作者：楊于澤

　　可口可樂計劃以179.2億港元收購匯源果汁，消息傳出，馬上引起社會廣泛關注。有一種很強的聲音認為，在一個全球化時代，跨國企業并購是一種很平常的事。可口可樂收購匯源果汁，國人應以平常心對待之。

　　乍看起來，這起跨國并購案只關商業，是一筆好買賣，兩個老板你情我愿，我們沒理由橫加反對。從我們作為消費者的經驗來看，跨國企業甚至比國有企業、民族企業可愛一些，他們進入中國市場更符合我們的利益。可以比較外資快遞公司與中國郵政的服務，比較麥當勞與中華老字號的就餐環境，比較它們給人的感覺。可口可樂入主匯源果汁之后，可能其品質會更好，安全性更高，只要政府保護市場競爭，消費者將成為并購的受益者。

　　但很多國人依依不舍，若把匯源果汁當豬賣掉，人們覺得有些可惜。匯源果汁作為一個品牌，是董事長朱新禮一手打造的，法律上的產權及收益歸朱新禮及其他股東所有。但品牌并非朱新禮單打獨斗的結果，有很多因素參與了匯源果汁品牌的塑造，包括全體企業員工，甚至包括廣大消費者。國人并不擁有品牌的任何權利，但與匯源果汁存在情感的聯系。現在要把匯源果汁當豬賣掉，人們有一種民族情感自然流露，這應當得到理解與尊重。

　　朱新禮董事長認為，品牌無國界。更準確的表述應當是，產品無國界，而品牌有國界。產品是用來賺錢的，購買者越多越好，企業不會在乎購買者的國籍。但品牌既是一個國家賺錢的硬實力，也是一個國家影響世界的軟實力。發達國家一向主張自由貿易，但仍對跨國并購實施約束，冠冕堂皇的理由是國家安全、反壟斷等，其實也摻和著民族情感及相關政治因素。

　　一個全球化時代，跟人類需要生物多樣性一樣，也需要文化多樣性，以便人類文化在相互砥礪中向前發展。美國品牌并非純商業性的，可口可樂、麥當勞、好萊塢大片是美國文化的符號，這是世界公認的事實。美國品牌所到之處，不僅賺足鈔票，而且拓展美國文化的疆界。可口可樂收購匯源果汁，也不會是單純商業的，我們有必要觀察其后續效應。

　　我們常講“綜合國力”的競爭，而綜合國力必須落實到一些具體東西上，比如你有沒有品牌、有多少品牌。改革開放以來，我們打造了民族品牌，繼而這些民族品牌陸續淪陷，像樂百氏、娃哈哈、小護士、中華牙膏等，都被跨國公司并入旗下。自然，我們照樣有班上，有工資可拿，甚至可以做買辦，但我們的創造力體現在哪里？用哪些產品作載體來承載我們的文化、趣味與追求？

　　面對可口可樂收購匯源果汁，把這件事想像得過好，跟想像得過壞一樣，都是不適當的。把一個民族品牌交給一家跨國企業，我們確實有些“情緒”，但我們也不是要喚起國人民族主義偏激。我們只是需要權衡利弊，通過公開探討，找到國家利益、民族情感與經濟理性之間的平衡。至于批不批準這樁交易，應當留給中央政府依法審酌。