(yè)家們幾乎已經被國際巨頭所打敗，幾乎沒有像樣的民族企業(yè)家、民族品牌真正能夠做到堅持自主創(chuàng)新，堅持走民族品牌戰(zhàn)略。在中國的民族品牌一個個被國際巨頭所控股、并購的浪潮中，唯一能夠敢于抗爭的，目前只有哇哈哈，只有宗慶后。