匯源果汁將被可口可樂收購，在當下中國企業(yè)界無疑是一枚“震撼彈”！匯源果汁在香港上市僅一年半，就面臨了被全資收購的命運。9月3日，可口可樂公司宣布，已取得持有匯源果汁66%股份的三個股東支持，每股出價12.2港元收購匯源果汁所有股份。

　　這三大股東分別為：匯源公司現(xiàn)任董事長朱新禮，持股41.53%；達能公司，持股22.98%；GourmetGrace，持股6.37%。(9月4日《新京報》)

　　消息傳出，坊間、網(wǎng)上罵聲此起彼伏，罵匯源赴港上市，就是為了讓洋鬼子們“招安”，斥朱新禮以“要做民族品牌、做百年老店”的口號為幌子，行“賣身”之實，忽悠了全體國人的民族情感，進而有企業(yè)聯(lián)名上訴反對。

　　說到民族感情，讓人很容易想到先前一直被國人尊為“國家榮譽”的競技體育。1994年第12屆廣島亞運會上，前中國乒乓球隊員何智利以“小山智利“之名代表日本隊出征，擊敗中國選手喬紅和鄧亞萍奪得乒乓球女子單打冠軍后，被國人群起而怒斥為“漢奸”、“叛徒”、“賣國賊”。

　　十多年斗轉(zhuǎn)星移，隨著中國國家綜合實力的提高，國人的大國心態(tài)也逐漸成熟，也同樣是在競技體育上得以呈現(xiàn)，在北京奧運會上，一批由前中國優(yōu)秀選手任教的“外國軍團”出現(xiàn)，對中國的優(yōu)勢項目構(gòu)成了很大的威脅，對此國人卻表現(xiàn)出了非常的理解和寬容。郎平率領(lǐng)的美國女排除了在與中國女排角逐時，美國人竟有了主場的感覺！當聶衛(wèi)平對這批海外領(lǐng)軍人物頗有微詞時，90%以上的網(wǎng)民，對這位早年曾受惠于日本棋手的中國“棋圣”的思維，“還停留在30年前”，而感到匪夷所思！

　　由此及彼，競技體育如此，商戰(zhàn)又何嘗不是如此呢？我們不是一直在以企業(yè)能賺“洋錢”為榮嗎？進而極力鼓動企業(yè)想方設(shè)法地“走出去”。

　　2001年，萬向集團以較低價格收購美國納斯達克上市公司UAI，開創(chuàng)了中國民企收購海外上市公司的先河，目前萬向在美國等8個國家擁有自己的公司，成為通用、福特等國際一流整車廠的配套合作企業(yè)。

　　2004年12月，聯(lián)想集團與IBM正式簽約，以6.5億美元現(xiàn)金及價值6億美元股票，總計12.5億美元拿下了IBM全球PC業(yè)務(wù)。IBM1914年創(chuàng)立于美國，是世界上最大的信息工業(yè)跨國公司。雖說萬向、聯(lián)想收購的并非是這兩家公司的全部業(yè)務(wù)，但在老美心中，這也是他們的“百年老店”呀！可他們并沒有因為“民族品牌”被染指，而痛心疾首甚至提升到事關(guān)國家榮辱的高度。

　　如果說，國人的吃飯問題似乎還有國家的生死之虞，那么，國人喝什么飲料，乃至喝到帶有“洋味”的飲料，并非關(guān)系到社稷存亡之大事，也不至于潛移默化地影響到國人的民族情感。至今仍波瀾迭起的“娃哈哈與達能之爭”，起初不也是被人拔高到民族之爭？而作為國家主管商業(yè)最高機構(gòu)商務(wù)部，卻清醒地將此定性為商業(yè)之爭，畢竟是“一瓶水”嘛！當然，對于外資侵害到我們的國家核心利益時，自有新出臺的《反壟斷法》在一旁伺候！

　　9月6日，朱新禮首次對媒體稱，“企業(yè)應(yīng)該當兒子來養(yǎng)，當豬一樣賣”，這是匯源最大的一筆“招商引資”，完全是一種正常的商業(yè)行為。所以，對于朱新禮的所作所為，我們或許不應(yīng)該抱以鄙視的眼光，畢竟朱新禮是一個企業(yè)家，而不是一個慈善家、道德家！在全球經(jīng)濟日趨相關(guān)融合的大環(huán)境下，類似的“朱新禮”和“匯源”事件絕不會因為遭點罵聲而不再產(chǎn)生。值得反思的是，我們該如何營造一個環(huán)境，讓企業(yè)家們不把養(yǎng)大的“兒子”當“豬”賣！

　　或許再過個十年二十年，我們也能像今天這樣理解“郎平們”，那樣來理解“朱新禮們”。

　　[稿源：紅網(wǎng)]

　　[作者：龔堅華]