美國軟飲料巨頭可口可樂公司9月3日宣布將以現金收購中國匯源果汁集團有限公司，交易總金額不超過24億美元。可口可樂同時表示，控股匯源果汁近66%股份的三大股東已對該交易作出不可撤回的承諾。包括匯源果汁母公司中國匯源果汁控股有限公司、達能集團和Warburg Pincus Private Equity在內的共持有匯源果汁近66%股份的三大股東，對可口可樂收購匯源果汁點頭首肯，標志著可口可樂對匯源果汁的收購成功。

　　從99年考慮上市，到合作方德隆陷入資金危機，上市計劃被打斷。再到2005年，匯源牽手統一集團后又傳出上市風聲，但因統一投資未得到臺灣當局批準，統一黯然退出合作。再到06年7月，法國達能取得匯源22.18%股權，同期匯源11月赴港正式上市。匯源果汁的上市之路可謂一波三折。如果可口可樂對匯源果汁收購成功，匯源將被撤盤，一年半的上市時間，匯源上市之路曲折坎坷，那么匯源被收購究竟是可口可樂在拯救匯源？還是匯源從此退出果汁市場的標志呢？

　　可口可樂，真正的贏家

　　可口可樂公司自1979年在中國開展業務, 其業務以帶氣飲料品牌可口可樂,雪碧, 芬達最為知名。近年可口可樂又積極發展一系列不帶氣飲料,包括果汁飲料美汁源果粒橙及原葉茶飲料。收購匯源，可以看作是可口可樂加強不帶氣飲料業務發展策略的延伸。

　　為了攫取更大的利潤和市場空間，我們沒有理由懷疑可口可樂進一步迎合中國消費者需求，提供更多飲料選擇的承諾。畢竟中國的果汁市場globrand.com在蓬勃快速增長，匯源在中國是一個發展已久及成功的果汁品牌, 積累起來的品牌效應和品牌忠誠度，將最大限度地實現可口可樂對中國純果汁飲料市場的快速搶灘。

　　同樣，我們相信如果收購成功, 可口可樂將會利用其跨國飲料公司的國際專業優勢, 進一步提升運作效益。尤其是通過利用匯源在國內的生產設備, 及可口可樂的分銷網絡和原材料采購能力，將帶來協同效應。

　　可以說，收購匯源果汁，可口可樂將成為最大的贏家。

　　匯源果汁，難說愛你

　　隨著可口可樂一聲“收購”，中國第一大純果汁飲料企業匯源果汁在上市僅一年半的時間后宣布即將退市。通過全資控股的匯源控股，果汁大王朱新禮將坐收超過74億港元的股份出讓款。素有中國民族企業家代表之稱的匯源集團董事長朱新禮，不知此刻心情如何？是否這是對他的一個絕大諷刺。

　　其實在匯源被暴出收購危機之前，筆者已經有所察覺。當市場上一向以高端果汁飲料定位的匯源，近日不斷在終端實行買贈活動，筆者深深為匯源品牌價值擔憂，但不論匯源的問題出在哪里，我們認為，匯源被可口可樂收購，并不是明智之舉。

　　一方面，目前國內果汁市場在蓬勃快速增長，匯源作為中國果汁第一品牌, 雖然也存在一些問題，但積累起來的品牌效應和品牌忠誠度，使其牢牢把握著國內果汁這一品類的領軍地位。同時，匯源的分銷網絡和業務運營模式，在國內也較為成功。因此，可口對匯源的收購成功可以看作是匯源果汁的安樂死。

　　雖然可口可樂公司承諾在匯源品牌和現在業務模式的基礎上繼續發展,承諾匯源現任董事長朱新禮出任名譽董事長。并表示匯源的業務和可口可樂公司將因他對中國飲料行業的豐富的知識，及他的經驗和指導, 得以受惠。雖然匯源現有的globrand.com果汁生產依然如火如荼。但沒有了品牌，沒有了營銷權，未來匯源或許將只能做為可口可樂在中國果汁行業的最大生產商出現，樂百氏的悲劇是否會在匯源重新上演，匯源這一辛苦經營起來的民族品牌能不能保住將成為一個未知。

　　筆者并不是一個激進的民族主義者，但作為國內果汁行業領軍品牌匯源的被收購，使筆者不能不擔心，中國飲料行業將面臨被重新洗牌的危險，在我們嘆息喝不到一瓶中國水的時候，未來我們將很可能喝不到屬于我們自己品牌的飲料正在成為可能。看著幾代營銷人辛苦經營、建立起來的民族品牌，淪入他人之手，筆者的心在痛。(原文來自：全球品牌網)