阿西

　　9月3日，可口可樂與匯源果汁聯合發布公告稱，將由可口可樂旗下全資子公司收購在香港上市的中國匯源果汁集團有限公司，出價近公告前股價的3倍，金額達179.2億港幣。消息公布，匯源重新開盤，股價飆升164%。隨股價飆升的是輿論一片嘩然，叫好的有，喊罵的更多——新浪網發起的投票結果顯示，參與投票的4萬余人中，持不贊同意見的比例高達82.3%。

　　叫好的多是投資人士，認為這項收購只要不違反新頒布的《反壟斷法》，應該是近年來罕見的大手筆。飲料產業界從專業整合的角度講，大部分贊好，也略有疑慮，很擔心匯源這個從1992年就有的中國馳名品牌，從此被雪藏而消失。

　　擔憂有道理。因為被跨國公司收購的中國本土知名品牌，消失的不在少數。如揚子冰箱被西門子收掉，樂百氏被達能收掉，大寶被強生緩慢關掉等等。市場的殘酷性，并不因為這些跨國公司為我們提供了也許更好的服務，就一定會加強我們對民族品牌的感情。毋寧說，市場只要發生這樣的大規模收購，總會是強者更強，而較弱的一方，則灑淚退場。

　　喊罵的人，基本都是從這種感情出發的，我們喜歡匯源果汁，在我們生活中“匯源果汁”很深入人心。雖然它的品牌不如可口可樂，但我們有許多人喜歡它，這是毫無疑義的。

　　但市場是理性人最優的投資偏好選擇形成的。對于八成的反對者，我們固然要尊重這里面表現出來的民心民意，和對匯源果汁，對民族品牌的感情，不過我們不能忘記，市場交易的勝利者總是少數。

　　在這場收購中，我們要看到的是進步：企業自己走到一起談合作，其中沒有一方是惡意的和無奈的。收購方固然是世界老大，但被收購方也不是奄奄一息等著援手被救的瀕臨破產的企業。相反它的財務狀態良好、前途遠大，在果汁領域，在中國大陸市場的占有率并不輸給“世界老大”。

　　所以這樣的強強聯合、互補的收購中，我們應該有足夠的信心相信企業家、尤其是國內企業家，相信他們有足夠的智慧，在被收購的同時堅持自己的品牌。國內的消費者對這個品牌都有很深的感情了，作為創始人的朱新禮對匯源不會沒有感情。

　　在市場上，感情永遠是不應該左右理性的。如果這次被收購的匯源果汁，還在這個品牌下為我們提供消費服務，它公司股東的變化，又有什么關系呢？只要法律上沒有障礙，只要是企業自己坐下來平等談判的收購或者并購，都是允許的，不需要上綱上線，更不要把一個財務問題搞成感情問題。

　　誰的匯源果汁不重要，重要的是它的產品品質如一的好，重要的是雖然它的股東換了，但全世界人都知道這是中國創造的品牌。就如奧運會是西方文明的產物，但現在并不妨礙它在中國舉辦得“無與倫比”。