近期發生的一件事，讓我著實疑惑——據媒體報道，可口可樂公司將以24億美元的代價收購匯源果汁，聯想到宏狀元粥店欲轉賣給菲律賓快餐業巨頭，大寶化妝品改姓美國強生……這些事疊加在一起，使我有種沖動，特別想弄明白一連串的事情：為什么不是做大的匯源去并購可口可樂？為什么中國出不了世界級的企業？為什么一些企業家，把公司做得小有名氣后卻選擇了同樣的歸宿——在成長為真正的巨人之前，紛紛全身而退？

　　仔細研究一下財富500強名單不難發現，上榜的中國企業大多是壟斷型或資源類大型國企，像海爾、聯想等身處競爭類行業的中國公司并不多。而且，改革開放這些年，真正敢于并購國際大公司或海外設廠的企業，也實在少得可憐。這與中國經濟強勁增長，GDP總額將躍居世界第三，形成了鮮明的對比。

　　小鯉魚只在龍門前徘徊，卻終不敢完成那“驚人的一躍”。

　　這也許是個很復雜的問題，像社會經濟環境、全球化激烈競爭等宏觀方面的原因都可能制約企業的發展，但微觀層面的因素也不能忽視。我尋思著，很多公司之所以不能再進一步做大，恰恰是內部首先出現了問題。

　　這些企業往往缺乏比較合理的治理結構。說白了，就是實行的“強人治理”——權力高度集中在創始人的手里，公司上下，事無巨細，都是大老板一人說了算。反觀西方企業，日常運作更多的是靠制度，這樣決策起來更科學合理，無形中大大降低了風險。再者，中國的企業特別是民營企業，還常常解決不好“接班”問題。老一代的創始人歷盡艱辛發展起商業帝國， “富二代”或“富三代”們或沒有能力，或根本對父輩的事業不感興趣。而中國的傳統商業文化又講究“上陣父子兵”。這種情況下，與其讓企業冒敗落的風險，不如趁還值錢的時候賣掉，給子孫留下真金白銀更實惠些。而許多世界級企業卻是“鐵打的營盤流水的兵”，只見管理層一茬茬換，卻并不影響企業茁壯健康成長。如日本的索尼公司，創始人是技術奇才井深大和營銷高手盛田昭夫，但企業并沒有落入“家天下”的窠臼，反倒是不斷延攬才俊，像大賀典雄，一位一流的音樂家，居然也被“拉”進索尼，最后甚至成了當家人。還有不少國際知名公司也很好地解決了所有權與經營權的關系，它們是由一個或若干創始家族，通過持有股份的形式保持對公司的影響力，同時獲得分紅，而公司的日常打理，則交給更有能力的專業人士去運作。

　　不過，也有家族企業歷盡起伏而經久不衰的，這在汽車界特別明顯。像福特家族、保時捷汽車背后的保時捷—皮耶希家族、韓國現代的鄭氏家族等，誰說家族企業就成不了參天大樹？這些企業給出了肯定的答案。

　　說來說去，中國為什么缺少世界級企業，我還是得不出一個完整而清晰的答案。要不，廣大讀者也來拍拍磚吧。 J209